Um cronograma apertado de trabalho com uma carga excessiva de deveres trabalhistas muitas vezes se torna o motivo da demissão de funcionários. Muitos deles simplesmente não vêem outras maneiras de fazer a diferença. Neste caso, a maneira mais direta de sair da situação é óbvia - para resolver este problema para as autoridades com uma proposta para alterar o horário ou mudar para um modo remoto de operação. Mas você precisa fazer isso corretamente, e o conselho de especialistas apresentados abaixo ajudará.
1. Para tomar o lugar do chefe
Talvez o chefe de bom grado atender o subordinado, mesmo sem quaisquer condições adicionais. Mas isso acontece raramente. Portanto, você deve avaliar inicialmente as perspectivas de mudança de uma perspectiva de gerenciamento. Qual será o benefício da empresa de suavizar as condições de trabalho? E os profissionais podem ser diferentes - por exemplo, reduzir o custo de manutenção de um local de trabalho em um escritório com equipamento, etc.
2. Familiarização com a experiência dos colegas
Se alguém na empresa já tiver tido essas conversas, você deve saber mais sobre isso. É fundamentalmente importante fixar os argumentos “contra”, que podem ter sido expressos durante as negociações. Isso permitirá desenvolver táticas de contra-argumentos.
3. Preparação de um plano específico
O chefe não terá tempo para entender as nuances da transição do funcionário para um novo modo de trabalho. Portanto, é necessário desenvolver de forma independente, sob a forma de uma proposta pronta, os parâmetros para instalar um horário flexível ou alternar para um modo de mão-de-obra remota.
4. A convicção da utilidade da solução
É importante garantir ao chefe que a empresa não perderá nada com as mudanças ocorridas, mas apenas ganhará. Apoiar-se em tais argumentos pode basear-se em estudos confirmando o crescimento da produtividade dos empregados que trabalham em casa.
5. Prontidão para concessões
Um chefe cauteloso sentirá desconforto ao tomar essa decisão, se antes disso a empresa não os praticou. A demonstração da prontidão das vítimas ajudará a aumentar sua confiança. Por exemplo, pela primeira vez, você pode recusar bônus ou aumentar os salários.
6. Período probatório
Outra maneira de garantir a empresa caso as mudanças a prejudiquem. Um ou dois meses, você pode trabalhar em condições de programação remota ou flexível na forma de um período de teste.
7. Construa o ritmo
Quando uma decisão positiva é tomada, é aconselhável, a princípio, trabalhar em um modo de maior eficiência, o que convencerá a administração da exatidão dessa abordagem. Então você pode reduzir gradualmente o ritmo para o ideal.
8. Indicação das desvantagens de um horário flexível
O chefe pode argumentar no espírito de que todos os funcionários vão querer trabalhar da mesma maneira. Nesse caso, pode-se contrabalançar o fato de que tanto o trabalho remoto quanto um horário flexível têm muitas desvantagens, exigindo maior foco, mobilização de recursos e responsabilidade pessoal.
9. Experiência dos concorrentes
Um argumento muito eficaz, que muitos líderes ouvem. Se os concorrentes diretos da empresa já tiverem experiência em trabalhar com funcionários remotamente ou em horários flexíveis, esse fator pode ser decisivo.
10. Avaliação de Risco
Uma decisão positiva das autoridades é boa, mas você também deve avaliar suas capacidades e recursos com antecedência para o desenvolvimento de novas condições de trabalho. Como já foi observado, um cronograma flexível ou gratuito tem suas desvantagens, cujo significado deve ser calculado antes de falar com a gerência.