Um novo produto (trabalho ou serviço) é um produto que sofreu mudanças tecnológicas nos últimos três anos em diferentes graus; sua composição depende do tipo de inovação.
Definição de Inovação
Assim, a definição de um produto inovador inclui todos os novos produtos (primeiro desenvolvidos e implementados, ou sofreram grandes mudanças na tecnologia de produção) ou sofreram melhorias. Assim, inovações radicais de produtos são investidas no conceito de “novo produto”, mudanças tecnológicas significativas são inovações incrementais e a melhoria do produto é inovação de processo.
Um produto inovador é um produto obtido como resultado de novas tecnologias (incluindo fundamentalmente novas) ou em combinação com as existentes. Para este tipo de produto deve ser completamente novo ou significativamente diferente dos produtos anteriormente existentes:
- área de uso;
- características de operação;
- sinais;
- desempenho estrutural;
- a composição dos componentes e materiais utilizados.
Exemplos de inovações de tipo radical
As inovações se tornam radicais ao substituir um produto existente por um novo produto, assim como esses produtos substituíram os anteriores. Mas as unidades de produtos "super-novos" estão se desenvolvendo tanto que podem substituir completamente todo o mercado no qual elas são cultivadas.
Como exemplo, ao mesmo tempo, havia um produto inovador radical - o primeiro microprocessador, gravador de videocassete, câmera digital. Desde a produção utilizada exclusivamente a mais recente tecnologia.
O primeiro leitor portátil de cassetes combinou, em maior medida, o princípio da construção de um gravador e de altifalantes em miniatura. Naqueles dias, estes eram bens domésticos comuns. Relacionado com a inovação do segundo tipo. Este produto nunca foi lançado antes.
O primeiro mp3 player tipo portátil que combina os padrões atuais de software com um pequeno disco rígido. Este produto era novo, pois em sua fabricação havia uma combinação de tecnologias existentes. Descobriu-se que este produto pertence ao tipo de bens úteis que não têm análogos, que foi a razão de sua popularidade.
Exemplos Incrementais de Inovação
As mudanças graduais de inovação são pequenas melhorias nos produtos e processos de negócios existentes no mercado. Uma vantagem deste tipo de inovação é o refinamento de áreas de atividade existentes que foram criadas por mudanças radicais. Produtos mais competitivos estão surgindo. Nesses casos, surge um processo ou produto mais avançado que seu antecessor em termos de confiabilidade, qualidade, aplicabilidade ou efeito do aplicativo. Inovações incrementais são geralmente divididas em inovações aprimoradas, não em racionalizações fundamentais e modificações de inovações.
Mudanças nos componentes, materiais, bem como outras características que aumentam a eficiência do produto, são mudanças tecnológicas significativas nos produtos existentes. Assim, um produto incremental inovador na fabricação de automóveis é um sistema de frenagem antibloqueio, um sistema de navegação e outras melhorias que consistem em conversões parciais ou acréscimos a muitos subsistemas técnicos integrados.
Os tecidos “respiráveis” na fabricação de roupas são outro exemplo de inovação incremental de produto relacionada ao uso de um novo tipo de material que melhora o desempenho do produto.
Exemplos de Inovação de Processos
Produtos que sofreram melhorias - um produto baseado na implementação dos métodos de produção mais recentes ou substancialmente aprimorados, que envolvem o uso de novos equipamentos, métodos de organização do desenvolvimento e fabricação, ou todos os processos combinados. Exemplos de novos métodos de produção são o início da produção de novos equipamentos automatizados no salão de produção ou o lançamento de um sistema de design para desenvolver produtos usando tecnologia de computador. Na maioria das vezes, esses processos estão relacionados aos produtos que já estão sendo produzidos na empresa.
O mercado também está sujeito a mudanças no processo. Aqui eles destacam um produto inovador, novo para o mercado global, novo para mercado de vendas determinada empresa, mas não necessariamente nova no mercado como um todo. Por exemplo, os produtos usados no negócio de restaurantes estão agora posicionados como bens domésticos.
Serviços inovadores incluem tais obras, métodos de uso ou características que são fundamentalmente novas ou de alta qualidade, ou tecnologicamente avançadas em grande medida.
Inovação Empresarial
Em qualquer negócio, as empresas líderes preferem investir em inovação para manter o sucesso no mercado. Na atual situação do mercado, a concorrência global está forçando os líderes da empresa a buscar novas fontes de renda. Rendimentos adicionais podem ser derivados de inovações na produção e venda de produtos existentes, bem como pelo desenvolvimento de um produto inovador que possa satisfazer desejos de clientes não contabilizados, ou torná-los melhores e mais econômicos.
O trabalho meticuloso com os clientes é contínuo, durante o qual são identificadas novas oportunidades de crescimento, são identificadas maneiras de superar problemas, conveniência e lucratividade.
Um novo produto é inventado e trazido ao mercado quando os requisitos críticos de lucro são definidos com suficiente profundidade e precisão. Neste caso, a gestão dos departamentos para o desenvolvimento e promoção de produtos claramente, de acordo com o orçamento, calcula e direciona recursos para o projeto, compra e uso de instalações de produção, marketing e vendas.
Modelo "NTVB"
Muitos serviços e produtos inovadores foram radicalmente aprimorados graças à combinação competente de setores técnicos, financeiros e de consumo.
Lançar uma inovação de sucesso não é fácil, mas para simplificar a percepção, a empresa líder em consultoria global de marketing e pesquisa Lucintel desenvolveu um modelo que consiste em 4 áreas que devem ser pesquisadas sem falhas. Este trabalho é chamado, o objetivo é responder a questão de como trazer um produto inovador para o mercado e obter o máximo lucro - análise "NTVB". Graças a essa técnica de mercado, um alto retorno do investimento é garantido e o lucro é aumentado.
A análise inclui as quatro etapas a seguir:
- as necessidades do cliente são analisadas;
- tendências de mercado são analisadas;
- uma análise comparativa é realizada;
- uma análise dos benefícios.
A empresa oferece em cada uma dessas áreas um procedimento específico e um conjunto de regras para aumentar os lucros.
O primeiro passo do modelo
Em primeiro lugar, a necessidade e a insatisfação do mercado são investigadas. O estudo é devido à necessidade de identificar e maximizar a compreensão das necessidades, as razões de sua importância, bem como a documentação de fatores econômicos, de mercado, competitivos e técnicos que afetam os possíveis resultados dos eventos.
Esta seção levanta as principais questões e procura respostas para elas por meio de pesquisa, tanto em campo quanto em mesa. Ambos os métodos são usados e é sua combinação que dá um resultado de análise frutífero.Trabalho minucioso que requer uma abordagem séria e capaz de mudar fundamentalmente a ideia de inovação no caso de desvios de conclusões de hipóteses preliminares sobre os objetivos do produto mais recente. E também definições de tais premissas, como se os bens úteis serão obtidos no curso da inovação, se eles estarão em demanda e se trarão o nível planejado de lucro que os investidores esperam ao alocar recursos para sua criação.
Objetivos do primeiro passo do modelo
Os principais objetivos desta seção do modelo incluem:
- Requisitos do mercado, questões como: são inovações necessárias pelos clientes? Por que motivo o atual processo de fabricação do produto não pode mais ser usado? Como melhorar o produto para atrair consumidores? Quais são as expectativas para a inovação? Quem é o consumidor em potencial de um produto inovador?
- Requisitos funcionais: requisitos materiais e técnicos para o produto. Estas incluem as seguintes características: desempenho, peso, propriedades, flexibilidade, etc.
- Requisitos da economia: em que estágio do ciclo de vida a inovação será e, portanto, o lucro que pode ser esperado dela, assim como a economia no custo de materiais e produção.
- Requisitos dos concorrentes, questões se destacam: quais concorrentes com inovações semelhantes ou semelhantes existem? Quais são as suas capacidades e sucessos? Qual é a ameaça de sua existência para essa inovação?
O segundo passo do modelo
Durante a análise de tendências, as tendências no campo das inovações são estudadas em termos do grau de satisfação, bem como o cumprimento dos desejos dos consumidores. Quais indústrias estão sendo capturadas pelos jogadores para atender às suas necessidades? Quais são as tendências no desenvolvimento de materiais em termos de preço e desempenho. Essas tecnologias já existem para atender às necessidades dos participantes do mercado? Tendências de mercado que podem apoiar a tomada de decisão e o desenvolvimento? Quais tendências podem impedir a utilidade de um produto de inovação?
Durante um longo período de tempo, a produtividade geral melhora graças à inovação sustentada no setor para atender às crescentes necessidades dos clientes. Quando há uma lacuna entre os desejos do consumidor e a oferta real, é nesse estágio que surge uma oportunidade para inovações que possam satisfazer essas necessidades.
Quando é tomada a decisão de introduzir um novo produto, o novo jogador tem a oportunidade de obter acesso ao mercado de “lacunas” para satisfazer as necessidades não satisfeitas dos participantes do mercado.
O terceiro e quarto passo do modelo
Durante o terceiro passo do modelo, é feita uma avaliação do custo, bem como a rentabilidade das inovações feitas (todo o caminho do fabricante para o comprador final é levado em conta). Uma análise detalhada de todos os custos durante a vida útil do produto é realizada - a vida esperada das inovações é determinada, seu valor em comparação com a produção atual.
Na quarta etapa, os benefícios da inovação são avaliados. É determinado como as inovações são melhores que as tecnologias e soluções existentes disponíveis no mercado. Critérios e fatores críticos são identificados e devem ser observados sem falhas para entender se a inovação é bem-sucedida.
