As realidades modernas da situação econômica levam ao fato de que as empresas, para sobreviver, tentam usar o máximo de ativos possível. Independentemente do que a empresa está envolvida, é certo para se segurar com um ou mais outros tipos de atividades, filiais ou subsidiárias.
Os ativos não essenciais e essenciais não apenas podem gerar lucro, mas também existem para garantir as necessidades sociais da população. Tudo depende dos objetivos que a empresa busca e quais são suas intenções estratégicas.
Diferenças entre ativos essenciais e não essenciais
O perfil dos ativos depende principalmente da estratégia da empresa. Se os ativos trazem resultados que ajudam a concretizar os principais objetivos da empresa, então eles serão considerados essenciais. Eles participam na produção e comercialização de produtos, são responsáveis pelo fornecimento de matérias-primas, etc.
Ativos não essenciais existem no balanço da empresa, mas não são responsáveis pela implementação de estratégias. Eles são considerados secundários e ajudam a obter um resultado financeiro, mas não afetam o core business. Assim, por exemplo, os ativos essenciais de um banco serão associados à venda e implementação de produtos bancários, e ativos não essenciais serão associados a sites de construção para futuros edifícios ou ações da participação em outro capital.
Sinais de ativos não essenciais
Nas atividades econômicas do empreendimento, a seguinte situação ocorre com freqüência. Ativos excedentes que não são críticos para o negócio principal, utilizam uma parcela significativa dos recursos, sem gerar renda. E em outro caso, o potencial de ativos latentes é muito alto, mas o proprietário simplesmente não tem tempo suficiente para isso. O que fazer em tais situações? Considere um perfil de ativos ou tente reorganizá-lo? A reestruturação está sujeita a ativos obrigatórios que atendem aos seguintes critérios:
- Proprietário ou gerente devido ao emprego não pode prestar atenção a eles.
- Os ativos são completamente não relacionados à atividade principal.
- Grandes quantidades de investimentos são necessários para que objetos não essenciais comecem a gerar renda.
- O custo de um ativo não principal é maior do que o preço de um objeto similar no mercado.
Se essas perguntas foram respondidas positivamente, você precisa pensar em como reestruturar os ativos não essenciais para mudar a situação. Se isso não for possível, será mais racional livrar-se deles. A venda de ativos não essenciais pode trazer benefícios significativos.
Os benefícios
Não é de admirar que muitas grandes empresas estejam tentando atrair o máximo possível de ativos não essenciais. Isto é devido a uma série de vantagens.
Em primeiro lugar, a venda de ativos não essenciais quase sempre gera renda. Mesmo que seja pequeno, afetará significativamente o resultado financeiro final. Existem várias formas de apropriação quando objetivos sociais são perseguidos sem gerar renda, mas em tais casos o estado pode contar com benefícios fiscais. Em todos os casos, ativos não essenciais trazem um resultado positivo.
Em segundo lugar, os custos da empresa na produção principal são reduzidos. Devido a atividades diferenciadas, as despesas por unidade de um ativo principal são reduzidas, e isso também afeta o resultado final e a rentabilidade geral da empresa.
Quanto maior a lucratividade, maior a atratividade do investimento da empresa. Esta é a terceira vantagem.Quanto maior a receita financeira, maiores as chances de melhorar e modernizar a produção, aumentar a produtividade do trabalho e melhorar as condições para os funcionários.
E a quarta vantagem que a venda de ativos não essenciais traz é que a empresa pode se concentrar melhor nos recursos necessários para atingir as principais metas estratégicas.
Tipos de ativos não essenciais
Todos os ativos que não estão relacionados ao core business podem ser divididos em dois grupos principais por meio de especialistas:
A primeira categoria inclui ativos em excesso, que representam o verdadeiro lastro da empresa. No processo de atividade econômica, elas nem sempre podem ser percebidas, mas assim que uma auditoria completa ou qualquer reorganização é realizada, elas emergem. Pode acontecer que os ativos estejam no balanço há muitos anos, mas eles realmente não trazem nenhum resultado, e os custos da empresa para mantê-los só aumentam a cada ano.
Por via de regra, há várias maneiras do que fazer com tal lastro. Eles podem ser transferidos para a atividade principal e usados para obter resultados financeiros. Assim, ativos não essenciais se transformarão em ativos centrais.
A segunda maneira é a transferência para alugar ou sob o controle de outra entidade. Pode até ser o seu próprio ramo. Se ativos não essenciais estiverem completamente no caminho ou não houver necessidade deles, eles poderão ser vendidos. 
Ativos de investimento
A segunda categoria de ativos não essenciais pode ser chamada de investimento. Eles são especialmente comprados por proprietários, investidores ou empresas de crédito e entram imediatamente no balanço patrimonial como ativos não essenciais. A aquisição de cada um deles é um projeto separado e uma estratégia separada está sendo desenvolvida para sua implementação.
Os ativos de investimento tornaram-se parte integrante dos grandes negócios em nosso país. Qualquer empresa, banco, holding etc. que se preze deve simplesmente apoiar os outros. Ativos excedentes para eles não representam um ônus específico. Aqui estão alguns exemplos.
OAO Gazprom
Não é segredo que a maior empresa do país implementa muitos projetos. Todos eles são coletados na chamada holding de mídia. Seu nome é Gazprom Media. Ele inclui muitas instalações, incluindo várias estações de rádio: Ekho-Moskvy, CITI-FM, Relax-FM e Children's Radio.
A Editora dos Sete Dias também é uma criação da Gazprom. A empresa é responsável pela emissão de periódicos e revistas: Itogi, 7 Days, Tribune, Panorama TV. Isso também inclui várias revistas de televisão, como "Caravana de histórias".
Na televisão, a Gazprom Media também ocupou o seu nicho. Projetos estão sendo implementados com sucesso pela empresa de filmes NTV-Kino, e os cinemas Oktyabr e Crystal Palace são suportados. E o portal de internet RuTube está no controle total do gigante russo.
A Gazprom também criou o fundo de pensão não estatal GAZFOND, que é um dos principais proprietários do banco OJSC Gazprombank. Aqui o gigante possui 41,73% das ações. 
Ativos não essenciais do Sberbank
A crise de 2008 beneficiou o principal banco do país. Naquela época, muitos objetos que se tornaram ativos não essenciais chegaram ao equilíbrio do Sberbank. Entre eles estão imóveis residenciais e não residenciais, toda uma rede de varejo e uma participação no setor de petróleo e gás.
Mas um grande número de objetos exigiu apoio constante e investimentos financeiros. Como resultado, o principal banco do país tornou-se um devedor e quase faliu. A administração da empresa considerou certo vender todos os ativos não essenciais do Sberbank, o que aconteceu em 2010.
Em 2009, o Sberbank criou a “Casa de Leilões Russa”, cuja atividade principal era a venda de ativos não essenciais e propriedades deixadas pelos mutuários. A casa de leilões está trabalhando com sucesso agora, implementando projetos de outras empresas financeiras.
Hoje, o Sberbank é o fundador e co-proprietário de muitas subsidiárias envolvidas em vários serviços financeiros. 
Ferrovias Russas
A maior empresa de transportes participou de vários projetos financeiros. Em primeiro lugar, é co-proprietário da KIT Finance, onde a Russian Railways detém 19,29% das ações. O banco foi fundado em 1992 e tem operado com sucesso até hoje, vendendo serviços para pessoas jurídicas, e está envolvido em empréstimos corporativos e manutenção de pessoas físicas.
Outro banco fundado em 1992 com o apoio da Russian Railways é o TransCreditBank OJSC. Aqui a proporção é maior - 25%. Até hoje, uma instituição financeira atende o sistema de transporte e indústrias relacionadas.
Todos os funcionários da Russian Railways recebem uma pensão e fazem contribuições para o Non-Governmental Welfare Fund. Mais de uma década de trabalho, a fundação provou que pode ser confiável.
Mas o maior investimento da Russian Railways é a participação no projeto da Mostotrest OJSC. Esta é a maior empresa de construção de infraestrutura de transporte na Rússia.
OJSC "VTB"
Desde 2009, o maior banco russo possui a empresa PJSC "Hals-Development". Esta é a primeira empresa de desenvolvimento na Rússia, que está envolvida na construção de complexos residenciais e não residenciais.
O recorde de construção foi alcançado em 2014, quando a empresa conseguiu comissionar mais de 200 mil metros quadrados. metros. Primeiro de tudo, é Detsky Mir em Lubyanka, um enorme complexo na zona de resorts de Kamelia (Sochi) e o quarto de litro da elite de habitação.
Mas para o VTB, esses não são os únicos ativos não essenciais. Os ativos de uma instituição financeira são estimados em milhões e principalmente devido à propriedade no setor de gás. 
Alocação de ativos não essenciais
Como pode ser visto nos exemplos acima, os ativos não essenciais podem ser alocados dentro da empresa e aparecer de fora. Se a gerência tivesse a ideia de adquirir uma fonte adicional de receita, deveria analisar os seguintes passos:
- Defina o perfil do ativo.
- Analise a rentabilidade e desempenho de cada um dos ativos.
- Realize uma avaliação de mercado.
- Realce possíveis caminhos de reestruturação.
- Analise os riscos.
- Colocar à venda em uma base competitiva.
- Para gerenciar o objeto selecionado.
Conclusões
Trabalhar com ativos não essenciais é um processo muito demorado. Especialistas dentro da empresa nem sempre têm conhecimento e habilidades suficientes para gerenciá-los. Portanto, a melhor solução, neste caso, é envolver empresas de consultoria. Em qualquer caso, a gestão prudente e competente de ativos não essenciais traz bons rendimentos.
