Når ansatte har motivasjon, blir de mer produktive og viser bedre resultater. Dette er nødvendige forhold for utvikling av selskapet og virksomheten din som helhet. Hvis folk ikke er interessert i arbeid, men ganske enkelt vil være på kontoret fra "ring for å ringe" og ønsker å få pengene sine så snart som mulig, vil det ikke være noen fordel av et slikt samarbeid. Her er noen effektive måter å motivere ansatte.
Gi meningsfulle fordeler.
Som eier av en liten bedrift kan det hende at du ikke kan konkurrere med store selskaper om levering av en pålitelig sosial pakke. Så vurder andre alternativer som vil interessere ansatte og vil være fordelene dine. For eksempel muligheten til å jobbe eksternt, ikke en så streng kleskode, firmafester osv. Du kan arrangere felles middager på fredager eller noen ganger dra på piknik på landsbygda. Spør ansatte hvilke bonuser som vil virke attraktive for dem.
Bli medarbeidere involvert
Hvis du vil at dine ansatte skal jobbe til beste for selskapet, må du ikke bare sette dem mål og mål. Be om deres meninger om et bestemt spørsmål, selv om du selv vet hva du planlegger å gjøre. Du og dine underordnede bør ha tilbakemeldinger for effektivt samarbeid. Ved å be dem om råd, demonstrerer du på denne måten at du stoler på ansatte til å styre virksomheten deres.
Skape et positivt arbeidsmiljø
I et positivt arbeidsmiljø føler hver ansatt seg viktig og verdifull. Hvis en person ser at sjefen har sine egne favoritter, hvis han fører en politikk med dobbel standard, så forsvinner all motivasjon øyeblikkelig. Du kan ikke lykkes hvis det er en giftig atmosfære på kontoret. Forsikre deg om at du behandler alle ansatte like godt, at du er åpen for kommunikasjon og tilbakemelding.
Gi fordeler og bonuser
Ifølge griser ønsker 38% av de ansatte betalt permisjon, 26% drømmer om en fleksibel timeplan eller fri tilgang til treningsstudioet, 20% ønsker betalt permisjon for å ta seg av barna sine. Tenk på hvilke interessante fordeler du kan gi dine underordnede, uten å gå mye utover budsjettet. I stedet for å yte full medisinsk behandling, kan du for eksempel vurdere å samarbeide med et lokalt sykehus og avtale muligheten for å vaksinere de ansatte mot samme influensa eller medisinsk undersøkelse.
Sett deg passende mål
Du kan ikke motivere en person uten et mål. Skikkelig arbeid fører til at arbeidere begynner å bli lei, de blir sugd inn av rutine og monotoni. Enkelt sagt, de vet ikke hva de skal strebe etter. Din oppgave som leder er å sette bestemte mål og formidle dem til hver enkelt ansatt. Angi datoer og “kontroll” mellompunkter når du skal overvåke dynamikken og sørge for at du beveger deg i riktig retning.
Gi arbeidere frihet
Du må være fleksibel når det gjelder arbeidsforhold og tidsplaner hvis du vil at underordnede skal være motiverte. Tenk på fjernarbeid, kanskje en fleksibel timeplan. Dette er veldig viktig, siden en person kan føle relativ handlingsfrihet. I følge undersøkelsen drømmer 96% av de ansatte om muligheten for fleksible arbeidsforhold, men bare 46% har dem. Diskuter dette problemet med ansatte og sørg for at du ikke begrenser dem til for stramme rammer.
Vær takknemlig
Ansatte som føler seg verdsatt er mer motiverte og viser bedre resultater enn de som møter utakknemlige sjefer. Vis folk at du verdsetter deres innspill. Ikke skimp på velfortjent ros og si ofte "Takk." Dette vil skape en positiv og varm atmosfære i teamet.