Foretakene opererer for å generere netto overskudd. For dette må ledelsen nådeløst kontrollere alle produksjonssystemer. Ved å optimalisere resultatindikatorene for bruk av arbeidskapital er det mulig å redusere kostnader og kostnader. Derfor brukes visse indikatorer for å vurdere korrekt organisering av arbeidet med omløpsmidler.
Generelt konsept
Omløpsmidler til bedriften er ressurser som er involvert i produksjonssektoren for å sikre en kontinuerlig teknologisk syklus og salg av ferdige varer og tjenester. De inkluderer sirkulasjonsfond og produksjonsmidler.
Den første av dem er ressurser som deltar i gjennomføringen av sirkulasjonen av midler, og den andre behandles i løpet av hele syklusen og bestemmer dannelsen av kostnadene.
Resultatindikatorer for bruk av arbeidskapital har muligheten til raskt å bli kontanter og returnere i form av forhandlinger til organisasjonen.
Omløpsmidler
Ulike hendelser påvirker hastigheten på sirkulasjonen av produksjonsressursene. For dette bør resultatindikatorer for bruk av arbeidskapital til en virksomhet vurderes fra perspektivet til deres strukturelle elementer. Dette gjør det mulig å finne ut hvilken artikkel som har stor innflytelse på den generelle verdien, og hvilken - minimum.
Analysere bruken av omløpsmidler, bør spesialister gjøre en vurdering basert på en vurdering av kildene som dannet denne eiendommen. Kapitalen som deltar i organisasjonen av kontinuerlig aktivitet kan være lånt (betalt) eller egen (gratis).
Egne økonomiske kilder er billigere, derfor er det å foretrekke å sende dem i omløp. Men for å utvide teknologiprogrammene kan en organisasjon tiltrekke seg betalte kapitalkilder. Overskuddet fra slike handlinger bør være større enn betaling av renter på bruk av kredittmidler.
rasjonering
Mengden av omløpsmidler skal overvåkes av finansielle analytikere. Basert på produksjonsbehov, kan den justeres. For mye innsamling vil føre til irrasjonell bruk av finansieringskilder, og mangel på ressurser vil føre til driftsstans og feil på hvert trinn i produksjonssyklusen.
For å vurdere effektiviteten av organiseringen av arbeid med eiendeler, brukes en tilnærming som rasjonering. Basert på funksjonene i virksomhetens funksjon, bestemmes den optimale mengden for hver artikkel. Det skal tilsvare den minste nødvendige grensen for ressursforbruk.
Beregning av omsetning
En av de mest informative indikatorene for riktig organisering av arbeidet med omløpsmidler er beregningen av omsetningsgraden. Han presenterer en rapport om hvor raskt økonomiske kilder rettet mot produksjon blir konsumert og returnert til selskapet i form av overskudd. Jo kortere tid hele syklusen varer, jo mer lønnsom blir produksjonen.
beregningen ytelsesindikatorer bruken av arbeidskapital er ikke fullstendig uten en slik undersøkelse. Det gjør det mulig for økonomisjefen å konkludere med antall sykluser som kapitalen utfører for perioden som er gjennomgått. Jo flere av dem, desto raskere akkumulerer organisasjonen overskudd i rapporteringsåret. Av denne grunn vil den totale nettoinntekten også være høyere.
Omsetningsgraden bestemmes som følger:
KO = P / OSmedder P er den totale forhandlingen for hele perioden, OSmed - gjennomsnittsverdien av den fungerende delen av balansen for året.
Videre har analytikeren muligheten til å finne ut hvor mange dager som er nødvendig for implementering av en hel syklus.
Omsetningsvarighet
Indikatorer som karakteriserer effektiviteten i bruken av arbeidskapital gir informasjon om sirkulasjonstidspunktet for selskapets eiendom. Metodikken som finanstjenesten bruker i sine analytiske studier innebærer å bestemme lengden på perioden hvor en hel syklus går.
Avhengig av bransjen som selskapet opererer i, kan det beregnes månedlig, kvartalsvis eller per år.
For forskning tas en koeffisient som gjenspeiler antall sykluser i den vurderte perioden, og sammenlignes med varigheten av denne tidsperioden. Formelen for dette er som følger:
D = DP / KO, der DP er antall dager i en periode.
Tatt i betraktning disse indikatorene i dynamikk, kan man konkludere med at midler i tillegg ble tiltrukket eller frigjort fra omløp. Med akselerasjonen av prosessen har bedriften muligheten til å bruke gratis ressurser på andre viktige områder av sin virksomhet.
lasting
Sentrale resultatindikatorer for bruk av arbeidskapital utgjør et annet vurderingsverktøy. Han beregner ressursene som er involvert for å få 1 gnidd. produkter solgt. En slik analyse gir ledelsen en mulighet til å finne måter å optimalisere bruken av omløpsmidler i fremtiden.
Lastfaktoren bestemmes som følger:
KZ = OSmed/ R.
Hvis du multipliserer den resulterende verdien med 100, kan du uttrykke arbeidskapitalandelen i prosent. Dette vil gjenspeile lønnsomheten ved å bruke finansielle kilder for å oppnå større salgsgevinst.
Beregningseksempel
For riktig å forstå hvordan man studerer resultatindikatorene for bruk av arbeidskapital i organisasjonen, ville det være lurt å se denne teknikken på et konkret eksempel.
Selskapet mottok salgsinntekter i den siste perioden på 25 000 rubler, og gjennomsnittlig arbeidskapital var 4000 rubler. I utviklingen av planen for neste år bestemte den finansielle tjenesten at salget ville øke med 20% etter en serie hendelser. Videre ble det funnet at omsetningsgraden vil akselerere med 1.
Det er nødvendig å bestemme mengden ressurser frigjort fra omsetningen. Beregningen vil være som følger:
KO = 25/4 = 5 vol.
DT = 360/5 = 72 dager.
Neste år bør antall revolusjoner være 1 til. Så det er totalt 6. Hver av dem vil være lik 60 dager.
Hvis inntektene i planperioden øker med 20%, vil det være lik 24 tusen rubler. Frigjøring av midler vil være:
BC = 24/5 - 24/6 = 0,8 tusen rubler.
En bedrift kan investere disse ressursene i å mestre nye teknologier eller oppgradere utstyr.
Måter å forbedre seg på
For å optimalisere strukturen i økonomien i eiendeler, bør ledere studere alle tilnærminger. Dette vil forbedre arbeidskapitaleffektivitetsindikatorene.
Det er mulig å bevisst bruke de tilgjengelige økonomiene under rasjoneringen. For å gjøre dette er det mulig å eliminere overskytende reserver. Noen ganger er det nødvendig å forbedre standardiseringsprosedyren for å gjøre den nær kravene til produksjonen.
Lagringstjenester krever også spesiell ledelsesoppmerksomhet. Bruken av nytt utstyr, utvikling, teknologier fører også til en akselerasjon av strømmen av finans.
Etter å ha studert hovedindikatorene for effektiviteten av bruken av arbeidskapital, må det sies at bruken av dem gjør det mulig for ledelsen å finne begrensninger og bli kvitt dem i fremtiden. Når du planlegger og analyserer alltid bruk den presenterte tilnærmingen for å forbedre ytelsen til enhver bedrift.
