Foretak jobber for fortjeneste. Ved å optimalisere ytelsen til arbeidskapital, kan de redusere kostnader og kostnader for ferdige produkter. Dette øker konkurransen for varer og tjenester, samtidig som lønnsomheten økes. For å vurdere organisasjonens arbeid blir det derfor brukt visse indikatorer. Spesielt effektiviteten i bruken av arbeidskapital. Analytikere basert på data hentet på denne måten kan optimalisere organisasjonen av produksjonen.
Generelt konsept
Omløpsmidler er ressurser som er involvert i sirkulasjonen og produksjonen for å sikre en kontinuerlig teknologisk syklus og salg av ferdige produkter. De inkluderer sirkulasjonsfond og produksjonsmidler.
I det første tilfellet er dette midler som er direkte involvert i gjennomføringen av sirkulasjonen av ressurser, og i det andre blir de absorbert i løpet av en produksjonssyklus og danner kostnadene.
Effektiviteten av bruken av arbeidskapital ligger i deres evne til raskt å bli kontanter og avkastning i form av fortjeneste. Denne syklusen består av fasen av anskaffelse av komponenter, skapelse av varer og implementering av disse.
Kilder til dannelse
Sirkulasjonen av produksjonsressursene påvirkes av mange faktorer. For dette bør indikatorer for bruk av arbeidskapital vurderes i sammenheng med strukturen. Dette lar deg bestemme hvilken artikkel som har større innvirkning på helhetsbildet, og hvilken mindre.
Analyser bruken av arbeidskapital, bør den finansielle tjenesten foreta en vurdering basert på en vurdering av kildene til dannelse av disse eiendelene. Kapital tildelt organisering av produksjonsaktivitet kan være enten egen eller lånt.
Egne økonomiske kilder krever ikke betaling for bruk i omløp. Derfor er de å foretrekke å bruke. Men for å utvide mulighetene, kan selskapet kanalisere betalte finansieringskilder til omløpsmidler. Overskuddet fra slike hendelser bør være høyere enn gebyret for bruk av kreditters kapital.
rasjonering
Mengden arbeidskapital skal overvåkes av finansielle analytikere og justeres basert på produksjonsbehov. Overdreven akkumulering vil føre til irrasjonell bruk av selskapets kapital, og mangel på ressurser vil føre til driftsstans og forstyrrelser under den teknologiske syklusen og salg av varer.
For å vurdere effektiviteten av bruken av arbeidskapital brukes en standardiseringsteknikk. Basert på funksjonene i produksjonen, blir den optimale mengden av hver artikkel med produksjonsmidler etablert. Det skal være lik det minste nødvendige ressursforbruk.
omsetning
En av de viktigste indikatorene for riktig bruk av arbeidskapital regnes som omsetningsgraden. Den gir informasjon om hvor raskt investert i produksjon. økonomiske ressurser behandlet og returnert til selskapet i form av overskudd. Jo raskere denne prosessen er, desto mer kostnadseffektiv er produksjonen.
Analyse av bruken av arbeidskapital er ikke uten å beregne denne indikatoren. Den gir informasjon til analytikeren om antall sykluser som kapitalen klarer å fullføre over en gitt periode. Jo flere av dem, jo raskere tjente selskapet i rapporteringsperioden.Følgelig vil det totale beløpet også være høyere.
Omsetningsforholdet blir funnet ved følgende formel:
KO = BP / OS-miljø, hvor BP - inntekter fra salg av produkter, OS-miljø. - gjennomsnittlig antall omløpsmidler i rapporteringsperioden.
OS-miljø = (OS (begynnelsen av perioden) + OS (slutten av perioden)) / 2
Videre kan analytikeren bestemme antall dager selskapet trenger for å gjennomføre en hel syklus.
Omsetningsvarighet
Arbeidskapitalforholdene som brukes av selskapets finansielle tjenester i sin analytiske virksomhet antyder beregning av lengden på perioden hvor en hel syklus forekommer.
Avhengig av omfanget av selskapet, kan det beregnes månedlig, kvartalsvis eller per år.
For beregningen ta en koeffisient som viser antall sykluser i rapporteringsperioden, og sammenlign den med varigheten av denne tidsperioden. Formelen vil se slik ut:
D = T / KO, hvor T er antall dager i perioden.
Når vi sammenligner disse indikatorene i dynamikk, kan vi konkludere om midler ble frigjort eller i tillegg tiltrukket av omløp. Med akselerasjonen av denne prosessen har selskapet muligheten til å kanalisere tilgjengelige midler til andre viktige behov.
Lastfaktor
Vurdering av bruken av arbeidskapital innebærer å beregne mengden ressurser som er avsatt til å motta 1 RUB. salgsinntekter. En slik analyse gjør det mulig for selskapets ledelse å finne måter å forbedre bruken av arbeidskapital i fremtiden.
Lastfaktoren blir funnet ved følgende formel:
KZ = OS-miljø / BP
Multipliserer du resultatet med 100, kan du få arbeidskapitalintensiteten prosentvis. Dette gjenspeiler lønnsomheten ved å bruke økonomiske ressurser for å få mer forhandlingsstyrke.
Beregningseksempel
For riktig å forstå hvordan indikatorene for bruk av arbeidskapital beregnes, vil det være riktigere å beregne denne teknikken ved å bruke et eksempel.
I rapporteringsperioden fikk selskapet inntekter fra salg i mengden 20 tusen rubler, mens gjennomsnittlig antall omløpsmidler utgjorde 5 tusen rubler. Ved planleggingen ga den finansielle tjenesten en økning i salget med 20%. Videre ble det beregnet at omsetningsforholdet ville akselerere nøyaktig 1 gang.
Det er nødvendig å bestemme mengden av midler frigitt fra omløp. Beregningen vil være som følger:
KO = 20/5 = 4 vol.
D = 360/4 = 90 dager.
I planperioden vil antall omdreininger være 1 til. Så planlegges de å fullføre 5 sykluser totalt. Hver av dem vil være lik 72 dager.
Hvis inntektene i planperioden øker med 20%, vil det være lik 24 tusen rubler. Frigjøring av midler vil være:
BC = 24/4 - 24/5 = 1,2 tusen rubler.
Selskapet kan investere disse midlene i modernisering av utstyr eller utvikling av nye produksjonsteknologier.
Måter å forbedre ytelsen på
For å optimalisere arbeidet med økonomiske kilder, bør virksomhetsledelsen vurdere følgende måter å bruke arbeidskapital på.
Det er mulig å rasjonelt bruke de tilgjengelige ressursene hvis de er rasjonert og rimelig redusert. For å gjøre dette, kan overflødige aksjer elimineres. I noen tilfeller er det nødvendig å forbedre tilnærmingen til selve standardiseringen, for å gjøre den nær produksjonsforholdene.
Innkjøpstjeneste og lager kan også kreve økt ledelsesoppmerksomhet. Å forbedre organiseringen av arbeidet hennes vil bidra til å redusere omsetningen.
Bruken av nye teknologier og utstyr hjelper også til med å fremskynde omsetningen.
Etter å ha vurdert hovedindikatorene for bruk av arbeidskapital, er det mulig å konkludere med at applikasjonen deres lar ledelsen identifisere begrensninger og eliminere dem i fremtiden i alle faser av syklusen. Innhenting av større inntekter fra salg avhenger direkte av dette.
