Samfunnsansvar. Forretningsetikk

Samfunnsansvar er et konsept som kan kalles mer relevant for vestlige land, og i dag er fremdeles ikke helt kjent for hørselen til innenlandske gründere. Imidlertid kan man ikke unnlate å si at virksomheten over tid også seriøst har tenkt på å mestre dette konseptet.

Hvordan er hun?

Samfunnsansvar begynte å bli brukt i verdenssamfunnet rundt 60-tallet av det 20. århundre, da dette konseptet begynte å bli aktivt brukt hos eksisterende bedrifter i Canada og USA. På den tiden ble det oppfattet utelukkende som å ta vare på ledere om ansatte, samt gi bistand til den lokale regjeringen. Tilbake på 70-tallet, på grunn av det faktum at det var en økning i angst hos folk for naturens tilstand, begynte samfunnsansvar å inkludere bekymring for miljøsituasjonen i landet deres.

I dag foreslår vestlige ledelseseksperter, med tanke på samfunnsansvar, bruk av begrepet sosial beskyttelse, som gir at bedriftsledere vil være like oppmerksom på å jobbe for fortjeneste, samt å ta vare på egne ansatte, samarbeidspartnere, kunder og arrangementer, som hovedoppgaven er å garantere miljøvern.

Hvordan leveres det?

Jo større virksomhet et bestemt selskap er, desto mer innflytelsesrik blir det i forhold til miljøets liv, og dette gjelder dets ansatte, samarbeidspartnere, kunder, det økonomiske rommet, samt alle slags kulturelle og pedagogiske prosesser. I denne forbindelse sørger samfunnsansvar for oppfyllelse av en rekke forpliktelser knyttet til både økonomiske egenskaper og sosiale. Spesielt gjelder dette rettidig betaling av skatter, gir underordnede de mest komfortable arbeidsforholdene, tilbudet av en rekke jobber og mye mer.

Det er verdt å merke seg at forskjellige selskaper bruker et annet system for å gi underordnede komfortable forhold, fra å tilby et abonnement på et treningssenter og avslutte med å skaffe egen bolig til de ansatte som jobber lenge. Oftest tolker de begrepet samfunnsansvar som utøvelsen av aktive veldedige aktiviteter i selskapet.

Hvordan ledes veldedighet?

Moderne selskaper er aktivt involvert i etableringen av forskjellige veldedige stiftelser. Nylig har tilnærmingen til veldedighet gradvis endret seg i samfunnet, med utgangspunkt i standardfinansiering av forskjellige veldedige og offentlige organisasjoner som distribuerer penger uavhengig mellom ulike objekter, og slutter med partnerskapsdeltagelse fra alle parter, det vil si myndighetene, samfunnet og næringslivet. Takket være det aktive samspillet fra hver enkelt av deltakerne vises det derfor forskjellige sosiale programmer som er like interessante for samfunnet og er rettet mot å løse visse sosiale problemer. En lignende modell kalles i dag sosialt partnerskap.

nivåer

Konseptet om samfunnsansvar er delt inn i flere nivåer:

• Den første.Det sørger for gjennomføring av slike forpliktelser som rettidig betaling av skatter, ansattes lønn og om mulig tilbud av forskjellige nye jobber.
• Andre. Det innebærer å gi hver enkelt ansatt ikke bare tilstrekkelige arbeidsforhold, men også liv, som et resultat av at personalutvikling, boligbygging, forebyggende behandling, samt aktiv forbedring av den sosiale sfæren gjennomføres.
• Tredjedel. Det høyeste ansvarsnivået, som sørger for gjennomføring av veldedige aktiviteter.

Internt samfunnsansvar

Utviklingen av samfunnsansvar av den interne typen sørger for følgende:

• Sikre arbeidssikkerhet.
• Opprettholde en stabil lønn.
• Opprettholde en sosialt betydelig lønn for hver ansatt.
• Gi ytterligere sosial og medisinsk forsikring for ansatte.
• Aktiv utvikling menneskelige ressurser ved hjelp av treningsprogrammer, samt treningsprogrammer og videre trening.
• Hjelp til ansatte i å løse ulike kritiske situasjoner.

Eksternt samfunnsansvar

Organisasjonens eksterne samfunnsansvar inkluderer følgende:

• Aktiv sponsing, samt bedriftens veldedighet.
• Fremme miljøvern.
• Samhandling med lokale myndigheter og samfunn.
• Vilje til å ta aktiv del i ulike krisesituasjoner.
• Sikre ansvar for tjenestene som leveres eller varene til forbrukeren (produksjon av kvalitetsprodukter).

motivasjon

Det er flere motiver som tvinger moderne forretningsmenn til å tilby ulike modeller for samfunnsansvar:

• Utviklingen av vårt eget arbeidskollektiv tillater oss ikke bare å ekskludere personalomsetning men bidrar også til å tiltrekke seg de beste spesialistene i det nåværende markedet.
• Arbeidsproduktiviteten i eget selskap øker.
• Organisasjonens image blir bedre, omdømmet vokser.
• Det gir reklame for et bestemt produkt eller tjeneste.
• Organisasjonens aktiviteter begynner å bli dekket i media.
• Bærekraftig og stabil utvikling av selskapet i overskuelig fremtid er sikret.
• Det er en mulighet til å tiltrekke seg investeringer for utvikling av sosiale kampanjer.
• Sosial stabilitet opprettholdes i hele samfunnet.
• Skattekreditter brukes.

Typer programmer

Det er flere vanlige typer sosiale programmer:

1. Sosialt eller administrativt budsjett. Det inkluderer forskjellige økonomiske ressurser som selskapet bevilger for implementering av ett eller flere av sine sosiale programmer, støttet fortløpende.
2. Bedriftskode. Det er en formell definisjon av prinsippene og verdiene for forretningsforholdet til selskapet, og noen ganger også av dets partnere eller leverandører. Koden inkluderer deklarerte minimumskostnader, samt garanti fra selskapet til å overholde dem fullt ut og krever obligatorisk etterlevelse fra dets entreprenører, underleverandører, leverandører eller lisenser. Koden kan ikke kalles noen lov, derfor er den bare obligatorisk for de selskaper som uavhengig forpliktet seg til å overholde den.
3. Målet med et samfunnsansvarlig selskap. Det representerer organisasjonens offisielt presenterte stilling angående sin egen sosialpolitikk.
4. Prioriteringer. De dokumenterte viktigste områdene som gis ved implementering av ulike sosiale programmer.
5. Sosiale programmer.Dette er en virksomhets virksomhet, som utføres frivillig og tar sikte på å utvikle vårt eget personell, skape de mest gunstige arbeidsforholdene, beskytte naturen, støtte lokalsamfunn, veldedighetsarbeid og utføre god forretningsskikk. I dette tilfellet er hovedkriteriet dessuten full overensstemmelse med programmer som sørger for bedriftens og samfunnsansvar for selskapet, dets strategi og forretningsmessige mål.
6. Sosial aktivitet. Det kommer til uttrykk i aktiv implementering av ulike sosiale programmer som har både ekstern og intern karakter. Som særegne trekk ved sosiale aktivitetsprogrammer, er det verdt å fremheve den absolutt frivillige karakteren av implementering, systematisk karakter, så vel som et direkte forhold til hovedstrategien og målet for selskapets utvikling.

Typer programmer

Det er også flere typer sosiale programmer som er fordelt på:

• Egne.
• Partnerskap med føderale, lokale eller regionale myndigheter.
• Partnerskap med forskjellige ideelle organisasjoner.
• Samarbeid med ulike fagforeninger, samt mangfoldig offentlige organisasjoner.
• Målet med informativt samarbeid med forskjellige medier.

administrasjon

Ledelse av samfunnsansvar sørger for ledelse av alle ledende sosiale programmer, og dette er en pågående prosess i selskapet, som inkluderer flere stadier:

• Definisjon av hovedmålene i selskapets sosialpolitikk.
• Dannelse av en spesialisert ledelsesstruktur for aktive sosiale programmer.
• Gjennomføre ulike programmer rettet mot trening innen samfunnsansvar.
• Implementering av ulike sosiale programmer.
• Evaluering, samt informere alle interesserte om resultatene av pågående sosiale programmer.

retninger

I tillegg gir prinsippene for samfunnsansvar for distribusjon av flere områder av sosiale programmer.

- Å gjennomføre god forretningsskikk. Denne retningen av sosiale programmer som hovedmål gir en aktiv markedsføring av adopsjon og påfølgende dyrking av god forretningsskikk blant våre egne kunder, partnere og leverandører.

- Bevaring og bevaring av ressurser. Konseptet om samfunnsansvar gir dette området som et initiativ fra selskapet, og som hovedmål er å minimere skadevirkningene av bedriften og dens handlinger på miljøet. Spesielt begynner alle slags teknologier å bli aktivt brukt, rettet mot økonomisk forbruk av naturressurser, deponering eller gjenbruk av avfall, minimering eller fullstendig eliminering av miljøforurensning, dannelse av miljøvennlig produksjon, samt transport.

- Aktiv utvikling av lokalsamfunnet. Det utføres også utelukkende på frivillig basis og er ment å gi selskapets eget bidrag til utviklingen av lokalsamfunnet. Det inkluderer gjennomføring av ulike handlinger og sosiale programmer for å støtte utsatte grupper av befolkningen, opprettholde eller videreutvikle boligen for boliger og fellestjenester, sponsing av alle slags kultur-, sports- og utdanningsorganisasjoner, delta i veldedighetsarrangementer.

Ansattes utvikling

bedrifts bedriftens samfunnsansvar anser utviklingen av ansatte som et av de viktigste elementene i strategien, og setter som hovedmål tiltrekning og videre oppbevaring av de dyktigste ansatte.Spesielt gjennomføres opplæring og faglig utvikling av ansatte, motiverende lønnssystemer benyttes, det gis en sosial pakke, passende forhold for fritid og rekreasjon skapes, ulike interne kommunikasjoner støttes, og deltakelse av ansatte i å ta alle slags beslutninger om ledelse.