En virksomhet som fokuserer på samhandling med samfunnet er en modell som har blitt ganske populær i utviklede land. I SNG får en slik tilnærming til egen virksomhet bare fart, men beveger seg fortsatt i retning av utvikling.
Fordeler med sosialt orientert entreprenørskap
Før du i detalj vurderer et slikt emne som samfunnsansvar for virksomheten, er det verdt å ta hensyn til både fordeler og ulemper ved denne modellen for samhandling mellom gründere og samfunnet.
Det er logisk å starte med positive sider. For det første er dette mer langsiktige og gunstige utsikter for dette forretningsformatet i sammenligning med den vanlige aktivitetsmodellen, som ikke tar hensyn til samfunnets interesser. Hvis et bestemt selskap har en merkbar positiv innvirkning på hverdagen til innbyggerne i regionen der det befinner seg, vokser lojaliteten fra representantene for målgruppen betydelig, og merkevaren blir mer gjenkjennelig og assosieres med et positivt image. Det er klart, for alle selskaper er slike prosesser fordelaktige.
Fortsetter vi perspektivemnet, er det fornuftig å ta hensyn til det faktum at i et samfunn som kan kalles velstående skapes gunstige forhold for stabil utvikling av virksomheten. En åpenbar konklusjon følger av dette: selv håndfaste kortsiktige kostnader forbundet med sosial aktivitet kan stabilisere gevinstveksten i fremtiden.
Offentlige forventninger
En annen positiv faktor, som antyder næringslivets økonomiske samfunnsansvar, er tilfredsstillelsen av forventningene til allmennheten. Når virksomheter er involvert i prosessen med å løse sosiale problemer, gjør de faktisk det publikum forventer av dem. Med andre ord forventes selskapet å være aktivt, og når forventningene innfris, flytter lojaliteten til selskapet igjen til et nytt nivå.
Å forklare offentlighetsoppfatningen er ganske enkelt - folk venter alltid på hjelp fra dem som er i stand til å gi det. Og hvem kan hjelpe, hvis ikke gründere som eier betydelige midler.
Som en forsterkende positiv faset på den sosiale aktiviteten i virksomheten, kan du bestemme endringen i det moralske bildet av bedriften. Vi snakker om selskapets oppfatning av samfunnet, samt en endring i filosofien til arbeiderne selv. Virksomheten er faktisk en del av samfunnet og kan derfor ikke ignorere problemene.
Mulige ulemper
Tre viktige punkter kan identifiseres i denne kategorien.
Først av alt, må du ta hensyn til det faktum at prinsippet om gevinstmaksimering brytes. Med andre ord blir inntektene til foretaket mindre på grunn av den konstante tildelingen av en viss del av midlene til sosiale prosjekter. For å kompensere for slike tap, hever selskaper priser, noe som allerede er en negativ konsekvens for forbrukerne.
Det andre minus, som det er verdt å være oppmerksom på, er det utilstrekkelige kunnskapsnivået og erfaringen til å effektivt overvinne sosiale problemer, selv med det faktum at det er riktig beløp. For øyeblikket har forskjellige organisasjoner ansatte nok med høye kvalifikasjoner innen økonomi, teknologi og markedet. Men mange av dem er ikke opplært til å jobbe effektivt med samfunnet.Som et resultat bruker selskapet økonomi, men oppnår ikke sine mål innen sosialhjelp.
Den tredje negative siden som prosessen med å innføre orientering mot sosiale problemer i virksomheten skjuler seg er mangelen på ansvarlighet for allmennheten for lederne selv og personene som fungerer som ledere i selskapet. Som et resultat, med kompetent kontroll over de økonomiske indikatorene til foretaket, mottar ikke prosessen med samfunnsengasjement behørig oppmerksomhet.
Næringslivets samfunnsansvar i Russland
Denne utgaven har vært et av de aktuelle temaene i Europa i flere år nå, og mer og mer oppmerksomhet rettes mot det i Russland. I SNG hadde prosessen med opprinnelse og utvikling av dette fenomenet noen forskjeller sammenlignet med erfaringene fra vestlige selskaper. Mens i Europa og USA ble forretningsrepresentanters ansvar overfor samfunnet påvirket av samfunnet selv, var situasjonen i det post-sovjetiske rommet noe annerledes. Det sosiale ansvaret for virksomheten i Russland var resultatet av et initiativ tatt av markedsledere i forskjellige segmenter.
Når det gjelder de første trinnene på dette feltet, ble de laget på midten av 90-tallet. Det var da de første kodene var faste, noe som innebærer tilstedeværelsen av en viss etikk for selskaper. Et eksempel er Code of Honour for medlemmer av Russian Guild of Realtors eller Code of Honor of Bankers.
Hvis du ser på det faktum at samfunnsansvaret for virksomheten i Russland ser ut i dag, kan du se at i de aller fleste forretningsområder er det tatt i bruk profesjonelle etiske koder. Og mange selskaper er allerede engasjert i utviklingen. Det vil si at spørsmålet om forholdet mellom næringsliv og samfunn ikke fratas oppmerksomheten fra russiske gründere.
For å holde baren høy, er forskjellige kommisjoner for selskapsetikk organisert i ovennevnte retning.
Hva bestemmer virksomhetens etikk og samfunnsansvar
Hvis vi snakker om Russland, er det verdt å ta hensyn til faktorer som utvidelsen av salgsmarkedet til store innenlandske selskaper. Det handler om handel utenfor landet. Resultatet av en slik aktivitet er behovet for å ta hensyn til kravene fra utenlandske partnere. De på sin side tar hensyn til det faktum at virksomhetens åpenhet bør være maksimal.
Men det er andre grunner til at samfunnsansvaret for virksomheten innen SNG stadig beveger seg i retning av utvikling.
Først av alt er det nødvendig å berøre særegenhetene ved mentaliteten til CIS-befolkningen og tradisjonene for selskapsstyring. Dette er følgende faktorer:
- Ganske høye sosiale forventninger midt i lav befolkningsaktivitet.
- Evaluering av en bestemt ansatt eller gruppe av ansatte er ikke så mye i produktivitet som i lojalitet til ledelse.
- Lav grad av mediedekning i forhold til innsatsen fra representanter for russisk virksomhet som har som mål å støtte samfunnet.
- Å binde en ansatt til et spesifikt selskap ved å gi sistnevnte tilgang til sosiale institusjoner som tilhører organisasjonen eller samarbeide med den (moteller, sykehus, barnehager, etc.). Samtidig er lønningene fortsatt lave.
Det sosiale ansvaret for russisk virksomhet går fremdeles mot dannelse av grunner knyttet til både historiske og geografiske faktorer. For det første er det et stort territorium i landet, og som et resultat en betydelig avstand fra mange bosetninger fra hverandre. Ikke glem det faktum at hoveddelen av kapitalen er konsentrert i regioner som er preget av et lavt utviklingsnivå og vanskelige klimatiske forhold. Dette er den nordlige delen av landet, der aluminium, olje, gass og nikkel er utvunnet.
Politiske og sosiale faktorer
Denne gruppen av prosesser som påvirker forretningsfilosofien i Russland fortjener spesiell oppmerksomhet.
Vi snakker om følgende funksjoner i det russiske livet:
- betydelig spredning av mange sosiale problemer i regionene;
- statlig press på selskaper for å fordele ressurser til forskjellige prosjekter som ikke er relatert til selskapets interesser;
- håndgripelig fattigdom i forskjellige regioner;
- korrupsjon;
- mangel på nødvendig statlig infrastruktur og erfaring som sådan for å overvinne en rekke presserende problemer (økning i antall hjemløse, narkotikamisbruk, AIDS, etc.).
Hvis vi analyserer studiene, kan vi konkludere med at utviklingen av samfunnsansvar for næringsliv i Russland ikke er på et høyt nivå. Vi snakker om meningene fra russerne selv: 53% av de spurte under forskningen mener at virksomhet i øyeblikket ikke kan kalles sosialt orientert. Av de øverste lederne som deltok i meningsmålingene, er det bare 9% som mener at samfunnsansvaret for næringslivet i SNG kan stimulere til økt konkurranseevne, og de relevante rapportene vil være en levende demonstrasjon av organisasjonenes åpne politikk.
Det er verdt å nevne det faktum at etter å ha analysert mer enn 180 av rapportene nevnt over, har det dannet seg et ganske levende bilde: store og mellomstore bedrifter kan ikke skryte av den dynamiske utviklingen av samfunnsansvar.
Opinionen
Mange russere tar hensyn til hvordan samfunnsansvaret til moderne virksomhet utvikler seg i det post-sovjetiske markedet. Og hvis vi analyserer ideene som innbyggerne har utviklet om selskapenes ansvar for samfunnet, kan vi skille tre viktige posisjoner:
- Samfunnsansvar - Dette er et arbeid som tar sikte på å overvinne ulike problemer i samfunnet. I dette tilfellet bestemmes den såkalte moralske konsekvensen av å eie rikdom som et motiv.
- I henhold til den andre stillingen er det sosiale ansvaret til en virksomhet ikke mer enn produksjon av varer, betaling av skatter og å tjene penger.
- Den tredje stillingen inkluderer elementer av det andre, men anser samtidig deltakelse fra selskaper i forskjellige sosiale programmer som en manifestasjon av ansvar for samfunnet.
Uansett er det åpenbart at befolkningen forventer aktivitet fra representanter for russisk næringsliv i rammen av samhandling med samfunnet. Slik aktivitet kan komme til uttrykk i opplæring og omskolering av personell, opprettelse av nye arbeidsplasser, støtte fra offentlige organisasjoner, ulike initiativ, etc.
Hva bør organisasjonenes etikk ha
For å forstå hva som utgjør forretningsetikk og samfunnsansvar, er det nødvendig å ta essensen av dette fenomenet i betraktning og metodene for dets anvendelse i utviklede land. Dette vil bidra til å mer objektivt vurdere tilstanden til denne prosessen i Russland. Til å begynne med bør følgende bemerkes: orienteringen til forretningsrepresentanter om samhandling med samfunnet er et av kjerneproblemene i globaliseringsprosessen. Dette bekreftes av det faktum at representanter for den såkalte Club of Roma gjør mye for å utøve en kvalitativ innflytelse på dannelsen av et internasjonalt konsept om samfunnsansvar. Strukturen til denne organisasjonen inkluderer både europeiske forskere og gründere.
I dette tilfellet blir hovedvekten lagt på prioriteringene som er angitt i Global Covenant: dette er arbeidslover, miljøsikkerhet og selvfølgelig menneskerettigheter.
Selve etikken og samfunnsansvaret i virksomheten er redusert til følgende konsept: et selskap / selskap skal ha en planlagt utvikling i tre sammenhengende aspekter. Vi snakker om sosiale programmer, sikre lønnsomheten i organisasjonen og ta vare på miljøet.
Uunngåelige vansker
Det er ikke vanskelig å konkludere med at prinsippene som inneholder samfunnsansvar for virksomhet, organisasjoner og selskaper, bør defineres som åpenbare og følge dem. Men ikke alt er så enkelt som det kan virke ved første øyekast.
Mange selskaper sitter fast i ulike strategiske og tekniske spørsmål knyttet til ledelse. Disse inkluderer følgende oppgaver:
- periodiske forsøk på å overbevise investorene om at det er behov for nye langsiktige investeringer;
- opprettholde harmoniske forhold så langt det er mulig med lokale myndigheter, samtidig som de er borte fra den konstante løsningen av komplekse forsømte problemer;
- opprettholde konkurranseevnen på bakgrunn av betydelig økte sosiale kostnader.
Det er ikke så enkelt å finne effektive løsninger for dette komplekset av oppgaver. Av denne grunn er erfaring og kunnskap innenfor rammen av emnet "problemer med samfunnsansvar i virksomheten" veldig etterspurt i det post-sovjetiske rommet.
Nåværende tilnærminger
Hvis du tar hensyn til formen for å realisere ansvaret til gründere til samfunnet, kan du se at det har endret seg betydelig.
Tidligere ble strategien foretrukket, ifølge hvilken riktig styring av foretaket og overholdelse av lovgivningsmessige standarder var høyest
Nå ser alt litt annerledes ut. For det første uttrykkes samfunnsansvar ved å ta hensyn til interessene til den gruppen av samfunn, som påvirker organisasjonens funksjon og er i sone for dens innflytelse. Konsekvensen av denne tilnærmingen er å endre den sosiale kontrakten og dens forståelse som sådan. Det vil si at i tillegg til ansatte og eiere av foretak, tas alle interesserte med i betraktningen, som på noen måte påvirker arbeidet i selskapet.
Et slikt konsept danner en visjon om samhandling med samfunnet som er forskjellig fra aksjonærene. Selv med en flyktig analyse, er den praktiske verdien som et slikt samfunnsansvar i virksomheten bærer, åpenbar. Tilnærminger som har rett til å eksistere og er i stand til å gi de ønskede resultatene, bør utformes for å arbeide med det maksimale antall sosiale grupper, noe som innebærer å ta hensyn til deres interesser.
For eksempel vil faktum om nedleggelse av et selskap vurderes sett fra ikke bare aksjonærers gevinst eller tap, men også leverandører, lokale folk, arbeidere og forbrukere. Denne tilnærmingen er virkelig ansvarlig for samfunnet.
konklusjon
Problemet med samfunnsansvar for virksomheten i Russland har definitivt et sted å være. Men for å få et virkelig anstendig nivå av samhandling mellom selskaper og samfunn, er det nødvendig å oppsummere erfaringene fra innenlandske selskaper i dette segmentet og drive løpende forskning kontinuerlig. I tillegg vil det være ekstremt vanskelig å implementere en ansvarsstrategi for gründere til samfunnet hvis korrupsjonsnivået ikke synker og betydelig.
