I dag hører alle gründere ordet “oppstart”. I internettindustrien var det en virkelig "boom" av raskt voksende IT-prosjekter: hver forfatter av en forretningsidé prøver å utvikle den på en slik måte at den lanserer en ny "oppstart" og gjør den berømt over hele verden. Noen klarer virkelig å oppnå suksess på dette området på grunn av nyhetene og originaliteten i ideene deres. For andre, for å lykkes i oppstartsmarkedet, er det nødvendig å fortsette å jobbe hardt, tiltrekke oppmerksomheten til potensielle kjøpere og fortsette å søke etter prosjektfinansiering.
Noen av vanskene kan imidlertid adresseres av den forretningsmessige akseleratoren som godtok prosjektet. Les om hvordan slike selskaper fungerer og hvorfor de eksisterer, les i artikkelen vår.
Ny næringsliv
Det er umulig å ikke si at med den siste veksten i populariteten til IT-sektoren dukket det opp en hel masse av noen nye aktivitetsområder, nye nisjer som lar deg starte din egen virksomhet. Hvis vi for 5-10 år siden ikke en gang kunne tro at vi ville erstatte de klassiske begrepene i virksomheten med vestlig "oppstart", "engel" og "forretningsakselerator", blir i dag disse kategoriene mer utbredte. Naturligvis spiller vestlig kultur en viktig rolle i dette, i tillegg til at ånden til entreprenørskap kommer fra USA sammen med fasjonable teknologiske nyvinninger.
Inspirert av suksessånden falt alle disse begrepene i russisk bruk. På bekostning av dem prøver vi alle nå å realisere forretningsidéen vår i form av en lønnsom oppstart. Og hvis tidligere dette ordet betydde en ny applikasjon, en online tjeneste eller noe nettsted; Nå kan en oppstart også være en offline virksomhet. Dette ordet er så inngrodd i forretningsmiljøet vårt.
Det er som det kan, men nyutviklede forretningsfolk, som til alle andre tidspunkter, har de samme problemene: mangel på kunnskap, kapital og ressurser for å kunne drive virksomheten på riktig måte. Dette gjelder spesielt for nybegynnere i bedriftsbransjen, som bare har en ide og ambisjoner fokusert på suksess. De prøvde å håndtere disse problemene på forskjellige måter, men i dag, som praksis viser, er en av de mest effektive måtene en virksomhetsakselerator. Hva er det - les videre.
Generelt konsept
En gang i tiden var det veldig få selskaper som jobbet i IT-bransjen og hadde grandiose planer. Dette forklares med det faktum at alt dette skjedde helt mot begynnelsen av utviklingen av Internett og datamaskinindustrien. Ingen trodde for eksempel at grunnleggerne av verdens største selskaper som Google, Microsoft, Apple og lignende, ville være i stand til å endre hele næringslivet radikalt og erobre sitt høydepunkt. Ingen hadde trodd at de ville bli veiledet av millioner av mennesker rundt om i verden som ønsker å starte sin egen virksomhet. Imidlertid har disse tider gått.
I dag, etter å ha sett hvordan alle disse og hundrevis av andre store initiativer som har blitt vellykket, har utviklet seg, markerer titusenvis av andre startups helt øverst i sin nisje. Grunnleggerne deres tror at de ved hjelp av ideen deres kan bli ekstremt vellykkede på kort tid, så alt de trenger for dette er ekstra finansiering. Det kan gi dem en forretningsakselerator.
konsept
Eksistensen av organisasjoner som driver med "akselerasjon" bestemmes av markedets spesifikasjoner. For å gi et enkelt eksempel: forestill deg at det er et ungt selskap som har ideen om å skape en slags tjeneste.De har selvfølgelig ikke nok penger til å starte et slikt prosjekt høyt, siden utviklingsteamet inkluderer dårlige studenter som ikke klarer å investere store mengder penger. Imidlertid er ideen verdt - og hvis implementert, kan selskapet bli vellykket i sin nisje. Dette er ett problem som finnes av forfatteres side.
På den annen side er det en organisasjon med et stort lager av kapital (si, investeringsfond) som ikke frigjør ideene sine, selv om den har rik erfaring med virksomhet.
Som du antagelig allerede har gjettet, vil bare en kombinasjon av disse to selskapene gi et fruktbart resultat. Dette er (i den forenklede versjonen) prinsippet som forretningsinkubatoren / bedriftsakseleratoren og oppstartsforfatteren / utviklingsteamet arbeider med.
mål
Hvis en virksomhetsakselerator (verdien av hvor mye det kan hjelpe forfatterne av prosjektet økonomisk og teoretisk) tar en ny oppstart under sin "vinge", kan dette selvfølgelig bety det første skrittet til suksess. Ofte har ikke mennesker som har begynt å jobbe med implementeringen av en annen idé, penger eller kunnskap til å fullføre den. Alt de har er teamsamhørighet, en idé og et arbeidslyst.
Bedriftsakseleratorer (Russland, USA - det spiller ingen rolle), tvert imot, har alt som nybegynnere har startet. Derfor gir de dem disse ressursene, gjennomfører opplæring og opplæring, hjelper til med en forretningsplan og ansetter spesialister, og gir dem muligheten til å jobbe i kontorlokalene sine med utstyret sitt. Noen ganger betaler slike selskaper til og med forfatterne av prosjektet en slags lønn, slik at de har muligheten til å konsentrere seg fullstendig om ideen sin.
godtgjørelse
Alt dette blir selvfølgelig ikke gjort gratis. Alle akseleratorer i Moskva (så vel som i andre byer) har sin kommersielle interesse for å gjøre prosjektet vellykket og komme inn i markedet. Spesielt uttrykkes denne interessen i en viss andel i selskapet.
Dermed, jo mer populær, populær og lønnsom en oppstart blir, jo mer vil selve akseleratoren tjene. Innledende finansiering i form av en slags "lommepenger" for forfatterne, kontorlokaler og praktisk assistanse er i rollen som investering. Uten dem ville prosjektgruppen mest sannsynlig ikke lyktes; eller produktet ville utvikle seg mye saktere og gradvis utvide kundegrunnlaget og markedsandelen.
utvalg
Nå kan det se ut som å jobbe med en gasspedaler er den perfekte løsningen for en oppstartseier. Til en viss grad er dette virkelig en kjærkommen vei for mange gründere. Faktisk, i dette tilfellet, er forfatteren utstyrt med noen preferanser og økonomisk hjelp som tar sikte på å utvikle prosjektet og gjøre det mer vellykket.
På samme tid, i praksis, er ikke alt så søtt. Det er veldig vanskelig å komme inn i synsfeltet til gasspedalen, være forfatteren av en idé (eller et ungt prosjekt). Det er tross alt ikke nok å ha et interessant, lønnsomt, ved første øyekast, konsept med å utvikle produktet ditt, som muligens vil gi inntekter. Verdien som hver virksomhetsakselerator har er omdømme. Dette betyr at de ikke kan "ta tak i" for hvert selskap, bare å miste pengene sine. De fleste akseleratorer har strenge utvalgskriterier, i henhold til hvilken det kan sies hvor realistisk en oppstart vil være for å komme inn i markedet og dens suksess.
Det som er mest interessant: selve tjenesten blir ikke evaluert like nøye som dens utviklere. Det er analysen av teamet, dets humør, ferdigheter og sammensetning som spiller en rolle, og avgjør om oppstarten vil bli finansiert eller ikke.
Gitt troverdigheten til noen akseleratorer, kan andre investorer ta hensyn til deres mening om en spesiell oppstart. Spesielt kan en plattform som Y-Combinator (som pleide å jobbe med meget vellykkede prosjekter) være en reell indikator på suksess eller fiasko, som investorer ser på.Hvis du ble fortalt "Ja" her, vil du høre det samme svaret i fremtiden. For å komme inn i dette selskapet, må du imidlertid få minst 25 anbefalinger fra respekterte eksperter.
Historien
Forresten, siden vi snakker om en så verdensberømt struktur som Y-Combinator, skal det bemerkes at med sine hjelpetjenester som DropBox og Reddit kom inn i verden. Uten dem ville det være umulig å forestille seg hundrevis av andre ressurser som etterspørres i dag.
Når det gjelder gassindustrien som helhet, startet starten enda tidligere. Som åpne Internett-kilder vitner, var det tilbake i perioden med "dotcoms" (som varte på slutten av 90-tallet og begynnelsen av 2000-tallet), noen fond som sjenerøst investerte i visse selskaper. Imidlertid korrigerte den påfølgende krisen planene til gassene i disse tider, som rammet industrien mye.
Derfor kan bare 2005 betraktes som vellykket: Da ble Y-Combinator (en forretningsakselerator, hvis historie er beskrevet litt høyere) lansert i den versjonen som vi vet om. Konseptet med aktiviteten hans var som følger: deltakerne ble tilbudt tremåneders kurs, ved hjelp av hvilke de kunne få den manglende informasjonen innen virksomhet og teknologi. Plusset av slike hendelser er selvfølgelig ikke bare kunnskap, men også i å skaffe nye bekjentskaper av mennesker som har lignende synspunkter.
Etter at “Combinator” fikk popularitet, oppsto et stort antall (3-4 hundre) nye inkubatorer og gasspedaler. Tusenvis av prosjekter begynte å passere gjennom dem i flytmodus, hvorav noen virkelig ble vellykkede.
Akselerator eller rugemaskin?
For øvrig, noen vet ikke hvordan gasspedalen skiller seg fra kuvøs. Det må understrekes at førstnevnte har en mer kommersiell karakter, i motsetning til sistnevnte. Tross alt er en inkubator en mekanisme for gjennomføring av et mer sosialt viktig prosjekt, som vil være nyttig for mange. Samtidig er en akselerator (historien til tilnærmingen allerede blitt beskrevet) et kommersielt foretak som kjøper ut andelen av grunnleggerne av selskapet for å kunne tjene på veksten i fremtiden.
Russisk erfaring
Tror ikke at startups i dag opprettes eksklusivt i utlandet. Nei, i vårt land er det også et stort antall vellykkede prosjekter som fortjener hjelp i arbeidet. I noen tilfeller skiller det seg ut om de får hjelp av akseleratorer i Moskva (for eksempel Internet Initiatives Development Fund, Generation S, API Moscow, Fast Lane, Pulsar Ventures og andre). Hva er mest interessant: hvis du ser på porteføljen til disse selskapene, inkluderer den dusinvis av interessante tjenester, butikker, applikasjoner og andre prosjekter utgitt av russerne. La oss håpe at alle disse og mange andre teknologiske nyvinninger en gang skal være vårt lands eiendom på grunn av deres relevans i verdensmarkedene.
I dag kan du gjøre deg kjent med startups som er blitt "oppdratt" ved hjelp av gasspedaler. Noen av dem kan virkelig skryte av noen resultater; andre er i stadier av utvikling og verifisering, og det er derfor det ikke er så interessant å karakterisere dem.
Ikke desto mindre, hvis bruken av et slikt konsept som "forretningsakselerator" (hvis arbeidsmodeller er veldig enkle, men samtidig veldig effektiv i virksomheten) har blitt mange ganger hyppigere, kan vi imidlertid vitne om at at interessen til unge og talentfulle mennesker i vårt land også øker i slike nisjer. Og dette kan bare bety at vi i fremtiden vil se flere nye produkter i verden av virksomhet og teknologi.
Til forfattere av prosjekter
En slik form for å skaffe midler som en virksomhetsakselerator (funksjonene som vi allerede har diskutert) innebærer en interessant idé for mange, og samtidig en vellykket ide som vil bestå vellykket testing i praksis. Hvis du tror at du bare har noe slikt, kan du prøve å eksperimentere med det i praksis. Start et lite nettsted der ideen vil bli beskrevet.Lag en prototype. Still spørsmål til dine potensielle kunder.
Gjennomfør en studie som kan bekrefte eller fullstendig tilbakevise muligheten for at ideen din eksisterer. Og hvis du virkelig ser potensialet, kan du begynne å jobbe hardere. Lag et team, utvikle verktøy, tenk på et konsept - og alt som gasspedaler leter etter i unge oppstart, vil være konsentrert i prosjektet ditt.
funn
Så, hva kan sies som et resultat av hva som utgjør en virksomhetsakselerator? Funksjonene i modellen for arbeidet hans er å velge et virkelig verdig produkt og investere i det de ressursene, de midlene som vil bli samlet tilbake i fremtiden på grunn av den mangfoldige veksten av prosjektkapitaliseringen, gjennom dens inntreden i markedet og økende popularitet.
Selve eksistensen av akseleratorer er et veldig positivt øyeblikk i næringslivet. Det beviser at alle som har en visjon om noe unik teknologi, mekanisme eller prosjekt, kan lage noe av seg selv. Dessuten kan en person stole på hjelp hvis han er klar til å dele. Hvis alt dette handler om deg, og du er trygg på at du ønsker å jobbe med produktet, utvikle det og vie deg helt til denne virksomheten, kan du også prøve. For å starte samarbeid med et slikt selskap trenger du faktisk ikke så mye. Det viktigste er at "investorene" dine ser hvor klar du (som person) er til ære for produktet, for vanskene som oppstår under arbeidet; og hvor utviklet er dine forretningsevner. Alt annet vil følge.
Du bør ikke tenke på det faktum at prosjekter på Google-nivå henvender seg til akseleratorer, og du har ganske enkelt ingenting å tilby dem. Dette er helt feil. Hele modellen for samhandling i henhold til denne ordningen er basert på det faktum at ett ledd i denne kjeden (prosjekteiere) er nykommere som trenger hjelp fra mentorer (mer erfarne og smarte spesialister i nøkkelen til sin nisje). På grunn av dette har hver av oss en sjanse for at vi blir akseptert i gasspedalen. Det viktigste er å presentere prosjektet ditt på riktig måte, ikke å bekymre deg og ikke bekymre deg. Og i tilfelle du går tilstrekkelig gjennom alle stadier av utvelgelse, vil du bli lært mange nyttige ferdigheter som det er sikkert å være nødvendig i enhver situasjon.
Lykke til til deg og ditt prosjekt! Og husk: det er aldri for sent å realisere drømmen din!