Attribusjonsbegrepet er å forstå og forstå din egen atferd riktig. Det inkluderer også hvordan andre mennesker manifesterer seg. Karakteristiske kvaliteter preget av dette konseptet skilles ikke eksplisitt. Innenfor oppfatning er de ikke det. Det vil si attribusjon - dette er trekk som tilskrives mennesker på grunnlag av logiske konklusjoner og intuisjon. Konseptet indikerer også et resultat som kanskje ikke samsvarer med virkeligheten. Det er også alltid en mulighet for at analysen vil være feil.
Hva er attribusjon?
Det hele startet med ønsket om å forklare motivene for egen oppførsel og andre menneskers oppførsel. Veldig snart ble begrepet utvidet, som et resultat av at det var mulig å gå utover de innledende rammene.
Attribusjon er attribusjon av ulike psykologiske egenskaper til en person basert på observasjon av ham. Her kan til og med ubevisste konklusjoner om noen finne sted, samt årsakene til atferd.
Nå er attribusjon ikke bare en definisjon av egenskapene til ens atferd. Det representerer en serie psykologiske egenskaper som kan rettes mot andre objekter. Uansett er attribusjon den viktigste mekanismen for sosial oppfatning.
Årsaksattribusjon
Årsaksattribusjon er et begrep i psykologi som oppstod fra forsøk på å forklare motivene til egen og andres atferd. Men snart ble begrepet utvidet. Moderne psykologi er rettet mot å identifisere årsakene til atferd, som er ledsaget av attribusjon av forskjellige slags funksjoner.
Årsaksattribusjon er et begrep i psykologi introdusert av psykolog F. Haider. Noen ganger må du forutsi andres oppførsel, men det er ikke nok data for dette. Derfor blir motivene og egenskapene til en person ofte gjennomtenkt. Dessuten kan kjennetegn av forskjellige slag (ikke representert i området oppfatning) tilskrives det sosiale samfunnet og gruppen.
I tillegg er kausal attribusjon i psykologien et eksempel på en forklaring av handlingene, tankene, følelsene til en annen person. Dermed søket etter grunner som forklarer individets oppførsel. Som studier har vist, foretrekker hver person et antall årsaksordninger. Det vil si at han forklarer andres oppførsel, styrt av de vanlige mønstrene. I tillegg har hver person sitt eget sett med systemer og alternativer. Det er også visse personlige årsaksteknikker som forklarer andres oppførsel.
Behovet for attribusjon
Informasjonen som kan fås gjennom observasjon er utilstrekkelig. Det er ikke nok for en full menneskelig interaksjon med det som skjer. Derfor må slik informasjon "fullføres."
Alt skjer for å forutsi handlingene til den enkelte av interesse i fremtiden. For å utføre attribusjon kan et team eller en person brukes.
Det kan være vanskelig å forstå andres oppførsel. For denne mangelen på følsomhet, kunnskap innen psykologi eller bare informasjon. Som et resultat blir andres oppførsel gjenstand for spekulasjoner.
Attribusjonstyper
Mennesker som har utviklet personlig attribusjon er fokusert på å finne den skyldige i det som skjedde. Hvis vi attribuerer årsaken til situasjonen til en bestemt person, blir manifestasjon av personlighet i psykologien manifestert. Eksemplene er ikke kompliserte: "Vi hadde ikke tid til å ankomme i tide fordi du var for sen til toget."
Hvis en person har omfattende attribusjon, beskylder han ofte eksterne faktorer. Letingen etter en spesifikk person interesserer ham ikke.
Insentiv attribusjon er å skylde på emnet. Glasset falt og styrtet, da det var på kanten av bordet. Årsaken kan også være at offeret selv har skylden.
Oppfatningsfeil
Studien av årsakstilskrivning har ført til identifisering av forskjellige mønstre som fører til persepsjonsfeil. Det er bemerkelsesverdig at folk forklarer suksessen til utenforstående og personlige feil ved bruk av situasjonsattribusjon. Vanligvis prøver vi å behandle oss selv mykere og mer lojale enn utenforstående. Men for å analysere andres egne suksesser og fiaskoer, brukes personlig attribusjon i psykologi. Dette er særegenheten til den menneskelige psyken.
Også interessant er det faktum at årsaken til suksess vanligvis er assosiert med ens egen fortjeneste. Men omstendighetene beskylder svikten. En person tror at han er vellykket fordi han er arbeidsom og smart. Og feilen hans skjedde utelukkende på grunn av feil fra eksterne faktorer.
Men hvis det kommer til en annen person, så viser attribusjon i kommunikasjonspsykologien seg motsatt. Eksempel: han var heldig, han er en snik og sniker, denne personens forhold til lederen er ikke formelt. Eller feilene hans er assosiert med latskap, en utilstrekkelig mengde sinn.
Attribusjon ved evaluering av underordnede
Konfliktende attribusjonsskjevhet er typisk i enhver organisasjon. Dette gjelder hovedsakelig i forskjellige situasjoner, nemlig eksisterende skjevheter.
Hvis du ber ledere snakke om årsakene til ineffektiviteten til underordnede, siterer de hovedsakelig interne faktorer som årsaker. De består i mangel på innsats og evne. Samtidig indikeres eksterne faktorer, for eksempel utilstrekkelig støtte, mye sjeldnere av dem. Dermed er det en revurdering av påvirkning fra individuelle faktorer i andre menneskers oppførsel. Disse resultatene indikerer en tendens til å undervurdere virkningen av situasjonelle og overdrive virkningen av individuelle faktorer.
Tildeling for ledere
Hvis vi henvender oss til ledere med en forespørsel om å bestemme deres ineffektivitet, velger flertallet mangel på støtte, det vil si en ekstern situasjonsfaktor. Dette skyldes tendensen fra ledere på forskjellige nivåer til å nekte sitt ansvar i situasjonen. En lignende tilnærming er også kjent for å ta ansvar for å lykkes. Attribusjon i psykologi er et kjennetegn som manifesterer seg i evalueringen av ledernes egne aktiviteter.
Det var en økning i arbeidseffektiviteten mens de forbedret støttenivået. De vurderte ikke at deres evner, så vel som ønsket om å jobbe hardt, var vesentlige faktorer. Men med hensyn til underordnede insisterte de på betydningen av disse aspektene.
Men mennesker med en utviklet følelse av empati forstår raskt andres følelser. I tillegg har de en tendens til å vurdere slik atferd som sin egen.
Det vil si attribusjon er spekulasjonene om andres oppførsel i mangel av tilleggsinformasjon. Vi prøver alle å få en størst mulig ide om samtalepartneren eller teamet på bakgrunn av noen data. Men med deres utilstrekkelige antall oppstår attribusjon, som kan samsvare med virkeligheten eller motsi den. Lignende punkter bør vurderes.
