Hari ini kita akan menyentuh mengenai topik mencari pekerja, dan khususnya - kaedah pengambilan pekerja. Artikel ini akan berguna kepada semua orang yang menganjurkan perniagaan mereka sendiri, atau kepada mereka yang berada di sisi lain barikade - mendapatkan pekerjaan.
Apa yang kamu cakapkan?
Perekrutan adalah proses mencari dan memilih pekerja untuk kerja yang sesuai dengan parameter tertentu. Tujuan pengambilan pekerja boleh berbeza: menggantikan pekerja yang tidak bertanggungjawab atau mengembangkan kakitangan. Terdapat beberapa jenis proses dan kaedah untuk pelaksanaannya. Mengikut tahap kedudukan kakitangan, jenis berikut boleh dibezakan:
- pemilihan pakar dan pengurus atas;
- pengambilan kakitangan linear;
- mencari pekerja yang menjanjikan.
Bergantung pada teknologi yang digunakan, terdapat:
- carian langsung;
- kaedah tradisional (melalui media dan Internet).
Pencarian bagi pekerja juga boleh dilakukan dengan cara yang agresif, yang bermaksud penggunaan kaedah radikal. Kami akan bercakap lebih lanjut mengenai perkara ini di bawah.
Pengambilan dalam talian
Carian untuk pekerja ini sedang berkembang pesat. Dengan bantuan rangkaian sosial, forum dan tapak tematik, anda boleh mencari pakar yang diperlukan. Kelebihan yang besar dari pencarian semacam itu adalah menjadikannya mudah untuk mengurutkan pekerja secara automatik dengan kepakaran, jenis pekerjaan, dan kriteria penting lainnya. Bagi kelemahan, mereka juga wujud. Pakar kelas tinggi dan pekerja mahir rendah tidak boleh didapati di sini, kerana mereka tidak mencari kerja melalui Internet.
Temu bual keadaan
Pendekatan ini untuk mencari pekerja dianggap sebagai salah satu yang paling berkesan dan progresif. Seseorang membuat senarai kira-kira 15 mata kompetensi. Seorang profesional menulis kualiti yang paling penting yang harus dimiliki oleh seorang pekerja baru untuk mengatasi tugas tersebut. Tidak ada contoh umum bagaimana mengkompilasi senarai tersebut, kerana dalam setiap kes mereka berbeza. Terdapat hanya draf kasar berdasarkan yang anda boleh membuat senarai yang diperlukan. Apa yang perlu dipertimbangkan:
- Seorang pekerja mesti mempunyai asas pengetahuan yang diperlukan, mempunyai pengalaman dan kesihatan, untuk mengatasi kerjanya dengan cekap dan tepat pada waktunya.
- Anda perlu memahami apa yang mendorong seseorang mencari pekerjaan. Ia harus diambil hanya jika dia benar-benar mahu bekerja pada keadaan, jawatan dan di dalam syarikat tertentu. Jika ini hanya langkah sementara kerana tidak ada pilihan lain, maka lebih baik tidak membuang masa pada calon tersebut.
- Ia harus difahami sama ada seseorang itu akan masuk ke dalam gambaran keseluruhan syarikat, sama ada dia boleh menjadi sebahagian daripadanya, sesuai dengan pasukan.
- Kecenderungan dan watak calon. Tabiat buruk, kebohongan, licik. Semua ini mesti diambil kira, kerana pada masa yang sama seorang pekerja hanya boleh "menggabungkan" maklumat penting kepada syarikat yang bersaing.
Idealnya, seseorang harus disewa hanya apabila dia memenuhi semua empat mata. Untuk melaksanakan pendekatan ini, adalah perlu untuk menawarkan kepada orang ramai situasi yang mungkin. Dia, pada gilirannya, mesti menggambarkan tindakannya di dalamnya.
Temuramah tekanan
Kakitangan perekrut adalah tugas yang sukar, kerana teknik terbaik tidak selalu berfungsi. Apabila keadaan pemodelan, ramai boleh mengatakan "sepatutnya," dan bukannya bagaimana mereka akan melakukannya dalam kehidupan sebenar. Dan siapa kata perekrutan mudah?
Dalam kes sedemikian, temubual kejutan berguna, yang membantu memahami kebenaran. Contoh yang paling menarik: wakil majikan lewat untuk mesyuarat dan pada masa yang sama bertindak kasar, kasar, memalukan seseorang.Kadang-kadang, untuk persuasiveness yang lebih besar, syarat-syarat tambahan dibuat: cahaya terang di mata, kerusi tidak selesa, atau percikan air yang tidak wajar ke wajah seseorang. Satu lagi pilihan yang mungkin: pemohon kerja ditanam di pusat, dan beberapa orang yang duduk di sekelilingnya bertanya kepadanya soalan. Topik bukan sahaja profesional tetapi juga peribadi. Tidak semua orang mungkin mahu bekerja di syarikat sedemikian selepas temubual kejutan. Walau bagaimanapun, dalam pemilihan kakitangan untuk kedudukan tertentu (juruwang, pengawal keselamatan), pemeriksaan sedemikian akan sesuai.
Temubual Brainteaser
Jenis pengambilan berbeza bergantung kepada pekerja di mana kawasan mereka diarahkan. Wawancara Brainteaser digunakan ketika mengajak orang ke profesi kreatif. Tujuan ujian ini: untuk mengenal pasti kreativiti dan pemikiran analitik calon.
Soalan-soalan yang ditanya semasa audit dibahagikan kepada 3 kumpulan:
- Logik.
- Tugas yang tidak dijawab.
- Tugas dengan penyelesaian asal.
Semua ini membolehkan kita menentukan bagaimana kreatif seseorang, bagaimana dia boleh mencari jalan keluar dari situasi yang berbeza.
Kaedah 360 darjah
Salah satu teknologi pengambilan paling berkesan ialah kaedah 360 darjah. Ia digunakan oleh banyak syarikat peringkat antarabangsa. Keistimewaan pendekatan ini adalah bahawa calon dinilai tidak hanya oleh majikan, tetapi juga oleh rakan sekerja masa depannya, serta pelanggan. Peraturan di sini selalu berbeza, kerana syarikat itu sendiri menetapkannya. Kadang-kadang pekerja masa depan boleh memilih penilai, kadang kala mereka dilantik. Setiap penilai mengisi satu soal selidik yang terdiri daripada kira-kira 30 soalan mengenai kualiti profesional calon. Selain itu, tidak cukup hanya untuk memberi jawapan, ia mesti disokong oleh fakta.
Kaedah ini memberi penilaian yang paling tepat, kerana setiap orang bertindak berbeza dengan bos, rakan sekerja dan pelanggan. Tetapi sistem ini tidak selalu mudah digunakan. Ia sama sekali tidak sesuai untuk syarikat yang mempunyai gaya pengurusan autoritarian.
Kaedah Penilaian Kumpulan
Proses perekrutan tidak mudah, memerlukan pendekatan yang kompeten dan kemampuan untuk mengubah metodologi kerja tepat waktu, jika diperlukan. Di Rusia, teknologi ini semakin popular. Ia terdiri daripada 3 peringkat:
- Pada peringkat pertama, calon-calon diterangkan betapa pentingnya kedudukan itu, apakah syarat yang akan dibentangkan. Penekanan adalah pada hakikat bahawa kedua-dua pihak pengurusan dan orang itu sendiri mesti pasti pilihan yang tepat. Pada peringkat ini, kira-kira 40% pemohon telah ditayangkan, separuh daripada mereka menganggapnya di bawah maruah mereka untuk membuktikan kemahiran profesional, dan separuh kedua hanya takut untuk tidak mengatasi.
- Calon-calon yang lain diminta untuk bercakap mengenai bagaimana seseorang yang memegang jawatan kosong. Selepas itu, soalan sensitif diminta memaksa seseorang untuk membuka. Pada peringkat ini, cara memegang, berbicara, kemampuan untuk membentangkan diri sendiri dipelajari.
- Orang dibahagikan kepada beberapa pasukan. Setiap daripada mereka mesti membuktikan sesuatu yang lain. Pada peringkat terakhir, perhatian diberikan kepada bagaimana seseorang boleh berfikir secara analitik, mempertahankan pandangannya, bekerja dalam satu pasukan dan dalam keadaan yang tertekan.
Proses itu sendiri mengambil masa beberapa jam. Akibatnya, sebilangan kecil pemohon tetap, dari siapa yang terbaik dipilih. Kaedah ini tidak membenarkan kita menilai sejauh mana calon akan masuk ke dalam ideologi syarikat, budaya korporat, dan lain-lain. Itulah sebabnya hampir semua baki dijangka ditemur secara individu.
Teknik Agresif
Kami sudah sedar bahawa pengambilan adalah terutamanya pelbagai teknik. Salah satu yang paling radikal, yang kami sebutkan pada awalnya, mempunyai pengaruh agresif. Kaedah sedemikian boleh digunakan bukan sahaja berhubung dengan pekerja baru, tetapi juga berkaitan dengan yang lama. Terdapat banyak variasi teknik yang agresif. Salah seorang daripada mereka adalah pengambilan beberapa pekerja yang selama tempoh percubaan menerima satu gaji untuk semua orang. Ia seperti permainan menembak.Akibatnya, syarikat itu menerima pekerja yang paling tahan tekanan dan tempur. Walau bagaimanapun, terdapat banyak kelemahan. Apakah sifat profesional dan komunikasi, keupayaan untuk bekerja dalam satu pasukan, komunikasi dengan pelanggan, dan lain-lain. Di antara pekerja, anda boleh mengatur persaingan untuk kedudukan kepimpinan kosong. Walau bagaimanapun, adakah pasukan itu dapat mengadakan perhimpunan selepas ini lagi?
Kami mendapati bahawa pengambilan adalah aktiviti yang agak menarik bagi mereka yang terlibat di dalamnya. Pemohon untuk jawatan itu perlu ditanggung dengan kesabaran, kreativiti dan ketahanan untuk meneruskan semua cubaan yang bakal disediakan oleh seorang bos yang berpotensi untuknya.