Ekonomi Persekutuan Rusia sering dipanggil peralihan, sehingga sektor kewangan sedang dalam proses peralihan ke ekonomi pasar. Salah satu faktor pembangunan yang berjaya adalah usaha kecil. Ia adalah segmen ini yang menentukan indikator penting untuk negara sebagai kestabilan dan kadar pertumbuhan.
Keusahawanan dalam agregat memberi kesan kepada perkembangan bentuk baru sektor ekonomi. Tetapi, malangnya, bahagian perniagaan kecil di KDNK Rusia hanya seperempat daripada jumlah keseluruhan. Di negara-negara yang mempunyai ekonomi yang lebih maju, jumlah ini melebihi tanda lima puluh peratus.
Topik pengembangan usaha kecil di Rusia sangat relevan pada saat ini, karena ada masalah yang menghalangi area kegiatan yang menjanjikan ini.
Faedah sektor
Keadaan perniagaan kecil di Rusia meninggalkan banyak yang diinginkan. Selain itu, ia adalah perusahaan dalam sektor ini yang mempunyai ciri-ciri positif berikut:
- Perniagaan kecil di Rusia menyumbang kepada lebih banyak pekerjaan. Selain itu, kontinjen yang bekerja agak luas. Keadaan kerja yang spesifik memungkinkan untuk menyewa warga tua, pelajar, suri rumah dan orang kurang upaya. Hari ini, hanya satu perempat daripada sumber manusia Persekutuan Rusia terlibat dalam perusahaan dalam sektor ini. Keadaan optimum akan menjadi nilai penunjuk ini, dua kali saat ini.
- Tidak seperti gergasi besar, pengeluaran perusahaan tersebut lebih mudah untuk mengubah produk lain. Ini akan membawa kos yang lebih rendah, walaupun perniagaan kecil lebih rentan terhadap turun naik dan melompat ketika krisis dan ketidakstabilan ekonomi.
- Sistem organisasi dan pengurusan mudah dipermudahkan. Pengurusan sekiranya keadaan yang tidak dijangka dapat membuat keputusan fleksibel dan operasi.
- Perniagaan kecil menyedari peluang untuk membawa pendapatan langsung kepada bajet negara semasa ketidakstabilan mata wang tempatan.
- Kerjasama bersama dengan kemudahan perindustrian yang besar membolehkan kita menjalankan aktiviti untuk kepentingan kedua-dua pihak. Semua jenis perniagaan kecil di Rusia, dengan kerjasama perusahaan lama, boleh membawa mereka ke tahap yang baru.
- Keusahawanan memerlukan kurang pelaburan awal.
- Perniagaan kecil memberi tumpuan kepada keperluan dan peluang pasaran serantau.
Sejarah Pembangunan Perniagaan Kecil
Masalah perniagaan kecil di Rusia ada pada pelbagai peringkat pembentukannya. Terdapat tiga peringkat dalam perkembangan sejarah bidang ini.
Jenis perniagaan ini diambil kira dari masa kejatuhan Kesatuan Soviet. Tempoh peralihan berlangsung selama lima tahun, di mana terdapat pembentukan aktif perniagaan kecil dan sederhana.
Bergerak ke tahap kedua perkembangannya, sektor ini telah mengalami beberapa perubahan. Terdapat persaingan, pasaran mulai jenuh. Dua tahun peringkat ini dicirikan oleh reka bentuk struktur industri.
Bermula dari tahun sembilan puluh lapan, pemodenan proses pengeluaran telah menjadi ciri khas dari bidang perniagaan kecil.
Pada lewat lapan puluhan, idea itu timbul untuk mengatur perniagaan kecil dari awal. Idea-idea yang dicetuskan oleh jenis ekonomi itu sendiri. Ekonomi dirancangkan, kerana tidak mungkin membawa apa-apa yang baru. Semua idea rasmi dipaksa.Pengurus syarikat tidak berminat dengan pembangunan kemudahan perindustrian yang bawahan kepada mereka. Mereka tidak mempunyai kebebasan pilihan, leverage, atau keputusan ekonomi. Inisiatif para pekerja juga sifar. Tidak dapat memilih bahan mentah, pembekal dan sumber jualan. Ini sangat menghalang pergerakan itu, tidak memberi pertumbuhan intensif.
Masalah pembangunan perniagaan kecil di Rusia adalah jelas. Dasar sedemikian membawa kepada kemerosotan kualiti produk, produktiviti buruh yang rendah. Dengan tidak adanya pengenalan sebarang teknologi inovatif, keadaan hanya bertambah buruk. Ini akhirnya memberi kesan kepada pengguna. Pasaran produk siap tidak memberikan pelbagai pilihan. Tiada persaingan, dan ini tidak merangsang pengeluar untuk berkembang dan bertambah baik.
Menurut pihak berkuasa yang tidak melihat masalah, pengurusan terpusat sepatutnya menyumbang kepada pembentukan kompleks pengeluaran tunggal. Beliau, pada gilirannya, mesti memastikan pembangunan seragam dan seimbang semua sektor ekonomi. Tetapi terhadap latar belakang perselisihan yang berterusan dan percanggahan, idea ini tidak dapat dicapai.
Peringkat pertama pembentukan
Masalah dan prospek perniagaan kecil di Rusia menjadi subjek perdebatan dalam era perestroika. Memandangkan sektor kewangan negara dalam tempoh ini berada dalam keadaan krisis, keputusan kardinal diperlukan. Sejumlah pembaharuan yang dijalankan menunjukkan bahawa ekonomi negeri berada dalam keadaan peralihan antara yang dirancang dan pasaran.
Pengurusan di peringkat tertinggi terlibat dalam pelaksanaan perubahan dalam perhubungan awam. Salah satu ciri adalah relaksasi tertentu rejim semasa. Ini dinyatakan dalam publisiti dan publisiti. Perubahan sedemikian telah membawa kepada kemunculan bentuk pengurusan baru, khususnya perniagaan kecil. Sokongan untuk perniagaan kecil dinyatakan dalam penggunaan undang-undang yang membekalkan peruntukan mengenai aktiviti buruh individu dan organisasi perusahaan kecil.
Satu dorongan yang berasingan kepada pembangunan sektor ini telah diberikan oleh organisasi pusat saintifik dan teknikal, pasukan kreatif dan kontrak briged yang berkaitan. Kita boleh mengatakan bahawa tanah emosi dan psikologi disediakan untuk pembentukan sfera ini.
Permulaan tahun sembilan puluhan itu ditandakan untuk perniagaan kecil oleh fakta bahawa ia memperoleh watak pergerakan massa. Bilangan usahawan baru berkembang dengan pesat. Ini telah memberi kepelbagaian dalam pasaran barangan pengguna. Kebanyakan orang tidak mempunyai pengalaman dalam bidang ini. Semua orang belajar melalui percubaan dan kesilapan, memperoleh kemahiran untuk perniagaan yang berjaya. Seseorang dibakar, yang lain - modal yang cukup terkumpul.
Tempoh ini dicirikan oleh penundaan dalam pembangunan hubungan sewa. Pembaharuan termasuk penswastaan kecil, yang memberikan tanah yang subur untuk perniagaan kecil.
Dalam dua tahun pertama selepas kejatuhan USSR, terdapat hanya ledakan dalam sektor perniagaan. Kira-kira dua ratus ribu perusahaan dicipta dan didaftarkan. Ini difasilitasi oleh rangka kerja pengawalseliaan, yang telah diterima oleh pihak berkuasa pada masa itu. Banyak undang-undang yang sangat setia, yang tidak dapat menarik perhatian ahli perniagaan muda.
Akhir fasa ini ditandai dengan penswastaan massa. Contoh-contoh perniagaan kecil di Rusia ditemui di setiap sektor ekonomi negara. Ini adalah katering, perdagangan dan industri ringan. Satu ceruk yang berasingan telah diduduki oleh syarikat perkhidmatan. Penstrukturan dan pembahagian perusahaan ke peringkat bergantung pada kriteria tertentu. Ini termasuk jumlah pekerja, jumlah produk dan nilai modal kerja.
Tahap kedua keusahawanan
Oleh kerana pada tahun 1995 lebih daripada separuh daripada perusahaan swasta memasuki bidang perniagaan kecil, pihak berkuasa harus sengaja mengembangkan undang-undang yang sesuai.
Satu ciri tersendiri pada peringkat ini adalah bahawa sektor ini telah menjadi terlalu besar dengan syarikat-syarikat perkhidmatan. Ini adalah cadangan dalam bidang perundingan, undang-undang, pendidikan, teknologi maklumat dan kewangan.
Terdapat kestabilan dalam pembangunan industri. Pasaran itu tepu, dan pertumbuhan perniagaan merosot. Dinamika sangat lambat, tetapi watak mereka adalah positif.
Peringkat ketiga pembangunan perniagaan kecil di Rusia
Milenium baru yang dibawa ke permukaan semua masalah perniagaan kecil di Rusia. Dan dalam tempoh yang singkat kewujudan sfera mereka, agak banyak telah terkumpul. Dinamika pembangunan beralih dari positif kepada negatif. Menjelang tahun 2003, terdapat kira-kira lapan puluh ribu perniagaan kecil. Tetapi untuk ekonomi pasaran, mereka sepatutnya puluhan kali lebih banyak.
Orang-orang memahami bahawa bukan perniagaan kecil yang paling menguntungkan di Rusia adalah perusahaan individu, yang dicirikan oleh pengurusan dalam keluarga. Mereka tidak mempunyai prospek, dan fenomena krisis diperhatikan di kawasan ini.
Selepas keadaan stabil sedikit dan bilangan perusahaan mula berkembang. Bilangan pekerjaan, barangan perkilangan dan perkhidmatan yang disediakan semakin meningkat. Walau bagaimanapun, hingga ke hari ini terdapat turun naik dalam sektor ini.
Mempengaruhi Faktor
Risiko akibat masalah yang timbul dalam perniagaan kecil dan sederhana di Rusia adalah berbeza. Bergantung pada sumber pengaruh, mereka boleh dibahagikan kepada dua kategori:
- faktor pengaruh dalaman;
- faktor pengaruh luaran.
Kumpulan pertama risiko dicirikan oleh gabungan ciri-ciri sedemikian yang menentukan aktiviti penting dalam syarikat.
Kumpulan risiko kedua adalah kerana prospek industri ini. Ini termasuk faktor-faktor yang perubahan dalam nilai menyebabkan masalah dalam menjalankan perniagaan.
Persekitaran luaran
Komponen perniagaan ini penting untuk pembangunannya. Pada masa yang sama ia mewujudkan kedua-dua syarat yang diperlukan untuk menjalankan aktiviti keusahawanan dan masalah. Faktor alam sekitar difahami bermaksud peluang dan ancaman yang boleh dibawa.
Pertama sekali, pembekal jatuh ke dalam kategori ini sebagai sumber sumber. Sama pentingnya pelanggan sebagai sumber jualan. Lagipun, ia adalah pengguna akhir yang merupakan penunjuk utama kejayaan aktiviti keusahawanan. Strategi dan sifat kaedah yang dipilih untuk mencapai matlamat set menguatkan pengaruhnya.
Semua kategori besar faktor persekitaran ini dibahagikan kepada dua kumpulan. Yang pertama adalah peluang dan prospek untuk pembangunan selanjutnya, yang kedua adalah ancaman dan risiko yang menyebabkan tindakan menghalang atau menindas dan menyebabkan pembubaran paksa. Dasar syarikat harus ditujukan untuk memaksimumkan manfaat situasi semasa dan meminimumkan kesan ancaman.
Masalah pertama adalah bahawa seseorang sangat berisiko memulakan perniagaan kecil dari awal. Idea boleh ditindas oleh keadaan politik dan sosial, keadaan dalam industri ini. Di samping masalah umum yang menjadi ciri perusahaan di mana-mana peringkat, kedua-dua kemudahan perindustrian yang besar dan firma kecil, terdapat risiko yang berkaitan langsung dengan saiz perusahaan.
Faktor utama bagi organisasi dalam saiz ini adalah ketidakstabilan ke arah turun naik pasaran. Sekiranya gergasi itu yakin bahawa ia akan terus bertahan, maka perniagaan kecil berkenaan. Iaitu, sebarang keadaan majeure berkemungkinan tidak boleh memberi peluang hidup.
Masalah kedua ialah ketidakpastian institusi kewangan negeri yang mengawal sektor perniagaan kecil.Ini disebabkan oleh fakta bahawa kebanyakan objek dalam bidang ini mempunyai pasaran yang tidak begitu luas. Persekitaran ini dicirikan oleh tahap fleksibiliti dan kebolehubahan yang tinggi, yang ahli perniagaan tidak boleh selalu menyesuaikan diri dengan dan menyesuaikan diri dengan.
Persekitaran dalaman
Masalah perniagaan kecil di Rusia sebahagian besarnya bukan sahaja disebabkan oleh peluang dan ancaman luar, tetapi juga kepada situasi di dalam syarikat. Kejayaan perniagaan adalah disebabkan oleh keutamaan yang akan ditetapkan dalam kerja, kakitangan dilantik dan tanggungjawab dan kewajipan diagihkan di antara mereka. Yang penting adalah program pemasaran dan dasar kewangan yang kompeten.
Isu industri
Pada masa ini, masalah utama yang mempunyai kesan yang signifikan terhadap perniagaan kecil adalah:
- Kurangnya kakitangan yang berkelayakan. Hari ini agak sukar untuk mencari profesional yang benar dalam bidang mereka. Mula-mula, kerap kali kerja ini terletak pada para pemimpin sendiri, yang, hanya bergantung pada pilihan dan keperluan mereka sendiri, membentuk satu pasukan. Hanya dua puluh peratus perniagaan kecil yang disediakan dengan pekerja yang kompeten.
- Beban cukai. Sistem penalti yang tidak betul dibina membebankan peratusan besar keuntungan perusahaan. Ramai yang tidak mampu membayar potongan kepada belanjawan negeri kerana apa yang mereka terpaksa menjalankan "pembukuan hitam" atau hanya mengisytiharkan muflis.
- Sistem kredit keras. Sumber kewangan yang penting diperlukan untuk modal permulaan atau pelaksanaan projek, yang paling sering dipinjam pada kadar faedah yang tinggi di institusi masing-masing. Tetapi semakin lama mereka terlibat, semakin sedikit kemungkinan bahawa bank akan mengeluarkan jumlah sedemikian.
- Mengurangkan pekerja mereka dari pakej sosial perkhidmatan. Ini juga disebabkan cukai berlebihan yang tinggi, yang menyebabkan pembayaran "gaji dalam sampul surat."
- Kesukaran membeli atau menyewa tanah dan premis. Dan juga dengan tidak adanya akses kepada kemudahan infrastruktur. Tarif elektrik tinggi yang ditubuhkan meninggalkan perusahaan tanpa tenaga.
- Rasuah dan rompakan oleh pegawai. Pemeriksaan yang kerap dan tidak munasabah, denda dan kekurangan kuasa pentadbiran teratur walaupun rakyat yang mematuhi undang-undang untuk bertindak mengikut kaedah yang sesuai.
- Tahap kesolvenan penduduk yang rendah. Segmen penduduk, yang merupakan penonton sasaran utama, tidak dapat membayar harga yang ditetapkan. Semua kos dilaburkan dalam harga akhir, dan usahawan tidak dapat bekerja dengan kerugian.
Ciri-ciri Khusus Perniagaan Kecil di Persekutuan Rusia
Masalah perniagaan kecil di Rusia mempunyai beberapa ciri khusus mereka. Sebagai contoh, di beberapa kawasan, seperti Siberia, tiada infrastruktur pengangkutan. Ini menjadikannya mustahil untuk mengangkut bahan mentah dan produk siap pemasaran. Wilayah yang sama Persekutuan Rusia dicirikan oleh penerimaan maklumat yang lewat. Kecekapan dan objektif pegawai juga meninggalkan banyak yang diinginkan.
Dari segi kesulitan yang berkaitan dengan pemberian pinjaman, cukai dan pajakan, kerajaan telah meletakkan kemudahan perniagaan kecil setanding dengan gergasi industri besar. Ini tidak boleh dibenarkan.
Keadaan ini telah membawa kepada pengurangan bilangan perusahaan dalam pelbagai sektor ekonomi. Selalunya, organisasi sedemikian mempunyai arah perdagangan, perolehan dan perantara. Walaupun mereka memposisikan diri mereka sebagai pelbagai, menyediakan pelbagai jenis perkhidmatan dan melepaskan banyak produk, sebenarnya mereka adalah profil sempit.
Tidak seperti negeri-negeri lain, sokongan untuk perniagaan kecil di Rusia tidak mempunyai watak pendidikan. Ia adalah ketidakcekapan pengurus dan kakitangan yang sering menyebabkan kegagalan.Di negara-negara yang memberi perhatian lebih kepada sektor ini, program khas telah diwujudkan dalam kerangka yang mana latihan perniagaan diadakan untuk semua orang.
Prospek untuk pembangunan selanjutnya
Kerajaan memahami bahawa sektor ini penting. Itulah sebabnya kerajaan menyokong bidang ini setakat tertentu. Memang, tanpa perniagaan kecil, perubahan yang tidak dapat diperbaiki akan berlaku yang akan dinyatakan dalam keadaan sosial yang semakin buruk. Ini akan membawa kepada stratifikasi yang lebih besar dalam masyarakat. Rakyat akan dibahagikan kepada dua sektor iaitu elit dan kemiskinan. Akan ada diskriminasi. Kerajaan tidak akan lagi mengawal proses harga.
Sehubungan dengan ancaman sedemikian, kerajaan sedang melaksanakan program negara di mana satu siri pembaharuan global akan dilaksanakan. Di peringkat perundangan, ini akan dinyatakan sebagai kesan ke atas cukai perniagaan kecil di Rusia. Ia mesti berpatutan dan sesuai.
Ia dirancang untuk meningkatkan jumlah perniagaan kecil sebanyak dua juta dalam tempoh dua tahun akan datang. Keadaan yang sangat menggalakkan menanti para ahli perniagaan yang merancang memulakan perniagaan mereka sendiri yang berkaitan dengan pembebasan barang keperluan. Sasar menyediakan perkhidmatan teknikal juga menjanjikan. Untuk ini, pinjaman kepada perniagaan kecil dan sederhana di Rusia dipermudahkan. Kerajaan juga menyediakan peruntukan manfaat dan subsidi. Kemungkinan latihan perniagaan secara percuma sedang dipertimbangkan.