Jadual kerja yang ketat dengan tugas beban kerja yang berlebihan sering menjadi alasan pemecatan pekerja. Ramai daripada mereka tidak melihat cara lain untuk membuat perbezaan. Dalam kes ini, cara yang paling langsung daripada keadaan adalah jelas - untuk menangani masalah ini kepada pihak berkuasa dengan cadangan untuk mengubah jadual atau bertukar kepada mod operasi yang jauh. Tetapi anda perlu melakukan ini dengan betul, dan nasihat pakar yang dibentangkan di bawah akan membantu.
1. Untuk mengambil tempat ketua
Mungkin bos akan dengan senang hati memenuhi bawahan walaupun tanpa sebarang syarat tambahan. Tetapi ini jarang berlaku. Oleh itu, anda harus mulanya menilai prospek perubahan dari perspektif pengurusan. Apa yang akan menjadi manfaat syarikat daripada melembutkan keadaan kerja? Dan pro boleh berbeza - contohnya, mengurangkan kos servis tempat kerja di kantor dengan peralatan, dll.
2. Mengenali pengalaman rakan sekerja
Sekiranya ada syarikat dalam perbualan itu, anda harus mengetahui lebih lanjut mengenai ini. Adalah penting untuk membetulkan hujah-hujah "menentang", yang mungkin telah dinyatakan semasa rundingan. Ini akan membolehkan taktik membangunkan kaunter-kaunter.
3. Penyediaan pelan tertentu
Bos tidak akan mempunyai masa untuk memahami nuansa peralihan pekerja ke mod kerja baru. Oleh itu, adalah perlu untuk membangunkan secara bebas, dalam bentuk cadangan yang sedia dibuat, parameter untuk memasang jadual yang fleksibel atau bertukar kepada mod buruh yang jauh.
4. Keyakinan kegunaan penyelesaiannya
Adalah penting untuk memastikan bos bahawa syarikat tidak akan kehilangan apa-apa daripada perubahan yang berlaku, tetapi hanya keuntungan. Bergantung pada hujah-hujah tersebut boleh berdasarkan kajian yang mengesahkan pertumbuhan produktiviti pekerja yang bekerja di rumah.
5. Kesediaan untuk konsesi
Seorang bos berhati-hati akan merasa tidak selesa daripada membuat keputusan ini, jika sebelum itu syarikat itu tidak mempraktikkannya. Demonstrasi kesiapan seseorang untuk mangsa akan membantu meningkatkan keyakinannya - sebagai contoh, untuk pertama kalinya anda boleh menolak bonus atau meningkatkan gaji.
6. Tempoh percubaan
Satu lagi cara untuk memastikan syarikat sekiranya perubahan itu membahayakannya. Satu atau dua bulan anda boleh bekerja dalam keadaan jadual jauh atau fleksibel dengan cara tempoh percubaan.
7. Membina laju
Sudah ketika keputusan positif dibuat, sebaiknya pada awalnya bekerja dalam cara peningkatan kecekapan, yang akan meyakinkan pihak pengurusan tentang ketepatan pendekatan ini. Kemudian anda secara beransur-ansur dapat mengurangkan kadarnya dengan optimum.
8. Indikasi kekurangan jadual yang fleksibel
Bos boleh membuat hujah dalam semangat bahawa semua pekerja ingin bekerja dengan cara yang sama. Dalam kes ini, seseorang boleh mengatasi fakta bahawa kedua-dua kerja jauh dan jadual yang fleksibel mempunyai banyak kelemahan, memerlukan fokus yang lebih besar, mobilisasi sumber dan tanggungjawab peribadi.
9. Pengalaman pesaing
Hujah yang sangat berkesan, yang banyak pemimpin mendengar. Sekiranya pesaing langsung syarikat itu sudah mempunyai pengalaman bekerja dengan pekerja dari jauh atau pada jadual yang fleksibel, faktor ini boleh menentukan.
10. Penilaian Risiko
Keputusan yang positif oleh pihak berkuasa adalah baik, tetapi anda juga harus menilai kemampuan dan sumber anda terlebih dahulu untuk perkembangan keadaan kerja baru. Seperti yang telah dinyatakan, jadual yang fleksibel atau bebas mempunyai kelemahannya, kepentingannya mesti dikira sebelum bercakap dengan pihak pengurusan.