Matlamat utama pengurusan kakitangan termasuk latihan pekerja, latihan, mewujudkan peluang untuk pembangunan, merangsang tenaga kerja melalui imbuhan. Budaya korporat semestinya dibentuk semasa kerja harian dengan bawahan. Kecekapan tenaga kerja didasarkan pada dukungan moral sehingga tidak ada perasaan keterasingan. Lagipun, ketidakpuasan daripada usaha yang dilaburkan dapat membatalkan semangat, dan, dengan demikian, keuntungan organisasi.
Tugas utama
Matlamat pengurusan personil adalah untuk mewujudkan proses pengeluaran supaya setiap peserta menerima insentif untuk pembangunan. Untuk melaksanakan tugas yang sukar ini, pelbagai pakej motivasi digunakan. Mereka mungkin berbeza dalam kandungan, bergantung kepada bidang kerja kakitangan.
Matlamat pengurusan personil adalah untuk mewujudkan hubungan saling bergantung antara struktur berasingan untuk memperkenalkan semangat berpasukan, kerana hanya orang yang melihat pasukan secara keseluruhan dapat bekerja dengan ideal. Pemisahan tidak berguna dalam semua bidang, tetapi dalam sesetengah profesi ia hanya diperlukan.
Matlamat pengurusan kakitangan - lebih kerap ia adalah pengekstrakan keuntungan tambahan organisasi kerana pelaburan usaha oleh pihak pengurusan. Seperti yang ditunjukkan oleh amalan, cuba untuk mendapatkan yang terbaik tanpa bimbang tentang kesejahteraan dan kesedaran diri pekerja, adalah mustahil untuk membawa organisasi menjadi peneraju dalam bidangnya. Adalah perlu untuk menerapkan satu set langkah untuk mewujudkan suasana positif dalam syarikat dan mewujudkan syarat-syarat bagi pembangunan bawahan.
Pendekatan sistematik
Matlamat utama sistem pengurusan kakitangan hanya dicapai dengan melakukan kerja yang panjang dan sistematik dengan bawahan. Ia dikehendaki membantu setiap pemain dalam syarikat itu untuk mengatasi perasaan tidak menentu dalam kebolehan mereka dan menanamkan keyakinan kepadanya bahawa segala-galanya bergantung kepadanya. Kualiti tugas akan lebih tinggi melalui sikap positif.
Kesan yang bertentangan adalah tuntutan yang tidak masuk akal dari bawahan, penolakan, kemarahan pihak berkuasa. Matlamat sistem pengurusan kakitangan adalah untuk menguruskan orang yang tidak disedari oleh mereka sendiri, untuk mencari persetujuan dengan pihak pengurusan dengan menggalakkan mereka untuk tindakan mereka. Walau bagaimanapun, setiap langkah pemimpin perlu dikira supaya tidak merosakkan wad-nya dengan kelembutan berlebihan.
Untuk tujuan ini, konsep-konsep seperti menggalakkan dan memanjakan, bertujuan dan memaksa untuk bergerak, memberi pujian dan megah harus dibahagikan. Pekerja mesti mendapat ganjaran, dia harus memahami dengan jelas mengapa dan apabila dia dapat mencapai tugas yang diperlukan kepadanya. Lagipun, matlamat utama pengurusan kakitangan adalah untuk mewujudkan motivasi dalaman yang sedar, dan bukan untuk membuat lompatan "monyet", melambai "pisang".
Mood umum
Matlamat dan kaedah pengurusan kakitangan sedang dibangunkan untuk menyatukan pasukan untuk mencapai matlamat. Setiap syarikat perlu mempunyai hierarki jawatan, tetapi idealnya, idea pentingnya sumbangan usaha semua orang diperkenalkan kepada pekerja. Untuk memahami prinsip pengurusan ditakrifkan dengan objek dan subjek syarikat:
- Pasukan ini boleh diurus, dan dengan memanipulasi komposisinya, anda dapat mencapai matlamat anda berkat inisiatif pihak berkuasa.
- Kumpulan kerja mempunyai wilayah kewujudan berasingan di syarikat. Setiap sel boleh mempunyai pesanan sendiri dan mood yang perlu disokong.
- Individu sering memilih jalan pembangunan mereka sendiri dan dipisahkan dari kumpulan lain. Orang-orang ini disediakan dengan syarat-syarat tertentu.
- Pengurus secara langsung, melaksanakan fungsi pentadbiran.
Struktur jabatan pengawalseliaan
Matlamat pengurusan personil adalah untuk bekerja secara berterusan dengan bawahan, yang bermaksud bahawa seluruh staf orang terlatih diperlukan. Mereka akan terlibat dalam fungsi pembangunan, latihan, mengenalpasti keperluan dalaman pasukan dan kumpulan. Jabatan ini mewujudkan kaedah latihan, peperiksaan diadakan, dan pensijilan berkala diadakan dalam bentuk pertandingan dan permainan.
Matlamat sistem pengurusan kakitangan organisasi bukan sahaja pembangunan pekerja yang telah diambil kerja, satu program untuk pengambilan kakitangan luaran yang berkelayakan sedang dilaksanakan. Untuk meningkatkan literasi bawahan mereka, mereka boleh dihantar ke organisasi jiran untuk latihan. Projek bersama beberapa syarikat mempunyai kesan positif.
Jenis tugas jabatan
Matlamat dan fungsi pengurusan kakitangan segera memberi kesan kepada beberapa bidang organisasi: memperbaiki keadaan hidup pekerja dan keluarga mereka, menjaga keselamatan mereka, keadaan material, mewujudkan keadaan untuk pertumbuhan profesional. Mereka ditentukan oleh kriteria berikut:
- Sifat aktiviti tersebut.
- Jumlah perkhidmatan atau produk.
- Strategi pembangunan syarikat.
- Saiz negeri.
- Kepentingan dasar sosial dalam organisasi.
- Tahap permulaan kualifikasi pekerja.
Terdapat lebih banyak kriteria, jumlahnya bergantung pada jenis perusahaan, pendapatan dan saiznya.
Matlamat dan objektif pengurusan kakitangan dapat diklasifikasikan ke dalam bidang permohonan berikut:
- Kepentingan ekonomi pentadbiran dalam pembangunan pekerja mungkin disebabkan oleh keinginan untuk mendapatkan lebih banyak pada bawahan yang berkelayakan.
- Peralatan saintifik dan teknikal semua proses dalam syarikat dapat mempercepat proses dan meningkatkan jumlah barang dan perkhidmatan yang dihasilkan.
- Kriteria komersil dan pengeluaran adalah penting untuk fungsi normal mana-mana organisasi. Ia meletakkan syarat untuk mencapai keuntungan yang diagihkan oleh jabatan syarikat.
- Meningkatkan status pekerja sosial adalah penghalang penting untuk mengekalkan insentif untuk menjadi ahli organisasi.
Kedudukan yang berbeza
Memandangkan matlamat pengurusan kakitangan organisasi, adalah penting untuk mendekati dari sudut pandangan yang berbeza untuk menentukan keadaan dan tahap sosial bawahan. Walaupun pentadbiran berpuas hati dengan segala-galanya dan perasaan iklim optimum dalam pasukan itu dicipta, orang bawahan tidak selalu berpuas hati dengan status sosial mereka dan hasil usaha yang dibuat. Untuk melihat gambaran sebenar, anda perlu memasukkan situasi berdasarkan sudut pandang kakitangan.
Pentadbiran sentiasa berusaha untuk melihat bawahan sebagai konsonan secara lalai dengan dasar pengurusan. Apa-apa bantahan sering menyebabkan kebencian dan keinginan untuk menentang, dan bukannya memahami masalah semasa dan mengetahui punca apa yang berlaku. Matlamat dan fungsi sistem pengurusan kakitangan bertujuan untuk menyelaraskan kesedaran diri semua kakitangan syarikat, tanpa pengecualian.
Sistem yang berkesan adalah hasil yang dirasakan oleh kedua-dua pentadbiran dan bawahan. Kesedaran diri yang tepat terhadap pekerja boleh mengubah prinsip kerja dan meningkatkan produktiviti beberapa kali. Kriteria penting untuk pengurusan kakitangan adalah untuk mencapai suasana penuh kepercayaan dan ketiadaan percanggahan.
Fungsi
Bagi perkembangan kakitangan, beberapa kaedah digunakan:
- Latihan pekerjaan utama. Tempoh adaptasi.
- Mengendalikan peperiksaan, ujian. Penyerahan kelayakan.
- Latihan semula secara berkala pekerja dengan peningkatan seterusnya dalam insentif bahan untuk peperiksaan.
- Pengenalpastian mereka yang ingin mengubah kedudukan dan aktiviti profesional mereka.
- Membantu dalam penempatan semula untuk perubahan pemandangan. Matlamatnya adalah untuk menghalang pekerja daripada tinggal di satu tempat.
Dasar kakitangan bertujuan untuk membuat ramalan untuk pembangunan organisasi dan pemilihan kakitangan yang tepat pada masanya untuk kemudahan yang baru dibuka. Komponen penting dalam sistem pengurusan adalah keinginan pengurusan untuk mengenal pasti bakat pekerja yang tersembunyi dan merealisasikannya dalam proses pengeluaran. Oleh itu, mereka menarik setiap pekerja untuk aktiviti sosial, cuba memberi kesempatan untuk penggantian sementara jawatan selari.
Keselamatan sosial
Komponen penting untuk pasukan adalah penciptaan suasana yang baik dan selamat, keadaan di tempat kerja. Peraturan perlindungan buruh diperhatikan, dan percutian massa pekerja diatur. Banyak organisasi memainkan perjalanan percuma ke sanatoriums, perjalanan ke luar negara.
Acara korporat, acara sukan diadakan. Syarikat-syarikat cuba menyediakan pekerja dengan insurans percuma tambahan, melindungi keluarga mereka daripada kemalangan, dan membantu melatih generasi muda. Kriteria penting untuk pembangunan organisasi adalah peningkatan serentak dalam status bahan wadnya.
Banyak organisasi yang terlibat dalam kerja amal. Landskap meter di mana pekerja hidup sedang dijalankan, institusi kebudayaan sedang dibina. Satu ciri yang berguna adalah untuk menarik orang muda semasa latihan untuk berlatih.
Pengoptimuman nombor
Pekerja yang melambung terlalu banyak tidak membenarkan pekerja berkembang dan mempunyai upah yang layak. Jabatan HR mengira gabungan yang paling berjaya bilangan kakitangan dan hasil produktiviti keseluruhan dalam kumpulan. Tidak digalakkan "nepotisme", sampul kesilapan mereka sendiri dan orang lain. Semua kegagalan dalam kerja disarankan untuk dibincangkan bersama dan untuk mencari hasil yang positif. Orang belajar daripada kesilapan, dan anda tidak seharusnya memberi mereka peluang untuk terlibat dalam pembongkaran diri.
Para pemimpin cuba mengenal pasti jurang dalam pengalaman pekerja dan membantu mereka mengisi mereka melalui latihan, kursus, dan latihan tambahan. Untuk prestasi normal fungsi setiap unit, pakar dalam bidangnya diperlukan. Sekiranya sesetengah mendapati kekurangan keinginan untuk berkembang, maka pekerja tersebut dibebaskan dari jawatannya.
Motivasi
Keinginan untuk memberikan yang terbaik kepada kerja timbul untuk pelbagai sebab bagi setiap individu. Sebab utama kerja berpuas hati adalah insentif bahan. Setiap pekerja ingin mendapatkan apa yang dia dapat dengan tangannya atau membawa keluarganya: membeli kereta, perumahan, perabot atau perkakas.
Motivasi intrinsik dirangsang oleh pertumbuhan profesional. Projek yang berjaya menyelesaikan menambah keyakinan, dan tugas jabatan pengurusan adalah untuk menilai kejayaan bawahan dan meletakkan pengalamannya sebagai contoh kepada yang lain. Insentif tunai mesti disertakan dengan bukti dokumentari mengenai kelayakan pekerja.
Menyediakan bawahan dengan alat yang diperlukan juga memberi kesan keinginannya untuk bekerja dengan berkesan. Untuk mengetahui apa sebenarnya yang hilang di tempat kerja, tinjauan dijalankan. Ia mungkin tanpa nama untuk mengenal pasti masalah tersembunyi.
Kriteria tambahan
Meningkatkan kecekapan buruh diperoleh dengan mengoptimumkan masa kerja. Orang tidak boleh letih secara fizikal semasa kerja tidak aktif dengan senaman fizikal berkala. Dan dengan kerja keras, mereka menggunakan masa untuk berehat pada hari kerja.
Kebanyakan organisasi melarang pemprosesan. Mereka memburukkan kecekapan pekerja dan membawa kepada keadaan tekanan badan. Rutin harian dilaksanakan dengan mengorbankan cara teknikal. Sebagai contoh, peralatan dikunci dengan ketat semasa rehat, makan tengah hari dan pada akhir hari bekerja.Oleh itu kakitangan tidak mempunyai peluang untuk membelanjakan lebih banyak tenaga daripada yang diperlukan oleh tugas.
Mengekalkan kesihatan pekerja adalah komponen penting dalam pengurusan kakitangan. Insentif untuk pekerja bukan merokok diperkenalkan, penentu wap alkohol dibentuk supaya tidak menghukum, tetapi tidak membenarkan orang mabuk bekerja. Langkah-langkah serupa dijalankan untuk menarik pekerja untuk makan tengah hari di ruang makan dengan mengedarkan kupon percuma.
Keputusan
Perancangan pembangunan kakitangan yang betul akan mempersiapkan perubahan dalam perniagaan. Apabila membuka jabatan baru, ia tidak akan ternyata bahawa tidak ada pakar yang cukup dan anda perlu mencari mereka dalam mod kecemasan. Kerja lama di satu tempat menjejaskan moral individu individu, yang diterjemahkan ke dalam hasutan, peningkatan keadaan akibat iri hati rakan-rakan. Bekerja dengan orang bawahan membantu mempengaruhi tahap keadaan psikologi.