Ekonomi Soviet melalui kembalinya stokastik kepada kapitalisme membawa pemahaman bahawa tidak semua orang boleh diurus, dan matlamat yang ditetapkan untuk syarikat itu jauh dari mungkin.
Dunia beraneka ragam, terdapat banyak keputusan dan pendapat, namun realiti objektif selalu meletakkan segala sesuatu di tempatnya.
Perniagaan: arah dan pembangunan, kestabilan
Para saintis dan penyelidik percaya bahawa klasifikasi matlamat adalah subjek penyelidikan saintifik atau praktikal. Selalunya, usahawan sebagai matlamat utama mereka memilih:
- pertumbuhan potensi ekonomi;
- memaksimumkan keuntungan;
- pertumbuhan keuntungan;
- bertahan hidup dalam memerangi pesaing;
- kepimpinan pasaran.
Semua ini boleh dibahagikan mengikut jenis. Dalam kes ini, matlamatnya adalah:
- ekonomi;
- teknikal;
- sosial;
- politik;
- sains, dsb.
Dalam amalan, semuanya lebih prosaik. Pengurusan memerlukan keuntungan dan pembangunan perniagaan. Seorang pekerja memerlukan kestabilan pekerjaan dan pertumbuhan upah. Tiada sains, hanya amalan sebenar.
Sementara itu, klasifikasi matlamat adalah sangat penting: sekurang-kurangnya ini adalah keutamaan yang sesuai dan apa yang tidak sepatutnya dilakukan.
Syarat pembentukan perniagaan
Kestabilan dan keberkesanan perniagaan ditentukan oleh potensi ekonomi semasa (komponen dalaman) dan kedudukannya dalam ruang sosio-ekonomi sekitar (persekitaran luaran).
Tidak ada syarikat yang akan beroperasi pada kerugian, dan sebuah syarikat yang hampir tidak bertahan akan memilih tempat di mana akan datang:
- turun sentiasa mudah;
- up - maka anda perlu mula bekerja.
Perniagaan moden adalah, pertama sekali, sistem undang-undang yang ditubuhkan, sistem hubungan ekonomi dan sosial tertentu, pertimbangan wajib faktor alam sekitar dan keperluan pelbagai pihak berkuasa.
Untuk pembangunan yang berjaya, anda perlu mempunyai bilik, peralatan, alat, pasukan kerja. Sokongan undang-undang, teknikal dan pentadbiran sangat penting. Paling tidak adalah maklumat. Segala-galanya perlu berfungsi dalam kebersihan, api, teknologi dan norma-norma lain. Anda tidak boleh membeli apa-apa di sini, dan jika apa-apa boleh dipersetujui, maka tidak lama lagi.
Faktor alam sekitar, aspek wilayah, persekitaran sosial, infrastruktur pengangkutan dan komunikasi adalah penting. Kedudukan yang dipilih menentukan kemungkinan pelaksanaannya, dan pada tahap ini klasifikasi tujuan organisasi didefinisikan sebagai mungkin dalam yang tersedia.
Sistem hubungan ekonomi dan sosial kini mengawal keupayaan organisasi:
- di pasaran untuk penjualan produk dan perkhidmatan;
- di pasaran buruh (pekerja) dan potensi (wang, peralatan, alat).
Perundangan mentakrifkan rangka kerja undang-undang bagi aktiviti rakyat, syarikat dan badan-badan kerajaan.
Keutamaan dalam memilih arahan
Klasifikasi jenis matlamat membolehkan anda mengenal pasti bidang keutamaan pembangunan. Sebagai contoh, hala tuju ekonomi adalah pendapatan maksimum bagi pengasas, upah minimum untuk pekerja. Dengan menjanjikan, perolehan kakitangan sentiasa akan mengganggu pencapaian keputusan yang diinginkan.
Arah teknikal - mencapai penyelesaian teknikal yang radikal yang baru, mencipta produk baharu. Dalam kes ini, upah yang layak, keuntungan terendah, kos pengeluaran malar dan kesulitan kewangan yang berterusan. Walau bagaimanapun, hasilnya dapat melebihi harapan dan merangkumi semua kos.
Orientasi sosial lebih mudah. Contohnya, kedai mudah di lokasi yang mudah.Dalam kes ini, tidak ada kekurangan pembeli, tidak ada kekurangan pembekal, pertumbuhan yang stabil, tidak ada kerugian. Organisasi ini secara organik diintegrasikan ke dalam realiti sosio-ekonomi sekitar.
Terdapat banyak pilihan untuk memilih keutamaan ini atau matlamat, adalah penting bahawa alasan untuk memilih adalah objektif dan dipertimbangkan dengan baik. Matlamat utama klasifikasi dalam amalan bukan untuk fantasi, tetapi untuk memenuhi kepentingan atau keperluan pengguna tertentu dengan mengorbankan apa yang dimiliki oleh organisasi.
Pendekatan saintifik terhadap masalah ini
Perniagaan sentiasa menarik untuk para saintis dan pakar. Ia adalah orang yang menjadi sebab kemunculan ceruk baru dalam kesusastraan khusus pasaran, contohnya, "Bagaimana melakukan perniagaan: konsultasi dan latihan." Kesan objektif pembangunan. Jika seseorang tahu bagaimana melakukan sesuatu, maka akan selalu ada seseorang yang akan mula memberikan nasihat tentang cara melakukan sesuatu yang lebih baik.
Bagi sebahagian besar, ahli teori bersetuju bahawa konsep dan klasifikasi matlamat adalah keadaan khusus dan perkembangan ciri-ciri individu organisasi, pencapaian yang diperlukan untuknya dan pencapaian yang mana aktivitinya diarahkan.
Amalan objektif menjelaskan teori: matlamat dan keputusan sedar sentiasa selaras dengan peluang yang ada, memenuhi keperluan semasa untuk undang-undang, dokumen peraturan, pengalaman perniagaan semasa, faktor persekitaran, aspek keselamatan, piawaian pembinaan dan teknologi.
Tidak ada yang salah dengan menggunakan peruntukan saintifik, tetapi keberkesanannya dalam realiti objektif harus dijelaskan.
Sejarah pembangunan dan organisasi
Setiap perniagaan menduduki niche. Sukar untuk mencari syarikat yang bersendirian dalam matlamat dan peluang mereka. Syarikat-syarikat yang melakukan sesuatu pada asasnya baru jarang, dan masyarakat segera mengetahui tentang penampilan mereka, mengambil masa yang lama untuk memahami apa yang telah berlaku, dan tidak dapat dengan cepat dan secukupnya menawarkan tawaran yang kompetitif. Walau bagaimanapun, kebanyakan organisasi melakukan apa yang biasa, relevan dan difahami.
Sebagai contoh, pengeluaran susu atau roti. Semuanya dicat mengikut buku teks. Pengelasan matlamat dan objektif adalah lebih jelas daripada jelas. Tiada apa yang dicipta. Lagipun, terdapat dokumen pengawalseliaan, anda hanya perlu membina satu sistem matlamat yang betul dalam bidang ekonomi, pengeluaran, personel, menubuhkan bahagian pentadbiran dan mengoptimumkan perniagaan, mengiklankan dan melawan pesaing.
Analisis dalam kes ini adalah matlamat harian, hasilnya adalah analisis pencapaian pesaing, kajian kesilapan mereka sendiri dan perkembangan langkah-langkah untuk membetulkan keadaan.
Sejarah perkembangan syarikat sedemikian ditentukan oleh undang-undang objektif, keadaan di pasaran, kedaulatan undang-undang, hubungan dengan badan-badan negara dan warga sebagai pekerja: potensi, saat ini, berangkat.
Berdasarkan contoh pekerja, sistem nilai boleh dibangunkan - ini juga matlamat sebenar organisasi, yang dapat menghapuskan perolehan kakitangan dan meningkatkan minat kolektif buruh dalam meningkatkan produktiviti buruh.
Di sini, klasifikasi matlamat yang betul membolehkan anda mengenal pasti kelemahan dan merumuskan arahan yang munasabah dalam pembangunan.
Idea jenama baru
Idea untuk mencipta kecerdasan buatan adalah setua dunia, tetapi dengan keyakinan yang dicemburui mendapat momentum lagi. Kesungguhan, disiplin dan kebolehpercayaan syarikat-syarikat Jepun dan Cina, yang menumpukan kepada pencapaian saintifik dan praktikal yang nyata dalam pelbagai industri, belum menghasilkan hasil yang nyata. Tetapi produk sebenar masih ada.
Syarikat-syarikat Rusia tidak cenderung cita-cita, tetapi klasifikasi matlamat oleh mentaliti negara difahami dengan cara yang sama sekali berbeza. Hasilnya: banyak syarikat bekerja, mewujudkan sistem sebenar dan, membakar, menyediakan asas dan pengetahuan tentang bagaimana dan di mana untuk memindahkan syarikat lain.
Perkembangan logik kemajuan saintifik dan teknologi, lingkaran pembangunan, dinamik nilai dan analisis apa yang telah dicapai tidak lagi membolehkan kita merumuskan idea yang baru dalam bidang kecerdasan buatan, tetapi ini bukan sebab untuk berhenti. Itu hanya kuantiti yang belum diselesaikan kepada kualiti.
Terdapat satu keanehan ke arah ini. Ada banyak yang boleh dikatakan dan dilakukan, tetapi kerana tidak cukup pengetahuan, hasilnya akan menjadi sebahagian. Walau bagaimanapun, lebih banyak dibuat kecil. Jadi ia adalah dengan sistem operasi dan komputer. Kini tiada siapa yang terkejut dengan teknologi awan dan realiti maya.
Adakah terdapat idea awan baru sepuluh tahun yang lalu? Ia ragu. Lagipun, ia datang sebagai akibat daripada pembangunan dan menjadi persekitaran semula jadi untuk bergerak ke hadapan dalam persekitaran maklumat.
Klasifikasi arah pergerakan - keutamaan pembangunan
Konsistensi adalah ciri ciri semua yang berkembang. Pembangunan tidak dapat difikirkan tanpa analitik, mengkaji sejarah pencapaian dan percubaan untuk memahami logik. Klasifikasi sentiasa hadir, dalam sebarang proses. Ini adalah ciri ciri pergerakan sosio-ekonomi.
Seorang lelaki memindahkan segala sesuatu yang menarik kepadanya: ekonomi, sosial, teknikal. Ragu-ragu bahawa cita-cita pengurus digerakkan oleh syarikat-syarikat, tetapi sama ada mereka mahukan atau tidak, syarikat-syarikat yang mereka buat, berdasarkan kepada potensi sosioekonomi yang ada, mengambil bahagian dalam proses pembangunan sosial secara umum, dalam memahami apa yang sedang berlaku dan dalam memilih arah yang betul.