Setiap orang bekerja sama seperti dia mempunyai motivasi peribadi yang mencukupi. Kadang-kadang keadaan datang dari luar, mereka boleh dilihat secara berbeza oleh orang. Jika pekerja dikritik oleh bos, maka dia boleh meludahi segala-galanya dan tidak lagi menunjukkan inisiatif dalam perniagaan. Yang lain, sebaliknya, akan melompat keluar dari seluarnya untuk membuktikan bahawa dia masih yang terbaik, walaupun pada hakikatnya mereka memikirkannya.
Reaksi terhadap keadaan yang sama sangat bergantung kepada apa yang difikirkan oleh seseorang tentang dirinya sendiri, dan bagaimana keperibadiannya berkembang sejak tahun-tahun, bermula dari zaman kanak-kanak. Tepi adalah nipis, dan bos yang baik harus memahami dalam situasi apa dan bagaimana berperilaku dengan orang bawahan. Pemimpin yang baik kini mempunyai defisit yang besar. Mereka dengan kompleksnya sendiri dan dengan senang hati menyedari diri mereka dengan mengorbankan orang lain. Secara sedar atau tidak sedar, para pemimpin menggunakan kaedah yang berbeza pengaruh pada bawahan mereka. Mari cuba cari ini.
Motivasi pekerja di tempat kerja
Motivasi dan demotivasi adalah dua sisi duit syiling yang ditemui dalam kerja. Kedua-dua pengaruh ini datang dari dalam dan luar. Hari ini kita tidak akan bercakap tentang bagaimana seseorang boleh memberi motivasi kepada dirinya untuk mengambil apa-apa tindakan dan mencapai keputusan, atau, sebaliknya, mendorong dirinya ke dalam kemurungan dan keadaan tidak peduli.
Kami akan memahami keadaan luaran yang menjejaskan produktiviti seseorang. Motivasi adalah sistem keadaan luaran yang membolehkan anda memulakan aktiviti dalam kerja dan tenaga dalaman. Anda boleh memotivasi seseorang di tempat kerja dengan anugerah, promosi, pujian, manfaat material. Pekerja yang bermotivasi selalu dengan mata yang membakar, dia menikmati proses kerja. Dia sentiasa bersungguh-sungguh dalam kerja, dan dia bersedia untuk menunjukkan hasil yang tinggi.
Apa itu demotivasi
Terdapat satu mekanisme pengaruh yang terbalik, yang, dengan cara itu, boleh membawa kepada keputusan positif dan negatif. Demotivasi adalah penurunan motivasi untuk mencapai matlamat di tempat kerja. Ini mungkin disebabkan oleh keadaan yang menyebabkan orang itu bekerja, atau hilang, atau lemah. Dan atas alasan ini, pekerja tidak mahu meluangkan sedikit usaha untuk bersungguh-sungguh, teliti dan ketekunan wajar dalam proses kerja. Bos boleh memohon demotivator yang berbeza kepada pekerja. Pemotretan di Rusia membawa kepada beberapa akibat yang berlaku dalam jiwa orang yang kepadanya ia diarahkan.
Apa yang berlaku akibat demotivasi
Bagi ramai orang, pemikiran bahawa kesan "lobak merah dan tongkat" mempunyai kesan positif telah menetap di kepala saya. Ini tidak terpakai dalam semua kes. Demotivasi ini membawa kepada hakikat bahawa tahap kepuasan seseorang dikurangkan.
Tindak balas itu segera menampakkan diri dalam kerengsaan, keterlambatan. Kecenderungan bertambah konflik, dan orang itu merasa letih. Dalam kes ini, anda tidak boleh mengharapkan untuk bekerja dengan pulangan yang tinggi. Perceraian dalam bahasa Rusia tidak membawa hasil yang dikehendaki bos itu. Dalam kes ini, seseorang dapat melihat penyisihan kerap untuk senarai sakit, manifestasi sabotaj dalam bentuk tersembunyi dan jelas, pelanggaran disiplin eksekutif dan manifestasi aktiviti yang boleh menyebabkan kerosakan kepada organisasi.Kepada beberapa manifestasi negatif, seseorang boleh menambah penurunan kepentingan dalam melakukan kerja, bertentangan dengan pengurusan dan juga keinginan untuk pergi ke tempat kerja yang lain. Dalam kes ini, ia tidak perlu dibincangkan tentang kesediaan untuk projek bersama dengan pihak pengurusan dan rakan sekerja. Ini adalah akibat dari demotivasi dalam bahasa Rusia.
Bentuk pemotongan
Sebab-sebab untuk tindakan sedemikian boleh menjadi manifold. Seringkali tanggungjawab untuk tindakan anti-motivasi diberikan kepada badan pengurusan. Selalunya, orang meninggalkan kerja dengan tepat kerana hubungan yang lemah dengan pihak pengurusan atau pasukan, gaji rendah dan pertumbuhan kerjaya. Manifestasi sedemikian tidak biasa dalam mana-mana organisasi, dan terdapat beberapa pilihan bagaimana peremajaan dalam bahasa Rusia dapat nyata.
Demotivator terbaik adalah:
- mengabaikan inisiatif pekerja;
- pelanggaran kontrak yang tidak diajukan;
- mengabaikan kebolehan pekerja, yang dianggapnya penting;
- pencapaian tidak dapat dilihat, dan pertumbuhan kerjaya tidak dijangka;
- keputusan yang dicapai tidak diakui sama ada oleh pihak pengurusan atau rakan sekerja;
- Tiada perubahan dalam status pekerja.
Untuk tujuan apa pentadbiran mengambil tindakan terhadap pekerja
Sejak demotivasi adalah sistem yang kompleks, ia digunakan dalam variasi yang berbeza untuk menghukum pekerja. Hukuman adalah untuk salah laku semasa waktu kerja atau kegagalan untuk memenuhi tugas langsung. Tujuan acara semacam itu bukan untuk membakar pekerja, tetapi untuk menggalakkan mereka untuk memenuhi tugas mereka. Misi yang baik untuk demotivasi adalah untuk meningkatkan kecekapan kerja. Anda perlu menjadi pemimpin yang berkebolehan untuk menggunakan kaedah ini untuk mencapai kesan positif, bukannya menimbulkan tindakan yang berbalik. Kaedah ini termasuk hukuman moral dan material.
Betapa berkesannya hukuman moral atau material orang dewasa - ahli psikologi akan menilai. Jelas sekali, dalam tindakan sedemikian ada komponen yang ganas yang tidak menyenangkan bagi seseorang. Dan jika hukuman yang dikenakan itu adalah tekanan yang tahan, mempunyai kemahiran profesional yang baik dan prospek untuk pembangunan dan pelaksanaan di tempat lain, dia tidak mungkin bertolak ansur dengan pemotongan Rusia. Penghukuman terbaik untuk merangsangnya, mencetuskan pemergiannya ke tempat lain.
Selalunya, kaedah sedemikian digunakan lebih tidak masuk akal, bukan untuk membantu seorang pakar berkembang, tetapi untuk meletakkannya di tempatnya dan tidak memupuk pesaing.
Percukaian dan Undang-Undang
Apa-apa penalti perlu dilakukan dalam rangka undang-undang, yang memberikan pengurus banyak alat untuk kerja yang efektif.
Mana-mana sekatan mesti direkod secara bertulis, ia boleh memo atau nota penjelasan. Dokumen hendaklah disimpan dalam fail peribadi.
Segala langkah yang dikenakan kepada pekerja kemudiannya boleh digunakan dalam pensijilan, pembayaran bonus, perubahan gaji rasmi atau memindahkan pekerja ke pangkat. Penalti boleh diambil kira apabila membuat keputusan sedemikian, dan atas dasarnya, tindakan boleh dibenarkan dan seimbang, yang harus memberikan hasil yang baik.
Bagaimana sistem demotivasi dibina?
Sistem ini menunjukkan bahawa program hukuman rasmi akan dibangunkan. Jenis salah laku diambil kira, dengan kekerapan yang dilakukan, dan mengikut data yang ada, hukuman itu dipilih.
Terdapat dua bentuk hukuman: moral dan material.
Pemulihan bahan merujuk kepada teguran, teguran atau kenyataan yang teruk. Semua ini mesti ditulis. Jeritan di pejabat bos dan penghinaan seorang bawahan tidak ada hubungannya dengan hukuman moral dari sudut pandangan undang-undang.
Pemotongan bahan boleh dalam bentuk kehilangan bonus, pengurangan gaji atau pemecatan.
Kepala sendiri membuat keputusan mengenai pemulihan terpisah atau kompleks dengan mempertimbangkan kerusakan yang disebabkan oleh perusahaan oleh tindakan atau peninggalan pakar.
Oleh kerana asas undang-undang, semua pekerja berada dalam rangka kerja yang sama dan memahami prosedur yang diterima pakai di dalam syarikat. Di tangan pemimpin, ini adalah alat yang baik untuk mempengaruhi dan mengendalikan kakitangan.