Ne visi ir apmierināti ar to, ka ir darbinieki, īpaši tie, kuri ieņem aktīvu dzīves stāvokli. Lai kļūtu par uzņēmēju un organizētu savu biznesu - šī ideja ļoti bieži apmeklē cilvēkus, pat ar ļoti labu algu. Tas, kā sākt mazu biznesu un kā organizēt savu biznesu, ir tālu no dīkstāves un retoriskas. Šis ir tīri praktisks jautājums, kuru uzdod mērķtiecīgi cilvēki, kuri vēlas gūt panākumus biznesā.
Kur sākas bizness?
Pastāv kļūdains viedoklis, ka paša bizness sākas ar brīdi, kad saņemat sākuma kapitālu, kad cilvēkam ir brīva nauda, ko viņš var ieguldīt kaut kas rentabls. Bet tas ir tālu no gadījuma, mazais bizness sākas ar biznesa ideju, un nauda, aprīkojums, darbaspēka resursi jau ir sekundāri, tas ir tieši tas, ko plānots sasniegt ar mērķi. Jūs pats varat nākt klajā ar ideju par nākotnes biznesu vai arī varat aizņemties no citiem. Pirmais variants ir sarežģītāks, jo mūsdienu pasaulē ir ļoti grūti atrast kaut ko patiešām jaunu, un bieži vien tas, kas šķiet jauns, ir tikai jau esoša modifikācija. Izņēmumu var saukt par dažādām zinātnes atziņām, kuras vēl nav atradušas praktisku pielietojumu.
Tāpēc, apdomājot jautājumu, kur sākt mazu biznesu, jums vienkārši jāpaskatās apkārt, jāanalizē, ko nopelna citi uzņēmēji. Šajā gadījumā ar lielu varbūtības pakāpi būs iespējams atrast kaut ko, kas jūs interesē, šķiet daudzsološs un ko cilvēki vai organizācijas izjūt kā vajadzību. Tad jums jāatrod tirgus segments, kurā pieprasījums pēc izvēlētā uzņēmējdarbības veida ievērojami pārsniedz piedāvājumu un kur nav spēcīgu konkurentu.
Kā piemēru var minēt tirdzniecības vietu, pakalpojumu uzņēmumu, bērnudārzu, apsargātu autostāvvietu trūkumu jauno ēku rajonos, kas atrodas pilsētu nomalēs, tā saucamajās guļamrajonos. Parasti šādās teritorijās infrastruktūra ir ļoti vāji attīstīta, tāpēc, ja jūs savlaicīgi ieņemat brīvā tirgus nišu, izveidojot modernu iepirkšanās paviljonu vai nelielu veikalu, tad tiks garantēts stabils pieprasījums, kas nozīmē, ka ar pienācīgu biznesa vadību būs arī stabili ienākumi.
Papildus neapstrādātiem tirgus segmentiem, kas identificēti pēc teritoriālajiem kritērijiem, ir vērts meklēt brīvā tirgus nišas pēc dažādiem citiem kritērijiem: potenciālo klientu vecums, cena, preču un pakalpojumu draudzīgums videi utt. Varbūt noteikta veida preču vai pakalpojumu šaurā specializācija kļūs par veiksmīgas biznesa idejas atslēgu. Piemēram, specializēts pārtikas veikals cilvēkiem vecumā vai diabēta slimniekiem. Un pats galvenais, izstrādājot biznesa ideju, jums ir jāsaprot, kādu misiju izpildīs nākotnes mazais bizness, kāds ieguvums tas būs sabiedrībai.
Izvēle biznesa idejas tikai sākums
Kad esat izlēmuši par nākotnes biznesa ideju, jums jāsāk sastādīt biznesa plāns, šajā posmā jāsaņem detalizētas atbildes uz jautājumu, kur sākt mazu biznesu. Jo īpaši sīki aprakstīts potenciālā potenciālā patērētāja portrets un tiek prognozēts pieprasījums. Balstoties uz pieprasījuma prognozi, tiek noteikti plānotie ieņēmumi. Šajā dokumentā ir jānosaka, kas nepieciešams sava biznesa organizēšanai. Starp galvenajām ieguldījumu jomām jāizceļ investīcijas ēkās un būvēs, mazo uzņēmumu aprīkojumā, personāla darba apģērbā, atļauju un licencēšanas dokumentu sagatavošanā, valsts nodevu un reģistrācijas nodevu maksājumos.
Izvēloties aprīkojumu, ēkas un būves, ir jākoncentrējas uz plānoto ieņēmumu apjomiem, tiem jāatbilst viens otram. Piemēram, jums nav jāplāno jaudīgas kravas automašīnas iegāde, kad uzņēmēja vajadzībām pietiks ar nelielu furgonu. Neīrējiet dārgas telpas pilsētas centrā, ja šāda kārtība nedod ievērojamu ienākumu pieaugumu utt.
Vēl viens svarīgs jautājums, kas jādefinē biznesa plānā, ir topošā uzņēmuma juridiskā forma, šeit tā var būt tikai individuāla uzņēmēja reģistrācija vai juridiskas personas izveidošana. Ja preces un pakalpojumi galvenokārt būs domāti privātpersonām un nav paredzēts piesaistīt lielus aizņemtos līdzekļus, tad pietiek ar reģistrāciju kā PUBL. Citos gadījumos labāk ir izveidot LLC. Lai izveidotu juridisku personu, ir jāizstrādā un jāreģistrē organizācijas harta.
Papildus investīcijām mazā biznesa organizēšanas posmā biznesa plānā jums jānosaka, no kā tiks sastādīti uzņēmēja vai LLC kārtējie izdevumi. Galvenie kārtējo izmaksu posteņi šajā gadījumā būs personāla izmaksas, izejvielu iegādes izdevumi, ēku, telpu vai aprīkojuma īre, komunālo pakalpojumu rēķini, reklāma. Plānojot personāla galdiņu, ir jānosaka, cik daudz pamata personāla būs nepieciešams, kurš tieši iesaistīts preču ražošanā, pakalpojumu sniegšanā, cik vajadzīgs administratīvais personāls un cik daudz personāla. Šajā gadījumā ir jāanalizē, kādus procesus var nodot ārpakalpojumiem. Piemēram, maziem uzņēmumiem ir lētāk un vienkāršāk noslēgt vienošanos par grāmatvedību, personālu, IT un juridisko atbalstu, nekā turēt juristu, grāmatvedi, programmētāju un personāla virsnieku uzņēmuma personālā. Atbalsta procesus var nodrošināt arī trešās puses organizācija, galvenokārt transporta pakalpojumiem, tīrīšanai utt.
Biznesa plāna rezultāts būs plānotā finanšu rezultāta aprēķins no uzņēmuma vai uzņēmēja turpmākajām darbībām un atmaksāšanās perioda noteikšana. Ja šie parametri ir piemēroti personai, kura ir nolēmusi iesaistīties mazā biznesā, tad varat sākt visu plānu tiešu īstenošanu: meklēt naudu, reģistrēties, nolīgt darbiniekus, iegādāties aprīkojumu utt.
