Kad darbiniekiem ir motivācija, viņi kļūst produktīvāki un uzrāda labākus rezultātus. Šie ir nepieciešami nosacījumi korporācijas un jūsu biznesa attīstībai kopumā. Ja cilvēkus neinteresē darbs, bet viņi vienkārši atradīsies birojā no “zvana uz zvanu”, gribot pēc iespējas ātrāk iegūt savu naudu, no šādas sadarbības nebūs nekāda labuma. Šeit ir daži efektīvi motivēšanas veidi.
Sniedziet nozīmīgus ieguvumus.
Kā maza uzņēmuma īpašnieks, iespējams, jūs nevarēsit konkurēt ar lielām korporācijām par uzticamas sociālās paketes nodrošināšanu. Tad apsveriet citas iespējas, kas ieinteresēs darbiniekus un būs jūsu priekšrocības. Piemēram, spēja strādāt attālināti, nevis tik stingrs apģērba kods, korporatīvās ballītes utt. Piektdienās varat noorganizēt kopīgas vakariņas vai dažreiz doties uz pikniku laukos. Pajautājiet darbiniekiem, kādas piemaksas viņiem šķistu pievilcīgas.
Iesaistiet darbiniekus
Ja vēlaties, lai darbinieki strādātu uzņēmuma labā, ne tikai izvirziet viņiem mērķus. Lūdziet viņu viedokli par konkrētu jautājumu, pat ja jūs pats zināt, ko plānojat darīt. Jums un jūsu padotajiem ir jābūt atsauksmēm par efektīvu sadarbību. Vaicājot viņiem padomu, šādā veidā jūs parādīsit, ka uzticaties darbiniekiem pārvaldīt viņu biznesu.
Izveidojiet pozitīvu darba vidi
Pozitīvā darba vidē katrs darbinieks jūtas svarīgs un vērtīgs. Ja cilvēks redz, ka priekšniekam ir savi favorīti, ja viņš rīkojas pēc dubultu standartu politikas, tad jebkura motivācija nekavējoties pazūd. Jūs nevarat gūt panākumus, ja birojā valda toksiska atmosfēra. Pārliecinieties, ka pret visiem darbiniekiem izturaties vienlīdz labi, ka esat atvērts komunikācijai un atsauksmēm.
Nodrošiniet priekšrocības un prēmijas
Pēc cūkām teiktā, 38% darbinieku vēlas apmaksātu atvaļinājumu, 26% sapņo par elastīgu grafiku vai bezmaksas piekļuvi sporta zālei, 20% vēlas apmaksātu atvaļinājumu, lai rūpētos par saviem bērniem. Padomājiet par to, kādas interesantas priekšrocības jūs varētu sniegt saviem padotajiem, nepārsniedzot daudz vairāk par budžetu. Piemēram, tā vietā, lai sniegtu pilnu medicīnisko aprūpi, apsveriet iespēju sadarboties ar vietējo slimnīcu un vienojieties par iespēju vakcinēt personālu pret to pašu gripu vai medicīnisko pārbaudi.
Izvirziet atbilstošus mērķus
Jūs nevarat motivēt cilvēku bez mērķa. Bezmērķīgs darbs noved pie tā, ka darbinieki sāk garlaikoties, viņi tiek iesūkti rutīnā un monotonijā. Vienkārši sakot, viņi nezina, uz ko tiekties. Jūsu kā vadītāja uzdevums ir noteikt konkrētus mērķus un nodot tos katram darbiniekam. Norādiet datumus un “kontroles” starppunktus, kad uzraudzīsiet dinamiku un pārliecināsities, ka virzāties pareizajā virzienā.
Dodiet darbiniekiem brīvību
Jums ir jābūt elastīgam attiecībā uz darba apstākļiem un grafikiem, ja vēlaties, lai padotie paliek motivēti. Padomājiet par attālinātu darbu, iespējams, par elastīgu grafiku. Tas ir ļoti svarīgi, jo cilvēks var sajust relatīvu rīcības brīvību. Saskaņā ar aptaujas datiem 96% darbinieku sapņo par elastīgu darba apstākļu iespējamību, bet tikai 46% to ir. Pārrunājiet šo jautājumu ar darbiniekiem un pārliecinieties, ka jūs neierobežojat viņus ar pārāk stingru ietvaru.
Esiet pateicīgs
Darbinieki, kuri jūtas novērtēti, ir motivētāki un uzrāda labākus rezultātus nekā tie, kuri sastopas ar nepateicīgiem priekšniekiem. Parādiet cilvēkiem, ka jūs novērtējat viņu ieguldījumu. Neliecieties uz pelnītu uzslavu un bieži sakiet “Paldies”. Tas komandā radīs pozitīvu un siltu atmosfēru.