Veiksmīgi cilvēki situāciju uztver kopumā. Viņi virzās uz priekšu, jo zina, kā pēc iespējas labāk ietekmēt - gan komandu, gan organizāciju, gan pat pasauli. Tas ir vieglāk, nekā izklausās.
Nav svarīgi, vai strādājat pārdošanas, īrēšanas vai kādā citā pakalpojumu nodaļā. Marta Delehanti, Verizon vecākā viceprezidente cilvēkresursu jautājumos, sacīja: "Izveidojot attiecības ar uzņēmuma mērķi un to, kā tas nopelna naudu, ļoti skaidra izpratne par to, iespējams, ir viena no vissvarīgākajām panākumu atslēgām."
Zinātniski
Zinātniskie pētījumi apstiprina Martas Delehanti novērojumus. Piemēram, Hārvardas Biznesa skolas 2014. gada pētījums parādīja, ka universitāšu ēdnīcu darbinieki biežāk kalpo studentiem, un studenti bija vairāk apmierināti, kad darbinieki un studenti varēja labāk redzēt viens otru, nevis tad, kad viņi neredzēja viens otru. Mičiganas universitātes 2007. gada pētījumā tika atklāts, ka universitātes zvanu centra darbinieki strādāja labāk, satiekoties ar domubiedriem, kuriem viņi mēģināja iegūt līdzekļus.
Abos gadījumos darbiniekus motivēja redzamie viņu centienu rezultāti. Viens no ēdnīcu aptaujas autoriem pastāstīja Harvard Business Review par rezultātiem. “Domājiet par darbu birojā, kad jūsu galva nedarbojas, jūs visu laiku strādājat tikai ar papīriem un esat norobežots no klienta,” saka HBS profesors Raiens Buels. "Ja pēkšņi kļūst redzams jūsu darba saņēmējs, tas var mainīt jūsu uztveri par darbu."
Izpratne par jūsu ikdienas mērķiem var arī palīdzēt gūt panākumus ilgtermiņā. Jo īpaši jūs varat atbildēt uz tādiem jautājumiem kā
- Kur tiek radīta vērtība?
- Kādi šī biznesa elementi veicina tā attīstību?
- Kādas lietas var automatizēt vai rasties problēmai?
Kad jūs labi sapratīsit, kā attīstās jūsu bizness un nozare, jūs zināt, kādas prasmes jums jāattīsta, lai paliktu tendencēs.
Sākumā pajautājiet, kā jūsu darbs ir saistīts ar jūsu vadītāja darbu.
Ja runājat par saiknes izveidošanu starp savu darbu un sava uzņēmuma mērķi, jūs nevarat sākt mazo. Pirmais solis ir noteikt, kā jūsu darbs ir saistīts ar jūsu vadītāja darbu, kas viņam ir vissvarīgākais. Varbūt tas ir paziņots pulkstenis vai kontakti ar jauniem klientiem. Neatkarīgi no atbildes, tā var jums palīdzēt “redzēt, kā tieši jūs un jūsu komanda iekļaujaties kopējā attēlā”.
Labākais veids, kā apkopot šo informāciju, ir vienkārši pajautāt savam priekšniekam, kādas ir viņa prioritātes. Libijs Lefflers, bijušais Google un Facebook darbinieks, iesaka jaunajiem darbiniekiem pārbaudīt, vai viņu mērķi saskan ar viņu menedžera mērķiem, sakot: "Es domāju, ka tieši tas mums ir jākoncentrējas nākamajos pāris mēnešos. Vai šie mērķi atbilst jūsu cerībām šajā virzienā. kas, jūsuprāt, mums būtu jāņem? "
Komunikācija ir galvenais veiksmes faktors jebkurā biznesā.
Varat arī pārbaudīt laika pārvaldību, lai pārliecinātos, ka ikdienas uzdevumi ir visefektīvākie. Bijušais Google HR direktors Džastins Angsuvats sacīja, ka “labākais veids, kā pārsteigt savu priekšnieku, ir parādīt viņam, ka varat prioritizēt svarīgas lietas un pēc tam tās darīt labi”. Tā kā jūsu organizācija attīstās, šo jautājumu pārdomāšana var palīdzēt noteikt jūsu nākamos soļus.
Mērķa apzināšanās var nozīmēt atšķirību starp to, ka vienkārši pieļaujat savu darbu un patiesībā to mīlat. Darbiniekiem mērķis vienmēr ir bijis svarīgs. Bet Marta Delehanti uzskata, ka šodien ir daudz svarīgāka nekā jebkad agrāk.
