Mūsdienu ekonomikas zinātne ir tālu no principiem un noteikumiem, par kuriem vēl stāstīja slaveni zinātnieki no rūpniecības revolūcijas laikiem, kad, pateicoties straujajam zinātnes un tehnoloģijas progresam, ražošana tika pārcelta uz jaunu līmeni.
Laiku pa laikam parādās jaunas laikabiedru idejas, kā labāk veidot valstu, uzņēmumu, organizāciju ekonomiku. Par to var runāt mūžīgi, bet mēs centīsimies iekļauties vienā rakstā, atbildot uz jautājumu, kādai jābūt uzņēmuma ekonomikai.
Kapitālam ir jāaug
Labākā atbilde ir labi izveidots biznesa modelis, kas palielina ieņēmumus un samazina izmaksas. Jā, absolūti visi īpašnieki un pārvaldnieki cenšas ievērot šo noteikumu. Tādai vajadzētu būt mūsdienu firmas ekonomikai.
Jebkurš bizness ir kapitāls, kas tiek izteikts kā materiālie un nemateriālie resursi, kas nepieciešami uzņēmējdarbībai. Galvenais uzdevums, ko īpašnieki vēlas atrisināt, ir tas, kā pārliecināties, ka ieguldītais kapitāls pastāvīgi rada vislielākos ienākumus, uzlabojot viņu stāvokli. Tas ir, naudai ir jārada jauna nauda, pretējā gadījumā ieguldījums tiks uzskatīts par neveiksmīgu.
Par to, kā sasniegt ieguldītās un saņemtās naudas ideālās proporcijas, ir ļoti daudz padomu, kā arī piemēru, tomēr tie visbiežāk ir viduvēji. Galvenai vadības darbībai jābūt vērstai uz uzņēmuma peļņas palielināšanu.
Peļņa ir starpība starp organizācijas ienākumiem un izdevumiem.
Kā palielināt ienākumus?
Pareiza uzņēmuma ekonomika ir svarīgs elements rentabla un ilgtspējīga biznesa veidošanā. Parasti tā aprēķina plānošanas nodaļu, kas nepieciešama uzņēmuma finansiālā un ekonomiskā stāvokļa analīzei tirgū.
Ieņēmumu palielināšanai ir divi galvenie veidi:
- Palielināta tirgus daļa.
- Pāreja uz citu tirgu.
Pirmais veids ir izdevīgāku pozīciju ieņemšana sfērā, kurā uzņēmums jau veic savu uzņēmējdarbību. Lai palielinātu tirgus daļu, ir nepieciešams, lai palielinātu pārdoto preču vai sniegto pakalpojumu skaits. To var izdarīt, uzlabojot produktu konkurētspēju - vai nu iekšējo īpašību dēļ, vai arī samazinot preču cenu. Gan tur, gan tur ir nepieciešams veikt provizoriskus aprēķinus un izvēlēties variantu, kur izlietoto resursu attiecība uz 1 ienākumu vienību būs visizdevīgākā.
Pāreja uz citu tirgu ir nepieciešama tiem uzņēmumiem, kuri ir izsmēluši visas iespējas palielināt aizņemtā tirgus daļu vai kuri vairs neredz savu attīstību “vecajā” vietā.
Parasti to raksturo ražošanas pārorientēšana vai jaunu produktu ražošanas sākums. Pirms šāda ceļa izvēles ir nepieciešams rūpīgi izanalizēt jauno tirgu un mēģināt paredzēt nišu, kuru var aizņemt.
Kā samazināt izmaksas?
Atkarībā no tā, kādās aktivitātēs uzņēmums ir iesaistīts, ir nepieciešams pareizi aprēķināt visas nepieciešamās izmaksas, jo uzņēmuma ekonomika un finanses ir cieši saistītas, un viena nevar būt bez otras.
Tas jādara, lai pareizi sastādītu izmaksu aprēķinus par sniegtajiem pakalpojumiem vai saražoto preču izmaksām. Ja jūs pieļaujat kļūdu, produkts vai nu būs pārāk dārgs, un neviens to nepirks, vai arī lēts - šajā gadījumā uzņēmumam būs zaudējumi.
Turklāt uzņēmuma ekonomika ietver pastāvīgu budžeta veidošanas procesu, tas ir, izmaksu uzskaiti.Vislabāk to saglabāt pēc iespējas detalizētāku, it īpaši, ja pārdoto pakalpojumu vai preču klāsts nav tik plašs kā lielo uzņēmumu.
Tas savlaicīgi palīdzēs pieņemt pareizos vadības lēmumus un pārliecinošāk ievērot uzņēmuma attīstības politiku.
Nākotnes plāni
Ja vēlaties, lai uzņēmuma ekonomika būtu veiksmīga, tad noteikti jāplāno pašreizējās un turpmākās aktivitātes. Kā to izdarīt?
Pirmkārt, ir jāanalizē budžeta veidošanas rezultāti, jāsadala naudas plūsmas, kas nonāk pamatdarbības un citās darbībās.
Sakarā ar to ir iespējams iegūt resursus, kas, domājams, ir nepieciešami vienas izlaides vienības ražošanai. Tās būs izmaksas.
Tad ir jāaprēķina nepieciešamais rentabilitātes līmenis, kas nepieciešams paredzamo ienākumu gūšanai. Apvienojiet to visu ar apjomiem, kurus plānojat saražot, ņemot vērā pārdošanas tirgus, kuros nākotnē būs iespējams pārdot produktus.
Tādējādi jūs iegūsit visvienkāršāko viena ražošanas cikla plānu uz priekšu, kas ļaus jums veikt uzņēmējdarbību nevis akli, bet apzināti. Turklāt šo plānu var pielāgot un pilnveidot tā, kā to prasa uzņēmuma ekonomika. Problēmas, ar kurām šajā posmā saskaras uzņēmēji, ir vienādas, un tās galvenokārt ir saistītas vai nu ar resursu trūkumu, vai ar produktu mārketinga un ienākšanas jaunos tirgos problēmu.
Neuztraucieties sevi ar dažādiem terminiem un teorijām.
Ja jūs nolemjat atvērt savu biznesu, atcerieties, ka jums būs jāstrādā un jāmācās visu diennakti.
Par ekonomiku ir daudz literatūras. Uzņēmuma ekonomiku un to, kā pareizi vadīt, katrā grāmatā var aprakstīt atšķirīgi. Nekoncentrējieties uz terminoloģiju, zinātniskām teorijām, kas attiecas uz pasaules ekonomikas mērogu - tas būs lieks.
Protams, tas noderēs laika gaitā, taču līdz tam laikam jūs varēsit atšķirt maldīgas idejas no reāliem risinājumiem, kas palīdzēs jūsu biznesu attīstīt tālāk.
