Jauns produkts (darbs vai pakalpojums) ir produkts, kas pēdējos trīs gados dažādās pakāpēs ir mainījies; tā sastāvs ir atkarīgs no inovācijas veida.
Inovācijas definīcija
Tādējādi inovatīva produkta definīcija ietver visus jaunos produktus (kas vispirms tika izstrādāti un ieviesti, vai arī tajos tika veiktas lielas izmaiņas ražošanas tehnoloģijās) vai arī tika pilnveidoti. Līdz ar to radikālas produktu inovācijas tiek ieguldītas “jauna produkta” koncepcijā, nozīmīgas tehnoloģiskās izmaiņas ir inovatīvas inovācijas, un produktu uzlabošana ir procesu inovācijas.
Inovatīvs produkts ir produkts, kas iegūts jaunu (ieskaitot pilnīgi jaunu) tehnoloģiju rezultātā vai apvienojumā ar esošajām. Šāda veida izstrādājumiem jābūt pilnīgi jauniem vai ievērojami atšķirīgiem no iepriekšējiem produktiem:
- lietošanas zona;
- darbības raksturlielumi;
- zīmes;
- struktūras rādītāji;
- izmantoto sastāvdaļu un materiālu sastāvs.
Radikāla veida jauninājumu piemēri
Inovācijas kļūst radikālas, aizstājot esošo produktu ar jaunu, tāpat kā šie produkti kādreiz aizstāja iepriekšējos. Bet "ļoti jaunu" produktu vienības attīstās tik daudz, ka tās var pilnībā aizstāt visu tirgu, kurā tie tiek audzēti.
Kā piemērs, vienā reizē bija radikāls inovatīvs produkts - pirmais mikroprocesors, video kasešu ierakstītājs, digitālā kamera. Tā kā ražošanā tika izmantotas tikai jaunākās tehnoloģijas.
Pirmais portatīvais kasešu atskaņotājs lielākā mērā apvienoja magnetofona un miniatūru ausu skaļruņu veidošanas principu. Tajos laikos tās bija parastas mājsaimniecības preces. Saistīts ar otrā veida jauninājumiem. Šis produkts nekad nav izlaists.
Pirmais portatīvais tipa mp3 atskaņotājs, kas apvieno pašreizējos programmatūras standartus ar mazu cieto disku. Šis produkts bija jauns, jo tā ražošanā bija esošo tehnoloģiju apvienojums. Izrādījās, ka šis produkts pieder pie noderīgu preču veida, kam nav analogu, kas bija iemesls viņu popularitātei.
Papildu jauninājumu piemēri
Pakāpeniskas inovācijas izmaiņas ir nelieli uzlabojumi tirgū esošajiem produktiem un biznesa procesiem. Šāda veida jauninājumu plus ir esošo darbības jomu uzlabošana, kuras radīja radikālas izmaiņas. Parādās konkurētspējīgāki produkti. Šajos gadījumos rodas process vai produkts, kas lietojumprogrammas ticamības, kvalitātes, piemērojamības vai ietekmes ziņā ir daudz progresīvāks nekā tā priekšgājējs. Papildu jauninājumus parasti iedala jauninājumu uzlabošanā, nevis galvenajos racionalizācijas un modifikācijas jauninājumos.
Izmaiņas komponentos, materiālos, kā arī citās īpašībās, kas palielina produkta efektivitāti, ir būtiskas tehnoloģiskas izmaiņas esošajos izstrādājumos. Tātad novatorisks papildu produkts automobiļu ražošanā ir pretbloķēšanas sistēma, navigācijas sistēma un citi uzlabojumi, kas sastāv no daļējas pārveidošanas vai papildināšanas daudzām integrētām tehniskām apakšsistēmām.
“Elpojoši” audumi apģērbu rūpniecībā ir vēl viens produktu inovācijas papildu piemērs, kas saistīts ar jauna veida materiālu izmantošanu, kas uzlabo izstrādājumu veiktspēju.
Procesa inovācijas piemēri
Produkti, kuriem ir veikti uzlabojumi - produkts, kura pamatā ir jaunāko vai ievērojami uzlabotu ražošanas metožu ieviešana, kas ietver jaunas iekārtas, attīstības un ražošanas organizēšanas metodes vai visus procesus kombinācijā. Jaunu ražošanas metožu piemēri ir jaunu automatizētu iekārtu ražošanas uzsākšana ražošanas zālē vai projektēšanas sistēmas uzsākšana produktu izstrādei, izmantojot datortehnoloģiju. Visbiežāk šie procesi ir saistīti ar precēm, kuras uzņēmumā jau ražo.
Arī tirgus ir pakļauts procesu izmaiņām. Šeit viņi izceļ inovatīvu produktu, jaunu pasaules tirgum, jaunu priekš pārdošanas tirgus dotajam uzņēmumam, bet tas nebūt nav jauns tirgū kopumā. Piemēram, produktus, ko izmanto restorānu biznesā, tagad pozicionē kā mājsaimniecības preces.
Novatoriski pakalpojumi ietver tādus darbus, lietošanas metodes vai raksturlielumus, kas ir pilnīgi jauni vai augstas kvalitātes, vai arī lielā mērā tehnoloģiski moderni.
Biznesa jaunievedumi
Jebkurā biznesā vadošie uzņēmumi dod priekšroku ieguldījumiem inovācijās, lai saglabātu panākumus tirgū. Mūsdienu tirgus situācijā globālā konkurence liek uzņēmumu vadītājiem meklēt jaunus ienākumu avotus. Papildu ienākumus var gūt no jauninājumiem esošo produktu ražošanā un pārdošanā, kā arī izstrādājot inovatīvu produktu, kas var apmierināt pircēju nemanāmas vēlmes vai padarīt to labāku un ekonomiskāku.
Notiek rūpīgs darbs ar klientiem, kura laikā tiek apzinātas jaunas izaugsmes iespējas, identificēti problēmu pārvarēšanas veidi, lietderība un rentabilitāte.
Ja ir pietiekami dziļi un precīzi definētas kritiskās peļņas prasības, tiek izgudrots un tirgū laists jauns produkts. Šajā gadījumā produktu attīstības un veicināšanas departamentu vadība skaidri saskaņā ar budžetu aprēķina un novirza līdzekļus ražošanas telpu projektēšanai, pirkšanai un izmantošanai, mārketingam un pārdošanai.
Modelis "NTVB"
Pateicoties kompetentajai tehniskās, finanšu un patērētāju nozares apvienošanai, ir radikāli uzlaboti daudzi novatoriski pakalpojumi un produkti.
Veiksmīgas inovācijas uzsākšana nav viegla, taču, lai vienkāršotu uztveri, vadošā globālā mārketinga un vadības pētījumu konsultāciju kompānija Lucintel ir izstrādājusi modeli, kas sastāv no 4 jomām, kuras jāpēta bez neveiksmēm. Šis darbs tiek dēvēts, kura mērķis ir atbildēt uz jautājumu par to, kā ienākt tirgū inovatīvu produktu un iegūt maksimālu peļņu - "NTVB" analīze. Pateicoties šai tirgus tehnikai, tiek nodrošināta augsta ieguldījumu atdeve un palielināta peļņa.
Analīzē ietilpst šādi četri soļi:
- tiek analizētas klientu vajadzības;
- tiek analizētas tirgus tendences;
- tiek veikta salīdzinošā analīze;
- ieguvumu analīze.
Katrā no šīm jomām uzņēmums piedāvā īpašu procedūru un noteikumu kopumu peļņas palielināšanai.
Pirmais modeļa solis
Pirmkārt, tiek pētīta vajadzība un tirgus neapmierinātība. Pētījums ir saistīts ar nepieciešamību identificēt un maksimāli izprast vajadzības, to nozīmīguma iemeslus, kā arī dokumentēt ekonomiskos, tirgus, konkurences un tehniskos faktorus, kas ietekmē iespējamos notikumu rezultātus.
Šī sadaļa izvirza galvenos jautājumus un meklē atbildes uz tiem, veicot izpēti gan laukā, gan rakstā. Tiek izmantotas abas metodes, un tieši to kombinācija dod auglīgu analīzes rezultātu.Sāpīgs darbs, kam nepieciešama nopietna pieeja un kas spēj fundamentāli mainīt inovācijas ideju gadījumā, ja secinājumi tiek atkāpti no sākotnējām hipotēzēm par jaunākā produkta mērķiem. Un arī definīcijas šādiem pieņēmumiem, piemēram, vai inovāciju laikā tiks iegūtas noderīgas preces, vai tās būs pieprasītas un vai tās nesīs plānoto peļņas līmeni, ko sagaida investori, piešķirot līdzekļus to radīšanai.
Modeļa pirmā soļa mērķi
Šīs modeļa sadaļas galvenie mērķi ir:
- Tirgus prasības, tādi jautājumi kā: vai klientiem ir nepieciešami jauninājumi? Kāda iemesla dēļ pašreizējo produktu ražošanas procesu vairs nevar izmantot? Kā uzlabot produktu, lai piesaistītu patērētājus? Kādas ir jauninājumu cerības? Kas ir inovatīva produkta potenciālais patērētājs?
- Funkcionālās prasības: materiāla un tehniskās prasības izstrādājumam. Tajos ietilpst šādas īpašības: veiktspēja, svars, īpašības, elastība utt.
- Ekonomikas prasības: kādā dzīves cikla posmā notiks inovācija un līdz ar to - kādu peļņu no tās var gaidīt, kā arī ietaupījumi materiālu un ražošanas izmaksās.
- Konkurentu prasības, jautājumi izceļas: kuri konkurenti ir ar līdzīgām vai līdzīgām inovācijām? Kādas ir viņu iespējas un panākumi? Kādi ir viņu eksistences draudi šai inovācijai.
Otrais modeļa solis
Analizējot tendences, tendences inovāciju jomā tiek pētītas, ņemot vērā gandarījuma pakāpi, kā arī atbilstību patērētāju vēlmēm. Kādas nozares spēlētāji aizrauj, lai apmierinātu viņu vajadzības? Kādas ir materiālu attīstības tendences cenas un veiktspējas ziņā. Vai šīs tehnoloģijas jau pastāv, lai apmierinātu tirgus dalībnieku vajadzības? Tirgus tendences, kas var atbalstīt lēmumu pieņemšanu un attīstību? Kādas tendences var kavēt inovācijas produkta lietderību?
Ilgstošā laika posmā vispārējā produktivitāte uzlabojas, pateicoties noturīgiem jauninājumiem nozarē, lai apmierinātu augošās klientu vajadzības. Ja pastāv atšķirība starp patērētāja vēlmēm un faktisko piedāvājumu, tieši šajā posmā rodas iespēja jauninājumiem, kas var apmierināt šīs vajadzības.
Kad tiek pieņemts lēmums ieviest jaunu produktu, jaunajam spēlētājam tiek dota iespēja piekļūt “nepilnību” tirgum, lai apmierinātu tirgus dalībnieku neapmierinātās vajadzības.
Trešais un ceturtais modeļa solis
Trešajā modeļa darbības posmā tiek novērtētas veiktās inovācijas, kā arī rentabilitāte (tiek ņemts vērā viss, sākot no ražotāja līdz galapatērētājam). Tiek veikta visu izmaksu detalizēta analīze produkta kalpošanas laikā - tiek noteikts paredzētais jauninājumu darbības laiks, to vērtība salīdzinājumā ar pašreizējo produkciju.
Ceturtajā posmā tiek novērtēti jauninājumu ieguvumi. Tiek noteikts, kā jauninājumi ir labāki par tirgū pieejamajām tehnoloģijām un risinājumiem. Ir noteikti kritiski kritēriji un faktori, kas noteikti jāievēro, lai saprastu, vai inovācija ir veiksmīga.
