Daudzi no uzņēmējiem, kas iesācēji, uzsāk savu biznesu pašnodarbinātības iespēju labad. Tomēr, lai atvērtu savu uzņēmumu, ir nepieciešams sastādīt ļoti svarīgu dokumentu. Viņš ir biznesa plāns. Šo dokumentu nav tik grūti sastādīt. Tomēr ir nepieciešams stingri ievērot noteiktu formu un ņemt vērā dažas nianses.
Jēdziena definīcija
Lai jebkurš uzņēmums gūtu panākumus, jums būs kompetenti un rūpīgi jāizvērtē jebkurš no pieņemtajiem lēmumiem. To pašu var teikt par uzņēmējdarbību. Galu galā, sākot jebkuru biznesu, es gribu, lai tas dod vēlamo rezultātu ar minimāliem zaudējumiem tajā ieguldītajiem līdzekļiem. Un tam var palīdzēt biznesa plāns ar aprēķiniem. Šajā rūpīgi sagatavotajā dokumentā ir ietverts visaptverošs plānotā projekta un vides, kurā tas tiks īstenots, pamatojums. Turklāt biznesa plāns ar aprēķiniem sniegs pareizu paredzēto vadības metožu efektivitātes novērtējumu. To izmantošana novedīs pie mērķa sasniegšanas.
Kas ir biznesa plāns? Tas ir nekas cits kā pakāpeniska ekonomiskā programma dažādu veidu operāciju veikšanai, kas nepieciešami jauna projekta ieviešanas posmā. Šim dokumentam jāatspoguļo nākotnes uzņēmuma galvenie punkti, tostarp tā darbības joma, produktu (pakalpojumu) klāsts, biznesa stratēģija, paredzamais rentabilitātes līmenis un mārketinga politika.
Kas ir biznesa plāns? Šis ir dokuments, kura galvenais mērķis ir visu uzņēmuma ekonomisko un finanšu darbību īstermiņa vai ilgtermiņa plānošana, kuras pamatā ir tirgus pieprasījums un spēja iesaistīt nepieciešamos finanšu, materiālā un darba resursus.
Galvenie uzdevumi
Kas ir biznesa plāns? Šis ir dokuments, kas nepieciešams, lai atrisinātu šādas problēmas:
- projekta galvenā mērķa formulēšana, tā stratēģija un attīstības prognoze ne tikai īstermiņā, bet arī ilgtermiņā;
- produktu pārdošanas tirgus mērķa un patērētāju mērķauditorijas noteikšana;
- uzņēmuma konkurētspējas novērtējums, kas balstās uz tirgus analīzi;
- sortimenta politikas un pārdošanai piedāvāto produktu vai pakalpojumu galveno rādītāju raksturojuma izstrāde;
- nepieciešamo finanšu ieguldījumu pieļaujamā apjoma aprēķināšana projekta uzmanības centrā ar ražošanu un ar ražošanu nesaistītā veidā;
- mārketinga politikas taktikas noteikšana cenu noteikšanas un pārdošanas veicināšanas jautājumos, kā arī potenciālās klientu auditorijas analīze;
- nākotnes uzņēmuma reālo iespēju novērtēšana ar uzņēmējam izvirzītajiem mērķiem.
Balstoties uz aprakstītajiem uzdevumiem, jūs varat labāk izprast, kas ir biznesa plāns. Šis ir dokuments, kas būs labs atbalsts uzņēmējam gan plānošanas posmā, gan biznesa idejas tālākā īstenošanā.
Galvenās funkcijas
Uzņēmējdarbības uzsākšanas plāns ir vajadzīgs ne tikai iepriekš aprakstīto problēmu risināšanai plānošanas posmā.
Šis dokuments ir paredzēts, lai veiktu šādas funkcijas:
- novērtē uzņēmuma faktisko darbību noteiktā laika posmā, salīdzinot to ar plānotajiem rādītājiem;
- jābūt dokumentam, kas paredzēts uzņēmuma galveno stratēģisko virzienu īstenošanai.
- jābūt darbarīkam, ko izmanto uzņēmuma stratēģisko stratēģisko plānu īstenošanai;
- izstrādāt biznesa procesu vadošās koncepcijas;
- darboties kā rīks, kas piesaista papildu finanšu resursus.
Loma uzņēmuma attīstībā
Gatavs biznesa plāns ir svarīgs dokuments, kas ļauj piesaistīt banku iestāžu papildu resursus vai partneru investīcijas uzņēmumam. Bet viņš spēlē īpašu lomu uzņēmuma dibinātājam. Galu galā biznesa plāns ar aprēķiniem ietver situācijas, kas attīstās tirgū, analīzi, kā arī nosaka projekta turpmākās darbības perspektīvas, iespējas un nosacījumus. Šī dokumenta klātbūtne ļauj uzņēmējam iepriekš domāt par savu tālāko rīcību vadības jomā un par to, kā reaģēt uz neparedzētām situācijām.
Klasifikācija
Biznesa plāna izstrāde ietver noteiktu mērķu sasniegšanu. Atkarībā no tiem dokuments tiek klasificēts vairākos virzienos. Tātad, ir:
1. Investīciju biznesa plāni. To apkopojums ir nepieciešams, lai piesaistītu investorus. Šis dokuments satur paziņojumu par uzņēmuma uzdevumiem, darbības jomām un mērķiem, kā arī mārketinga analīzi.
2. Uzņēmuma biznesa plāns. Šajā dokumentā ietverti galvenie punkti, kas saistīti ar uzņēmuma darbību, un aprakstītas arī iespējamās problēmas un to risināšanas metodes, uzņēmuma stratēģija un tā organizatoriskā struktūra. Kur tiek izmantots šis biznesa plāns? To parasti izmanto uzņēmuma vadība, izstrādājot to.
3. Biznesa plāns aizdevumam. Tas tiek sastādīts naudas aizdevumam, lai sasniegtu vispieņemamākos nosacījumus. Šādā biznesa plānā jāiekļauj informācija par aizņēmēja maksātspēju. Viņi dod garantiju par savlaicīgu aizdevuma atmaksu.
4. Dotāciju biznesa plāns. Šāds dokuments tiek sastādīts, lai saņemtu subsīdijas vai aizdevumus no valdības aģentūrām vai labdarības fondiem.
Kam vajadzētu sastādīt biznesa plānu?
Aktīvākais šajā procesā jāpiedalās personai, kura plāno organizēt savu biznesu. Pretējā gadījumā jūs varat zaudēt potenciālos partnerus, kuri atsakās no turpmākas sadarbības. Galu galā tikai vadītājs spēj pareizi novērtēt un identificēt iespējamos riskus, kā arī simulēt uzņēmuma darbību.
Biznesa plānā ir noteiktas sastāvdaļas. Šajā dokumentā jābūt dažiem obligātiem noteikumiem. Apsvērsim tos sīkāk.
Kopsavilkums
Kā sastādīt biznesa plānu? Viņa pirmais punkts, kas nepieciešams, rakstot jebkāda veida šādus dokumentus, ir kopsavilkums. Tas ir nekas vairāk kā īss biznesa plāna apraksts. Kopsavilkumā var būt informācija par piedāvātā aizdevuma summu, par mērķiem, kuri tiek izvirzīti šajā gadījumā, kā arī par pieejamo pašu kapitālu. Šajā sadaļā aprakstīti visi nākotnes uzņēmuma aspekti, tas ir, tā darbības joma, prasības līdzekļu ieguldīšanai, iespējamie riski un rentabilitātes ekonomiskie rādītāji.
Pakalpojumu vai produktu apraksts
Šī ir biznesa plāna otrā sadaļa. Tajā iekļauts to preču un pakalpojumu apraksts, kurus ierosināts izlaist un ko turpmāk piedāvās klientiem. Tas apraksta vispārējos aspektus, kā arī preču ražošanas metodes, to galvenās īpašības un priekšrocības salīdzinājumā ar līdzīgām lietām, kuras ražo konkurenti.
Ražošanas biznesa plānā sadaļā, kurā aprakstīti produkti, jāietver informācija par autortiesību vai izgudrojumu patentu pieejamību, iespēju izmantot inovatīvas tehnoloģijas un augstākās kvalitātes izejvielas, vienlaikus atstājot iespēju noteikt zemāko izmaksu līmeni. Šajā dokumentu daļā ir informācija par tehnoloģiskā procesa uzlabošanas veidiem, kā arī par produkta gatavības pakāpi ieviešanai.
Mārketings un pārdošana
Šīs sadaļas galvenais mērķis ir identificēt neapmierinātību ar pieprasījumu, kas vēlāk veidos nepieciešamo ieviešanas shēmu.Šī dokumenta daļa ir uzņēmuma mārketinga plāns, kas norāda tā tirgus mērķus un veidus, kā tos sasniegt.
Ražošanas plāns
Šī ir nākamā nepieciešamā biznesa plāna sadaļa. Tas sīki apraksta shēmu, ar kuras palīdzību uzņēmums strādās, lai efektīvi ražotu produktus vai pakalpojumus viņu mērķauditorijas ieviešanai.
Sagatavojot projektu palaišanai, šī sadaļa norāda: uzņēmuma atrašanās vietu, ceļu klātbūtni vai nepieciešamību pēc tiem, nepieciešamību iegādāties īpašu aprīkojumu, kvalificētu personālu, inženiertehniskos pakalpojumus utt. Šeit tabulas sniedz datus par kapitāla izmaksām un izdevumiem, kas nepieciešami uzņēmuma dibināšanai.
Organizācijas plāns
Šī ir nākamā biznesa plāna sadaļa.
Tas sastāv no dažiem punktiem, kas raksturo:
- uzņēmuma organizatoriskā struktūra;
- darba grafiks un personāls;
- juridiskais atbalsts;
- projekta ieviešanas grafiks.
Finanšu plāns
Šajā sadaļā apskatīti jautājumi, kas saistīti ar uzņēmuma skaidras naudas drošību. Informācija par:
- prognozētie finanšu rezultāti;
- naudas plūsmas shēma;
- paredzētā uzņēmuma bilance.
Projekta efektivitāte un fokuss
Šajā sadaļā apskatīta produktu tirdzniecība ar eksporta piegādēm, produktu imports, vides jautājumi, veidi, kā samazināt pamatresursu izmaksas utt.
Tas arī novērtē projekta apjomu un nozīmīgumu, kā arī sniedz rādītājus, kas norāda uz mērķu ieviešanas efektivitāti. Analīze ir nepieciešama arī, lai noteiktu uzņēmuma ekonomisko jutīgumu.
Garantijas un riski
Šī sadaļa ir ļoti svarīga jebkuram biznesa plānam. Papildus visu iespējamo risku identificēšanai tiek apskatītas metodes, kā samazināt to rašanās iespēju vai samazināt zaudējumus pēc to negatīvās ietekmes. Ja projekts ir saistīts ar lieliem finanšu ieguldījumiem, šajā dokumenta daļā jāiekļauj ekspertu analīze par nepārvaramas varas iespējamību.
Lietojumprogrammas
Biznesa plānā jāiekļauj visa papildu un atsauces dokumentācija, kas nepieciešama darbības īstenošanai. Šajā sarakstā ir:
- dokumentu kopijas, kas apstiprina uzņēmuma reģistrāciju;
- dokumentus, kas apraksta izstrādājumus;
- mārketinga analīzes secinājumi;
- apdrošināšanas dokumentu kopijas, lai samazinātu risku iespējamību.
Iespējamās kļūdas
Pirms šī svarīgā dokumenta sagatavošanas ieteicams ņemt biznesa plānu (paraugu) ar aprēķiniem.
Tas palīdzēs izvairīties no daudzām kļūdām, starp kurām ir:
1. Nepareiza zilbe. Nepalaidiet uzmanību valodas noteikumiem. Galu galā dažreiz daudzsološākā ideja vienkārši lido grozā. Un tas ir saistīts ar elementārām kļūdām pareizrakstībā, vārdu krājumā, pieturzīmēm, sliktu teksta noformējumu. Visi šie momenti nekavējoties attur no investora vēlmes.
2. Nolaidība projektēšanā. Lai pareizi uzrakstītu dokumenta tekstu, ir svarīgi ņemt biznesa plānu (paraugu). Tas būtu jāizstrādā tāpat. Tas attiecas uz tā galvenēm un sarakstiem, fontu un atstarpēm, numerāciju un aizzīmēm.
3. Dokumenta nepilnīgums. Biznesa plānā jābūt izsmeļošam informācijas apjomam. Tās sadaļas, kas tika uzskaitītas šajā rakstā, ir tikai minimums.
4. Neskaidrs. Viss darbs pie biznesa plāna sagatavošanas jāveic tā, lai rezultātā tiktu iegūti skaidri un konkrēti mērķi un uzdevumi.
5. Liels skaits detaļu. Ir svarīgi, lai biznesa plānā būtu tikai būtiska informācija. Finanšu, tehnisko un mārketinga terminu pārpilnību var norādīt tikai pieteikumā.
6. Nereāli dati. Dažreiz uzņēmējs sastāda biznesa plānu, kas balstās uz viņa pieņēmumiem. Tas ir nepieņemami.Autorei racionāli jāpieiet pie sava plāna un jābūt reāliem aprēķiniem sava projekta īstenošanai.
7. Nav risku. Šis faktors vienmēr pastāv. Nav tāda biznesa, kurā jūs varētu būt pārliecināts par ienākumu gūšanu. Šis fakts ir labi zināms investoram, un autoram tas būtu jāapraksta.