Ekonomika yra susijusi su išteklių planavimu ir paskirstymu. Tačiau jie gaminami ne idealioje erdvėje be oro, o gyvenamojoje aplinkoje. Ekonominius procesus visada veikia išoriniai ir vidiniai rizikos veiksniai. Atrasti, atsižvelgti į juos, sumažinti jų įtaką - tai yra ekonomisto ir vadovo uždaviniai. Mes kalbėsime apie tai, kas yra išorinė rizika, kokios yra jų įvairovės ir kokie yra jų valdymo būdai.
Rizikos samprata
Versle vidinė ir išorinė rizika yra natūrali sudedamoji dalis. Bet kuris verslininkas turi suprasti, kad jo verslas gali nustoti pelningas, gali nustoti veikiamas įvairių veiksnių ir pan. Verslininkas, pradedantis verslą, prisiima atsakomybę už visas rizikas, todėl jis turi gerai suprasti, kas jo laukia pakeliui į pajamos. Rizika yra nuostolių tikimybė priimant ir įgyvendinant ekonominius sprendimus dėl daugybės skirtingų priežasčių. Konkrečios rizikos savybės yra susijusios su netikrumu, su neapibrėžtumu aplinkybėmis, su hipotetiniais teiginiais ir viltimis gauti teigiamą rezultatą, pagrįstą ne faktais, o hipotezėmis. Tyrėjai tradiciškai nustatė tokias savybes kaip neapibrėžtumas, nenuoseklumas ir rizikos alternatyvumas.
Rizikos funkcijos
Verslinėje veikloje įprasta riziką laikyti kažkuo a priori neigiamu. Tačiau jie atlieka daugybę funkcijų, taip prisidėdami prie verslo plėtros. Pirmoji rizikos funkcija yra stimuliuojanti. Tai yra motyvas atlikti tyrimus, pagrįsti sprendimus. Apsauginė funkcija yra susijusi su tuo, kad verslininkai, prisiimdami riziką, ieško teisinės, socialinės ir kitokios formos savo verslo apsaugai nuo galimų padarinių. Kompensacinė funkcija - tuo, kad rizikos buvimas paprastai yra susijęs su padidėjusiu atlyginimu, pajamomis, pasitenkinimu, pasirodžius sėkmingu rezultatu. Socialinė ir ekonominė funkcija yra susijusi su veiklos sričių ir žmonių grupių, kuriose rizika laikoma priimtina, identifikavimu visuomenėje.
Rizikos veiksniai
Pavojai verslo sėkmei paprastai vadinami rizikos veiksniais. Jie pasižymi priešiškomis, naikinančiomis savybėmis ir gali pakenkti įmonei ar sukelti įvairaus dydžio nuostolius. Paprastai išmeta išorinės ir vidinės aplinkos veiksnius. Jie gali būti nuspėjami ir nenuspėjami. Pirmosios yra susijusios su įvairiais reiškiniais ir priežastimis, žinomomis iš pasaulio verslo praktikos ar ekonomikos teorijos. Paprastai jie atsiranda tam tikromis aplinkybėmis. Nenuspėjami yra tie, kurie staiga atsiranda pirmą kartą ekonominėje įmonės, pramonės ar ekonomikos praktikoje. Vidinę ir išorinę riziką gali sukelti įvairūs veiksniai, paprastai jų skaičius yra labai didelis. Jie taip pat paprastai klasifikuojami pagal reikšmingumo laipsnį. Svarbiausiems skiriama daugiau dėmesio, o nepilnamečiams priimant ekonominius sprendimus kartais tiesiog nepaisoma. Rizikos veiksnius taip pat galima suskirstyti į valdomus, sunkiai valdomus ir nevaldomus.
Rizikos rūšys
Yra daugybė rizikos klasifikacijų. Ši įvairovė atsiranda dėl to, kad nenumatytų situacijų beveik nėra. Skirstymas į vidinę ir išorinę riziką yra tradicinis. Kiekvienoje iš šių grupių galima išskirti įvairius porūšius. Taip pat įprasta riziką skirstyti į grynąją ir spekuliacinę. Pirmosios yra paprastos aplinkybės, kurios beveik visada lemia nuostolius.Tai apima, pavyzdžiui, avarijas, karus, stichines nelaimes. Antroji grupė susijusi su dinamika, galinčia atnešti nuostolių ir pelno. Pavyzdžiui, valiutų kursų svyravimai. Riziką taip pat galima suskirstyti į subjektyvią, t.y., kylančią dėl verslininko elgesio ypatybių, ir objektyvią, kylančią dėl priežasčių, kurių verslininkas negali kontroliuoti. Taip pat galima klasifikuoti pavojus pagal padarytą žalą ir išryškinti riziką, sukeliančią sunkumų, didelę riziką ir katastrofišką.
Išorės ir vidaus rizika ekonomikoje
Verslas daro įtaką aplinkai ir gali būti tiek vidinis, tiek išorinis. Pagrindinis skirtumas tarp išorinės ir vidinės rizikos yra susijęs su gebėjimu ar nesugebėjimu jiems paveikti, valdyti. Paprastai išorinės rizikos analizė leidžia įžvelgti tik tam tikrus pavojus, tačiau jiems paveikti sunku. Tuo pačiu metu vidinę riziką verslininkas paprastai gali ištaisyti. Kadangi išorės rizika yra mažiau valdoma ir yra įvairesnė, valdyme dažniau tiriama išorinė rizika.
Išorinio pavojaus tipai
Verslo aplinka nuolat kupina įvairių pavojų. Yra daugybė išorinės rizikos rūšių. Paprastai jie skirstomi į tiesioginio ir netiesioginio poveikio riziką. Pirmieji apima norminius įstatymus, vyriausybės ir valstybės veiksmus, mokesčių inspekciją, konkurentus, partnerių santykius, korupcijos veiksmus. Antroji grupė apima politiką, ekonominę situaciją šalyje ir pramonę, tarptautinę situaciją, įvairias force majeure aplinkybes.
Taip pat išskirti tokius išorinės rizikos tipus kaip:
- Instituciniai, su jais susijęs netinkamas vadovų ir personalo pareigų atlikimas;
- išankstinė gamyba, jie atsiranda dėl klaidų planuojant ir pradedant gamybą;
- gamyba, jie atsiranda įgyvendinant projektą;
- pardavimai, jie yra susiję su sunkumais parduodant gaminius, prekių reklamavimo strategijos nuo gamintojo iki vartotojo;
- finansiniai, jie atsiranda dėl neteisingos finansinės strategijos, nestabilios įmonės ekonominės būklės;
- teisinis - ši rizikos grupė kyla dėl valstybės organų veiksmų;
- specifinės pramonės šakos, jas lemia veiklos srities, kurioje vykdomas verslas, būklė;
- force majeure - bet kuri įmonė priklauso nuo stichinių nelaimių, ekstremalių situacijų, karų.
Taip pat yra nemažai kitų išorinių pavojų, galinčių pakenkti įmonei. Yra klasifikacija, pagal kurią rizikos grupės yra nustatomos atsižvelgiant į įvykio faktorių, ją sudaro: ekonominė, klimato ir politinė rizika.
Prognozavimas
Bet kuri įmonė yra pasirengusi išleisti gana įspūdingus išteklius rizikai numatyti ir jos išvengti. Vidiniai ir išoriniai rizikos veiksniai yra nuspėjami, tam naudojami įvairūs metodai, įskaitant:
- Statistinis. Jie pagrįsti įvairių duomenų, gautų tam tikrais laikotarpiais, skaičiavimais. Tai yra paprasčiausi metodai, tačiau juos galima naudoti tik tada, jei yra skaitmeniniai indikatoriai, ir tai ne visada atsitinka.
- Ekspertas. Sukurtas remiantis tam tikrų pramonės šakų specialistų apklausa.
- Socialinis ir ekonominis. Remiantis praeities ekonominės patirties analize ir vertinimu.
Įvertinimas
Kai verslui jau iškilo grėsmių, turite tinkamai jas įvertinti, kad galėtumėte sukurti veiksmų programą. Rizikos vertinimas yra analizinių veiksmų rinkinys, kuris gali ne tik nustatyti rizikos priežastis, bet, svarbiausia, padėti sumažinti jų pasekmes ir užkirsti kelią jų pasikartojimui. Riziką aplinkai galima įvertinti renkant ir analizuojant statistiką, analogijas, ekspertų vertinimus ir ekonominės naudos analizę.Statistiniai metodai yra pagrįsti pelno, nuostolių ir sąnaudų analize ir skaičiavimu. Analogijos metodas yra susijęs su panašių situacijų kitose įmonėse analize. Išlaidų tikslingumas įvertinamas analizuojant įmonės finansinį stabilumą. Paprastai įmonė, vadovaudamasi pramonės specifika, kuria savo mišrios rizikos vertinimo metodiką.
Rizikos valdymas
Siekdamos sušvelninti išorinę riziką, įmonės gali naudoti kelis metodus. Tai yra:
- Rizikos pripažinimas, t. vadovai, suprasdami visus pavojus, yra pasirengę veikti ir patirti nuostolių nesėkmės atveju.
- Atsisakymas rizikuoti. Jei vadovams atrodo, kad rizika yra per didelė arba jų pasekmės kenkia verslui, jie gali vetuoti tam tikrus sprendimus.
- Atsakomybės perdavimas, rizikos funkcijų perkėlimas. Įmonės vadovai gali visiškai ar iš dalies perduoti riziką tretiesiems asmenims. Pavyzdžiui, draudimo bendrovėms.
Taip pat, norint valdyti riziką, galima taikyti tokius metodus kaip nuostolių prevencija, žalos mažinimas, apsidraudimas, rizikingo turto sujungimas į bendrus portfelius.
Rizikos valdymas
Studijuodami aplinkos rizikos veiksnius ir jų valdymo būdus, vadybos teoretikai išryškina ypatingą vadovų veiklos sritį - rizikos valdymą. Tai apima valdymo sprendimų priėmimą ir įgyvendinimą, siekiant sumažinti nuostolius ir sumažinti riziką. Paprastai šioje veikloje išskiriami šie nuoseklūs veiksmai:
- rizikos nustatymas, jos padarinių prognozavimas, galimų nuostolių įvertinimas;
- parinkti optimaliausius šios rizikos valdymo metodus;
- strategijos, skirtos sumažinti galimą riziką ir jau padarytos žalos padarinius, sukūrimas;
- strategijos įgyvendinimas gyvenime;
- atliktų veiksmų įvertinimas, strategijos pataisymas. Ir tada - ratu, jei rizika neišnyko.
Redukcijos metodai
Bet kuri įmonė visada siekia sumažinti riziką. Vadybos praktikoje buvo sukurti keli pagrindiniai metodai, skirti sumažinti jų poveikį gamybos procesams. Tai yra:
- Draudimas. Tai gali būti vidinė ir išorinė. Su pastaruoju viskas akivaizdu - trečiosios šalies organizacija prisiima riziką. O vidinis draudimas yra susijęs su specialių stabilizavimo fondų, žaliavų atsargų ir kt. Sukūrimu.
- Diversifikacija. Yra posakis apie kiaušinius, kurių nereikėtų dėti į vieną krepšį - tai yra įvairinimo esmė. Įmonės neturėtų remtis tik vienu pajamų šaltiniu ir paskirstyti išteklius keliose pramonės šakose.
- Ribojimas. Šis metodas susijęs su operacijų sumos ir apimties ribojimu, jos nustatomos atsižvelgiant į įmonės finansinį stabilumą ir rodiklius, užtikrinančius įmonės išlikimo lygį.