Pagrindinis pinigų investavimo į įvairių rūšių projektus tikslas yra padidinti kapitalą. Prieš uždirbdami pelną, pirmiausia turite visiškai susigrąžinti investicijas.
Atsipirkimas yra atskaitos taškas, nuo kurio projektas investuotojui duos pelno. Mes analizuojame jo atsipirkimo laikotarpio specifiką. Projekto įgyvendinimas yra svarbus punktas, kurį reikia išsamiai paaiškinti.
Sąvokos bruožai
Investicijų grąža yra laikotarpis, kurio reikės, kad būtų visiškai padengtos į jį investuotų pradinių investicijų išlaidų pajamos. Pvz., Jei investicijos siekė apie 500 tūkstančių dolerių, o už baigtą projektą tikimasi 100 000 rublių grynųjų pinigų srautų per metus, tada projektas (atsipirkimo laikotarpis) bus penkeri metai.
Šis parametras yra vienas iš pagrindinių rodiklių, kurie naudojami vertinant projekto investicinį patrauklumą. Dažnai specialistai taip pat apskaičiuoja šiuos rodiklius:
- vidinė grąžos norma;
- dabartinė grynoji vertė.
Projekto sąlygas ir etapus nurodo PP.
Klasifikacija pagal laiką
Tuo atveju, kai pagal pateiktą idėją manomos vienodos pajamos, jos atsipirkimui nustatyti naudojama paprasta formulė. Pagal šią formulę pradinė projekto investicijų kaina yra padalinta iš metinių pinigų srautų, kuriuos jis sukuria.
Investicinio projekto terminas yra jo efektyvumo ir efektyvumo rodiklis. Bet kuriam projektui turi būti nustatytas terminas, per kurį jis turi būti baigtas.
Įprasta išskirti šiuos projektų tipus, atsižvelgiant į įgyvendinimo laikotarpį:
- trumpalaikis, skirtas 1-2 metams;
- vidutinės trukmės, kurios trukmė yra 3–5 metai;
- ilgalaikis, trunkantis 10–15 metų.
Atsiskaitymai už netolygius pinigų srautus
Šiuo atveju naudojama kita matematinė formulė, kurioje minimalų laikotarpį kaupiamieji pinigų srautai turi viršyti padarytas investicijas.
Tarkime, kad jie į idėją investavo 500 tūkstančių dolerių, o pinigų srautų augimas nurodomas lentelėje.
| Kadencija, metai | Priedai | Projekto pinigų srautai | Kaupiamasis pinigų srautas |
| 1 | 80 000 | 80 000 | |
| 2 | 120 000 | 200 000 | |
| 3 | 145 000 | 345 000 | |
| 4 | 160 000 | 505 000 |
Projekto įgyvendinimo laikotarpio apskaičiavimas rodo, kad idėja atsiperka per ketverius metus. Taigi sukauptas grynųjų pinigų srautas, viršijantis 500 000 USD investicijų į idėją, gali būti pasiektas iki ketvirtųjų jos įgyvendinimo metų pabaigos.
Šiuo metu laikoma, kad atsipirkimo laiko apskaičiavimo metodas yra paklausus. Profesionalai tai pripažįsta kaip patogų įrankį įgyvendinant investicijų analizę, nes jį nesunku apskaičiuoti.
Iš jam būdingų trūkumų išskirkite pinigų vertės pokyčių apskaitos neįmanoma laikui bėgant. Tai lemia reikšmingą apskaičiuotų duomenų pokytį.
Diskontuoto atsipirkimo laikotarpio apskaičiavimas
Tokie skaičiavimai atliekami siekiant įvertinti projekto laiką. NDR apibrėžiamas kaip investicinio projekto generuojamų pinigų srautų ir pradinių investicijų dydžio santykis.
Tinkamai apskaičiavę galite išvengti daugybės papildomų išlaidų. Tai ypač pasakytina apie montavimo ir statybos darbų etapus, kai svarbu suprasti, ar nepavyks pasibaigti statinio projekto įgyvendinimo termino.
Projektų laiko valdymo svarba
Mūsų šalies teisės aktuose, įgyvendinimo laikotarpyje, tam tikrą laiką suprantamos idėjos, kurių metu plane numatytas kapitalinių statybos projektų finansavimas ir statyba.
Investicinio projekto planavimo laikotarpiu suprantamas penkerių metų laikotarpis, per kurį valstybės parama prisideda įgyvendinant iniciatyvą.
Kadangi pagrindinį idėjos įgyvendinimo terminą sudaro kiekvienam etapui skiriama darbo dalis, turite kuo tiksliau išsiaiškinti visų etapų biudžetą (išlaidų paskirstymą).
Svarbi informacija
Projekto sąlygos taip pat susijusios su rangovų, atliekančių tam tikrus darbus, atsakomybės lygiu. Jei reikia įgyvendinti didelio masto planą, tokiu atveju už kiekvieną etapą atsakingas konkretus rangovas. Sugedus vienai iš jų, kitos organizacijos veikla iš esmės yra slopinama. Galų gale toks procesas baigiasi dideliais investuotojų nuostoliais.
Projekto įgyvendinimui įtakos turi keli veiksniai:
- teritorinė ar organizacinė plano taikymo sritis;
- idėjai įgyvendinti naudojama technologija;
- įgyvendinant idėją arba kuriant unikalų projektą padedant profesionalų komandai.
Modernumas
Šiuo metu vadybos mokslas nagrinėja įvairius vadybos tipus, susijusius su reikšminga rizika, vertės pokyčiais. Siekdami jų išvengti, praktikai ir įvairūs tyrėjai taiko skirtingus problemos sprendimus. Pavyzdžiui, siūloma apgalvoti renginių horizonto planavimą.
Tinklo planavimo technika
Ši technika tinka įmonėms, susijusioms su kapitalo formavimu. Tai yra modelis, parodantis, kaip idėja bus įgyvendinta atsižvelgiant į procesoriaus ir laiko parametrus. Toks tvarkaraštis yra įrankis, skirtas analizuoti, derinti, šalims (užsakovui, investuotojui, generaliniam rangovui) aprašyti statybos darbų technologinį procesą.
Tai taip pat apima galimybę pakoreguoti numatytą veiksmų algoritmą, apgalvoti rizikas ir galimas problemas, sumažinti neigiamas pasekmes.
Neįmanoma nepaminėti fakto, kad paprasti žmonės užsiima tokių tvarkaraščių sudarymu. Štai kodėl dažnai iškyla įvairių problemų ir laikas skiriasi nuo numatyto laiko.
Pvz., Jei sudaroma schema, pagal kurią yra įsisavinamos kapitalo investicijos, kai atliekamos kelios lygiagrečios operacijos, sistemingai atsiranda neigiamos persidengimai.
Tokiose situacijose kritinis kelias dažnai rodomas rankiniu būdu, todėl sunku jį vadinti ekonomiškai pagrįstu apskaičiuotu rodikliu. Dažniausiai vertė tiesiog „atkreipiama“ į norimą datą, periodiškai ją pažeidžiant. Toks grafikas paskiria tik laiko apribojimus paskirtiesiems vykdytojams; jis nepriklauso nuo kitų veiksnių: logistikos, ryšių pasirengimo, personalo kvalifikacijos.
Tokiu atveju projekto vadovas neturi galimybės labai tikėtinai numatyti idėjos įgyvendinimo laiko ir kokybės, paveikti įvykių eigą. Šiuo atžvilgiu labai dažnas procesas, atidedantis tam tikrų statybos darbų etapų pabaigą. Turime ieškoti papildomų materialinių išteklių, kad galėtume užbaigti pradėtą projektą, atiduoti objektą eksploatuoti.
Svarbūs aspektai
Norėdami išvengti didelių nesutarimų su projektui pasirinktu rangovu dėl tam tikrų operacijų trukmės, užsakovai dažnai yra priversti kreiptis į inžinerijos įmones dėl papildomų planų.
Jų ekspertai analizuoja darbą, susijusį su tam tikrų duomenų bazių ar žinynų sudarymu, kurie nustato standartinio ar standartinio statybos darbų trukmę. Tokios medžiagos suteikia klientui galimybę išvengti reikšmingo rangovų darbo vėlavimo.
Kai kuriais atvejais užsakovas turi pasirinkti: naudoti greitą, bet brangų variantą arba pasirinkti rangovą už mažesnę kainą, tačiau nusiteikti ilgalaikiams statybos darbams.
Tose situacijose, kai galutinis įgyvendinamos idėjos rezultatas yra materialinio pelno gavimas, investuotojas pasirenka pirmąjį variantą, kuris padeda žymiai sutrumpinti parengiamojo ir investavimo etapų laiką bei leidžia jam susigrąžinti investuotus išteklius per kuo trumpesnį laiką.
Išvada
Įgyvendinant socialinį projektą, jo reikšmė tampa esminiu dalyku. Štai kodėl klientas naudoja kalendorių ir tinklo planavimą, kuris yra pagrįstas būtinų veiksmų atlikimo technologija.
Teisingai ir išsamiai aprašius technologiją, suderinus ją su investuotoju ir rangovais, visiškai įmanoma paskirstyti konkrečių veiksmų laiką. Toks planavimas padeda išvengti statybos darbų vilkinimo, todėl nereikia mokėti papildomų išlaidų personalo išlaikymui, palūkanų mokėjimui, įrangos priežiūrai ir remontui bei papildomai nuomai. Tai leidžia išsiaiškinti tas organizacijas, kurios kaltos dėl statybos laiko vilkinimo, ir taikyti joms įtakos priemones.