Ne visi džiaugiasi būdami darbuotojais, ypač tie, kurie užima aktyvią gyvenimo poziciją. Tapti verslininku ir organizuoti savo verslą - ši idėja labai dažnai aplanko žmones, net ir turint labai gerą atlyginimą. Kaip pradėti mažą verslą ir kaip organizuoti savo verslą, toli gražu nėra prasmės ir retorikos. Tai yra grynai praktinis klausimas, kurį kelia tikslingi žmonės, norintys sulaukti sėkmės versle.
Kur prasideda verslas?
Klaidinga nuomonė, kad nuosavas verslas prasideda nuo tada, kai gaunate pradinį kapitalą, kai žmogus turi laisvų pinigų, kuriuos gali investuoti į ką nors pelningo. Tačiau tai toli gražu ne mažas verslas prasideda nuo verslo idėjos, o pinigai, įranga, darbo ištekliai jau yra antraeiliai dalykai, tai yra tik tai, ką planuojama pasiekti tikslui pasiekti. Galite patys sugalvoti ateities verslo idėją arba pasiskolinti iš kitų. Pirmasis variantas yra sudėtingesnis, nes šiuolaikiniame pasaulyje labai sunku rasti ką nors naujo, ir dažnai tai, kas atrodo nauja, yra tik kažko jau esančio modifikacija. Išimtimi gali būti vadinami įvairūs mokslo pokyčiai, kurie dar nebuvo pritaikyti praktikoje.
Todėl apmąstant klausimą, kur pradėti mažą verslą, tereikia apsižvalgyti, paanalizuoti, ką uždirba kiti verslininkai. Tokiu atveju su didele tikimybe bus galima rasti tai, kas jus domina, atrodo perspektyvu ir to, ko žmonės ar organizacijos jaučia poreikį. Tuomet reikia rasti tą rinkos segmentą, kuriame pasirinktos rūšies verslo paklausa žymiai viršija pasiūlą, o kur nėra stiprių konkurentų.
Kaip pavyzdį galima paminėti prekybos vietų, paslaugų įmonių, vaikų darželių, saugomų automobilių stovėjimo vietų pasiūlos trūkumą naujų pastatų vietose, esančiose miestų pakraščiuose, vadinamosiose miegamosiose vietose. Paprastai tokiose vietose infrastruktūra yra labai prastai išvystyta, taigi, jei laiku užimsite laisvosios rinkos nišą, pastatydami modernų prekybos paviljoną ar nedidelę parduotuvę, tada bus užtikrinta stabili paklausa, o tai reiškia, kad tinkamai valdant verslą, taip pat bus stabilios pajamos.
Be laisvų rinkos segmentų, identifikuojamų pagal teritorinius kriterijus, paieškoje, laisvosios rinkos nišų verta ieškoti ir pagal įvairius kitus kriterijus: potencialių klientų amžių, kainą, prekių ir paslaugų ekologiškumą ir kt. Galbūt siaura tam tikros rūšies prekių ar paslaugų specializacija taps raktu į sėkmingą verslo idėją. Pavyzdžiui, specializuota maisto prekių parduotuvė, skirta žmonėms, sergantiems diabetu. Ir svarbiausia, plėtojant verslo idėją, jūs turite suprasti, kokią misiją įvykdys būsimas smulkusis verslas, kokia nauda tai bus visuomenei.
Pasirinkimas verslo idėjos tik pradžia
Nusprendę būsimo verslo idėją, turėtumėte pradėti rengti verslo planą, šiame etape turėtumėte gauti išsamius atsakymus į klausimą, kur pradėti mažą verslą. Visų pirma išsamiai aprašomas būsimo potencialaus vartotojo portretas ir prognozuojama paklausa. Remiantis paklausos prognoze, nustatomos planuojamos pajamos. Šiame dokumente būtina nustatyti, ko reikia norint organizuoti savo verslą. Tarp pagrindinių investicijų sričių reikėtų išskirti investicijas į pastatus ir statinius, smulkaus verslo įrangą, darbuotojų aprangą, leidimų ir licencijavimo dokumentų rengimą, valstybės rinkliavų ir registracijos mokesčių mokėjimą.
Renkantis įrangą, pastatus ir statinius, būtina sutelkti dėmesį į planuojamų pajamų apimtis, jie turi atitikti vienas kitą. Pavyzdžiui, nereikia planuoti galingo sunkvežimio pirkimo, kai verslininko poreikiams pakaks nedidelio furgono. Negalima išsinuomoti brangių patalpų miesto centre, jei tokia tvarka reikšmingai nepadidina pajamų ir pan.
Kitas svarbus dalykas, kurį reikia apibrėžti verslo plane, yra būsimos įmonės teisinė forma, čia gali būti tiesiog individualaus verslininko registracija arba juridinio asmens įsteigimas. Jei prekės ir paslaugos bus skirtos daugiausia privatiems piliečiams ir nebus siekiama pritraukti didelių skolintų lėšų, tuomet pakanka užsiregistruoti PUBL. Kitais atvejais geriau sukurti LLC. Juridiniam asmeniui steigti būtina parengti ir įregistruoti organizacijos įstatus.
Be investicijų nedidelio verslo organizavimo verslo plane etape, turite nustatyti, iš ko susideda dabartinės verslininko ar LLC išlaidos. Pagrindinius einamųjų išlaidų straipsnius šiuo atveju sudaro personalo išlaidos, žaliavų pirkimo išlaidos, pastatų, patalpų ar įrangos nuoma, komunalinės paslaugos, reklama. Planuojant personalo stalą, reikia nustatyti, kiek reikės bazinio personalo, tiesiogiai dalyvaujančio prekių gamyboje, paslaugų teikime, kiek reikia administracijos darbuotojų ir kiek reikia. Tokiu atveju būtina išanalizuoti, kokie procesai gali būti perduoti. Pvz., Mažoms įmonėms yra pigiau ir lengviau sudaryti susitarimą dėl apskaitos, personalo, IT ir teisinės pagalbos, nei išlaikyti teisininką, buhalterį, programuotoją ir personalo tarnautoją įmonės darbuotojams. Palaikymo procesus taip pat gali teikti trečiųjų šalių organizacija, daugiausia teikianti transporto paslaugas, valymą ir kt.
Verslo plano rezultatas bus numatomo finansinio rezultato iš būsimos įmonės ar verslininko veiklos apskaičiavimas ir atsipirkimo laikotarpio nustatymas. Jei šie parametrai tinka asmeniui, nusprendusiam įsitraukti į mažą verslą, tuomet galite pradėti tiesiogiai įgyvendinti visus planus: ieškoti pinigų, registruotis, samdyti darbuotojus, įsigyti įrangos ir pan.
