Sėkmingi žmonės situaciją suvokia kaip visumą. Jie juda į priekį, nes žino, kaip padaryti kuo geresnį poveikį - savo komandai, organizacijai ir net pasauliui. Tai lengviau, nei atrodo.
Nesvarbu, ar dirbate pardavimo, nuomos ar kitame paslaugų skyriuje. Marta Delehanti, „Verizon“ vyresnioji viceprezidentė žmogiškųjų išteklių klausimais, sakė: „Užmezgus ryšį su įmonės tikslu ir tuo, kaip ji uždirba pinigus, labai aiškus to supratimas yra turbūt vienas iš svarbiausių raktų į sėkmę“.
Moksliškai
Moksliniai tyrimai patvirtina Martos Delehanti pastebėjimus. Pavyzdžiui, 2014 m. Harvardo verslo mokyklos atliktas tyrimas parodė, kad universiteto valgyklos darbuotojai labiau linkę aptarnauti studentus, o studentai buvo labiau patenkinti, kai darbuotojai ir studentai galėjo geriau pamatyti vienas kitą, nei tada, kai nematė vienas kito. Mičigano universiteto 2007 m. Atliktas tyrimas nustatė, kad universiteto skambučių centro darbuotojai dirbo geriau, susitikę su bičiuliais, kuriems jie bandė surinkti lėšų.
Abiem atvejais darbuotojus motyvavo apčiuopiami jų pastangų rezultatai. Vienas iš valgyklos apklausos autorių apie rezultatus pasakojo „Harvard Business Review“. „Pagalvokite apie darbą biure, kai jūsų galva nedirba, jūs visą laiką dirbate su dokumentais ir esate atskirti nuo kliento“, - sako HBS profesorius Ryanas Buelis. „Jei staiga pasirodo jūsų darbo gavėjas, tai gali pakeisti jūsų suvokimą apie kūrinį“.
Kasdienių tikslų supratimas taip pat gali padėti pasiekti sėkmės ilgainiui. Visų pirma galite atsakyti į tokius klausimus kaip
- Kur kuriama vertė?
- Kokie šio verslo elementai prisideda prie jo plėtros?
- Kokius dalykus galima automatizuoti ar iškilti iškilus problemai?
Kai gerai suprasite, kaip vystosi jūsų verslas ir pramonė, žinosite, kokius įgūdžius turite išsiugdyti, kad išliktumėte madinga.
Pirmiausia paklauskite, kaip jūsų darbas susijęs su jūsų vadovo darbu.
Kai reikia užmegzti ryšius tarp savo darbo ir verslo tikslo, negali pradėti mažas. Pirmasis žingsnis yra nustatyti, kaip jūsų darbas yra susijęs su jūsų vadovo darbu, o tai jam yra svarbiausia. Gal tai paskelbti laikrodžiai ar kontaktai su naujais klientais. Nepriklausomai nuo atsakymo, jis gali padėti „pamatyti, kaip tiksliai jūs ir jūsų komanda įsiliejate į bendrą vaizdą“.
Geriausias būdas surinkti šią informaciją yra tiesiog paklausti savo viršininko, kokie yra jo prioritetai. Buvęs „Google“ ir „Facebook“ darbuotojas Libby Leffleris pataria naujiems darbuotojams patikrinti, ar jų tikslai atitinka jų vadovo tikslus, sakydamas: „Manau, kad būtent tam ir turėtume sutelkti dėmesį per artimiausius kelis mėnesius. Ar šie tikslai atitinka jūsų lūkesčius ta linkme. kurį, jūsų manymu, turėtume imtis? “
Bendravimas yra pagrindinis bet kurio verslo sėkmės faktorius.
Taip pat galite patikrinti savo laiko valdymą, kad įsitikintumėte, jog jūsų kasdienės užduotys yra efektyviausios. Buvęs „Google“ personalo direktorius Justinas Angsuvatas teigė, kad „geriausias būdas padaryti įspūdį savo viršininkui - parodyti jam, kad tu gali prioritetuoti svarbius dalykus ir tada juos gerai atlikti“. Tobulėjant savo organizacijos veiklai, pagalvojus apie šiuos klausimus, gali būti lengviau nustatyti kitus jūsų veiksmus.
Tikslo supratimas gali reikšti skirtumą tarp paprasto tolerancijos savo darbui ir tikros meilės jam. Tikslas darbuotojams visada buvo svarbus dalykas. Tačiau Martha Delehanti mano, kad šiandien yra svarbiau nei bet kada.
