Šiuolaikinė ekonominės situacijos tikrovė lemia, kad įmonės, norėdamos išgyventi, stengiasi naudoti kuo daugiau turto. Nepriklausomai nuo to, kuo užsiima įmonė, būtinai apsidraudkite viena ar keliomis kitomis veiklos rūšimis, filialais ar dukterinėmis įmonėmis.
Nepagrindinis ir pagrindinis turtas gali ne tik gauti pelną, bet ir egzistuoti siekiant užtikrinti socialinius gyventojų poreikius. Viskas priklauso nuo to, kokių tikslų siekia įmonė ir kokie yra jos strateginiai ketinimai.
Pagrindinio ir nepagrindinio turto skirtumai
Turto profilis pirmiausia priklauso nuo įmonės strategijos. Jei turtas duos rezultatų, padedančių įgyvendinti pagrindinius įmonės tikslus, jis bus laikomas pagrindiniu. Jie dalyvauja gaminant ir parduodant produktus, yra atsakingi už žaliavų tiekimą ir kt.
Nepagrindinis turtas yra įmonės balanse, tačiau neatsako už strategijų įgyvendinimą. Jie laikomi antraeiliais ir padeda gauti finansinį rezultatą, tačiau jie neturi įtakos pagrindiniam verslui. Taigi, pavyzdžiui, pagrindinis banko turtas bus susijęs su bankinių produktų pardavimu ir įgyvendinimu, o nepagrindinis turtas bus susijęs su būsimų pastatų statybvietėmis ar dalimis iš kito kapitalo.
Nepagrindinio turto požymiai
Vykdant ekonominę įmonės veiklą dažnai susiklosto tokia situacija. Turto perteklius, kuris nėra svarbus pagrindinei veiklai, sunaudoja didelę dalį išteklių, tačiau negauna pajamų. Ir kitu atveju neveikiančio turto potencialas yra labai didelis, tačiau savininkas tam tiesiog neturi pakankamai laiko. Ką daryti tokiose situacijose? Apsvarstykite turto profilį ar bandykite jį pertvarkyti? Restruktūrizavimui reikalingas privalomas turtas, kuris atitinka šiuos kriterijus:
- Savininkas ar vadovas dėl darbo negali į juos nekreipti dėmesio.
- Turtas visiškai nesusijęs su pagrindine veikla.
- Norint, kad nepagrindiniai objektai pradėtų generuoti pajamas, reikia didelių investicijų.
- Nepagrindinio turto kaina yra didesnė nei panašaus objekto kaina rinkoje.
Jei į šiuos klausimus buvo atsakyta teigiamai, tuomet reikia galvoti, kaip pertvarkyti nepagrindinį turtą, kad būtų pakeista padėtis. Jei tai neįmanoma, bus racionaliau jų atsikratyti. Nepagrindinio turto pardavimas gali duoti didelę naudą.
Privalumai
Nenuostabu, kad daugelis didelių kompanijų bando pritraukti kuo daugiau nepagrindinio turto. Taip yra dėl daugybės pranašumų.
Visų pirma, nepagrindinio turto pardavimas beveik visada duoda pajamų. Net jei jis yra mažas, jis reikšmingai paveiks galutinį finansinį rezultatą. Yra keletas nuosavybės formų, kai siekiama socialinių tikslų, negaunant pajamų, tačiau tokiais atvejais valstybė gali tikėtis mokesčių lengvatų. Visais atvejais nepagrindinis turtas duoda teigiamą rezultatą.
Antra, sumažėja įmonės išlaidos pagrindinei produkcijai. Dėl diferencijuotos veiklos sumažėja išlaidos vienam pagrindinio turto vienetui, o tai taip pat daro įtaką galutiniam rezultatui ir bendram įmonės pelningumui.
Kuo didesnis pelningumas, tuo didesnis bendrovės investicinis patrauklumas. Tai yra trečias pranašumas.Kuo didesnės finansinės pajamos, tuo didesnė tikimybė pagerinti ir modernizuoti gamybą, padidinti darbo našumą ir pagerinti sąlygas darbuotojams.
Ir ketvirtasis pranašumas, kurį suteikia nepagrindinio turto pardavimas, yra tai, kad įmonė gali geriau sutelkti dėmesį į išteklius, reikalingus pagrindiniams strateginiams tikslams pasiekti.
Nepagrindinio turto rūšys
Visas turtas, nesusijęs su pagrindine veikla, ekspertinėmis priemonėmis gali būti suskirstytas į dvi pagrindines grupes:
Į pirmąją kategoriją įeina turto perteklius, kuris įmonei yra tikrasis balastas. Ūkinės veiklos procese jie ne visada gali būti pastebėti, tačiau iškart po to, kai atliekamas visiškas auditas ar bet koks pertvarkymas, jie atsiranda. Gali paaiškėti, kad turtas daugelį metų buvo balanse, tačiau jis tikrai neduoda jokio rezultato, o įmonės išlaidos jį išlaikyti tik didėja kiekvienais metais.
Paprastai yra keletas būdų, ką daryti su tokiu balastu. Jie gali būti perkeliami į pagrindinę veiklą ir naudojami finansiniams rezultatams gauti. Taigi nepagrindinis turtas taps pagrindiniu.
Antrasis būdas yra perkėlimas į nuomą arba kontroliuojamas kito subjekto. Tai netgi gali būti jos paties šaka. Jei nepagrindinis turtas visiškai sutrinka arba jo nereikia, jis gali būti parduotas. 
Investicinis turtas
Antrąją nepagrindinio turto kategoriją galima vadinti investicijomis. Juos specialiai perka savininkai, investuotojai ar kredito bendrovės ir jie nedelsdami įtraukiami į balansą kaip nepagrindinis turtas. Kiekvieno iš jų įsigijimas yra atskiras projektas, jo įgyvendinimui kuriama atskira strategija.
Investicinis turtas tapo neatsiejama stambaus verslo dalimi mūsų šalyje. Bet kuri save gerbianti įmonė, bankas, ūkis ir kt. Turi tiesiog palaikyti kitus. Turto perteklius jiems nekelia ypatingos naštos. Štai keletas pavyzdžių.
OAO „Gazprom“
Ne paslaptis, kad didžiausia šalies įmonė įgyvendina daugybę projektų. Visi jie renkami vadinamajame žiniasklaidos holdinge. Jos pavadinimas yra „Gazprom Media“. Jame yra daug įrenginių, įskaitant keletą radijo stočių: „Ekho-Moskvy“, CITI-FM, „Relax-FM“ ir „Vaikų radijas“.
„Septynių dienų“ leidykla taip pat yra „Gazprom“ idėja. Bendrovė yra atsakinga už periodinių leidinių ir žurnalų leidybą: „Itogi“, „7 dienos“, „Tribune“, „Panorama“ televizija. Tai taip pat apima kelis televizijos žurnalus, tokius kaip „Istorijų karavanas“.
Televizijoje „Gazprom Media“ taip pat užėmė savo nišą. Projektus sėkmingai įgyvendina kino kompanija „NTV-Kino“, remiami kino teatrai „Oktyabr“ ir „Crystal Palace“. O interneto portalą „RuTube“ visiškai kontroliuoja Rusijos milžinas.
„Gazprom“ taip pat sukūrė nevalstybinį pensijų fondą GAZFOND, kuris yra vienas pagrindinių banko OJSC „Gazprombank“ savininkų. Čia milžinui priklauso 41,73% akcijų. 
Nepagrindinis „Sberbank“ turtas
2008 m. Krizė buvo naudinga pagrindiniam šalies bankui. Tuo metu į „Sberbank“ balansą atėjo daugybė objektų, kurie tapo nepagrindiniu turtu. Tarp jų yra gyvenamasis ir negyvenamasis nekilnojamasis turtas, visas mažmeninės prekybos tinklas ir dalis naftos ir dujų sektoriuje.
Tačiau daugybei objektų reikėjo nuolatinės paramos ir finansinių investicijų. Dėl to pagrindinis šalies bankas tapo skolininku ir beveik bankrutavo. Bendrovės vadovybė laikė teisinga parduoti visą nepagrindinį „Sberbank“ turtą - tai įvyko 2010 m.
2009 m. „Sberbank“ sukūrė „Rusijos aukcionų namus“, kurių pagrindinė veikla buvo nepagrindinio turto ir iš skolininkų palikto turto pardavimas. Aukcionų namai sėkmingai dirba dabar, įgyvendindami kitų finansų bendrovių projektus.
Šiandien „Sberbank“ yra daugelio dukterinių įmonių, užsiimančių įvairiomis finansinėmis paslaugomis, steigėja ir bendrasavininkė. 
Rusijos geležinkeliai
Didžiausia transporto įmonė dalyvavo daugelyje finansinių projektų. Visų pirma, tai yra „KIT Finance“, kuriai „Rusijos geležinkeliai“ priklauso 19,29% akcijų, bendrasavininkė. Bankas buvo įkurtas 1992 m. Ir sėkmingai veikia iki šiol, pardavinėja paslaugas juridiniams asmenims, užsiima įmonių skolinimu ir asmenų aptarnavimu.
Kitas bankas, įkurtas 1992 m., Remiant Rusijos geležinkeliams, yra „TransCreditBank OJSC“. Čia ši dalis didesnė - 25 proc. Iki šios dienos finansų įstaiga aptarnauja transporto sistemą ir su ja susijusias pramonės šakas.
Visi „Rusijos geležinkelių“ darbuotojai gauna pensiją ir moka įmokas į nevyriausybinį gerovės fondą. Per dešimtmetį trukusio darbo fondas įrodė, kad juo galima pasitikėti.
Tačiau didžiausia „Rusijos geležinkelių“ investicija yra dalyvavimas „Mostotrest OJSC“ projekte. Tai yra didžiausia transporto infrastruktūros statybos įmonė Rusijoje.
AB „VTB“
Nuo 2009 m. Didžiausiam Rusijos bankui priklauso įmonė PJSC „Hals-Development“. Tai yra pirmoji plėtros įmonė Rusijoje, užsiimanti gyvenamųjų ir negyvenamųjų kompleksų statyba.
Statybos rekordas buvo pasiektas 2014 m., Kai įmonei pavyko užsakyti daugiau nei 200 tūkstančių kvadratinių metrų. metrų. Visų pirma, tai „Detsky Mir“ Lubjankoje, didžiulis kompleksas kurortinėje zonoje Kamelija (Sočis) ir elitinis būsto kvartalas „Literator“.
Tačiau VTB tai nėra vienintelis nepagrindinis turtas. Finansų įstaigos turtas įvertintas milijonais, pirmiausia dėl nuosavybės dujų pramonėje. 
Nepagrindinio turto paskirstymas
Kaip matyti iš aukščiau pateiktų pavyzdžių, nepagrindinis turtas gali būti paskirstytas tiek įmonės viduje, tiek iš išorės. Jei vadovybei kilo mintis įsigyti papildomą pajamų šaltinį, ji turėtų išanalizuoti šiuos veiksmus:
- Apibrėžkite turto profilį.
- Išanalizuokite kiekvieno turto pelningumą ir efektyvumą.
- Atlikite rinkos vertinimą.
- Pabrėžkite galimus restruktūrizavimo kelius.
- Išanalizuokite riziką.
- Pateikti pardavimui konkurencijos pagrindu.
- Norėdami valdyti pasirinktą objektą.
Išvados
Darbas su nepagrindiniu turtu yra labai daug laiko reikalaujantis procesas. Įmonės specialistai ne visada gali turėti pakankamai žinių ir įgūdžių jiems valdyti. Todėl geriausias sprendimas šiuo atveju yra konsultavimo firmų įtraukimas. Bet kuriuo atveju apdairiai ir kompetentingai valdomas nepagrindinis turtas duoda gerų pajamų.
