Økonomien er forbundet med planlægning og fordeling af ressourcer. Men de produceres ikke i et ideelt, luftfrit rum, men i et levende miljø. Økonomiske processer påvirkes altid af eksterne og interne risikofaktorer. For at opdage, tage dem med i betragtning, minimere deres indflydelse - det er opgaverne fra økonom og manager. Vi vil tale om, hvad eksterne risici er, hvad deres sorter er, og hvilke metoder til styring af dem der findes.
Risikokoncept
I erhvervslivet er interne og eksterne risici en naturlig komponent. Enhver forretningsmand skal forstå, at hans virksomhed kan ophøre med at være rentabel, kan ophøre med at eksistere under påvirkning af forskellige faktorer osv. En iværksætter, der starter en virksomhed, påtager sig ansvaret for alle risici, derfor må han godt forstå, hvad der venter ham på vej til indkomst. Risiko er sandsynligheden for tab ved vedtagelse og gennemførelse af økonomiske beslutninger på grund af en række forskellige årsager. Specifikke risikofunktioner er forbundet med usikkerhed, usikkerhed i omstændigheder, med antagelser og håb om et positivt resultat, ikke baseret på fakta, men på hypoteser. Forskere har traditionelt identificeret træk som usikkerhed, inkonsekvens og alternativitet i risiko.
Risikofunktioner
I iværksætteraktiviteter er det sædvanligt at betragte risici som noget a priori negativ. De udfører imidlertid en række funktioner og bidrager derved til udviklingen af virksomheden. Den første risikofunktion er stimulerende. Det er motivet for forskning, grundlæggende beslutninger. Den beskyttende funktion er relateret til det faktum, at forretningsfolk, der påtager sig risici, leder efter lovlige, sociale og andre former for beskyttelse af deres virksomhed mod mulige konsekvenser. Kompensationsfunktion - med det faktum, at tilstedeværelsen af risici normalt er forbundet med øget aflønning, indkomst, tilfredshed, med et vellykket resultat. Den socioøkonomiske funktion er forbundet med identifikation i samfundet af aktivitetsområder og grupper af mennesker, hvor risikoen betragtes som acceptabel.
Risikofaktorer
Farerne for forretningssucces kaldes normalt risikofaktorer. De har fjendtlige, destruktive egenskaber og er i stand til at skade virksomheden eller forårsage tab i forskellige størrelser. Normalt udsender faktorer i det ydre og det indre miljø. De kan være forudsigelige og uforudsigelige. De førstnævnte er forbundet med forskellige fænomener og årsager, der er kendt fra verdens forretningspraksis eller økonomisk teori. Normalt opstår de under et vist sæt omstændigheder. Uforudsigelige er dem, der pludselig opstår for første gang i den økonomiske praksis af en virksomhed, industri eller økonomi. Interne og eksterne risici kan være forårsaget af forskellige faktorer, normalt er deres antal meget stort. De klassificeres normalt også efter betydning. De vigtigste er mere opmærksomme, mens mindreårige nogle gange simpelthen ignoreres, når de træffer økonomiske beslutninger. Risikofaktorer kan også opdeles i håndterbare, vanskelige at håndtere og uhåndterbare.
Typer af risici
Der er mange klassificeringer af risici. Denne mangfoldighed skyldes, at uforudsete situationer næsten er uendelige. Opdelingen i interne og eksterne risici er traditionel. I hver af disse grupper kan forskellige underarter skelnes. Det er også sædvanligt at opdele risici i rent og spekulativt. De første er enkle omstændigheder, der næsten altid fører til tab.Disse inkluderer for eksempel ulykker, krige, naturkatastrofer.Den anden gruppe er forbundet med dynamik, der kan bringe både tab og fortjeneste. For eksempel valutasvingninger. Risici kan også opdeles i subjektiv, dvs. opstået på grund af egenskaberne ved iværksætterens opførsel, og objektiv, der opstår på grund af grunde, der ikke er kontrolleret af forretningsmanden. Det er også muligt at klassificere farer i henhold til den skade, der er gjort, og fremhæve de risici, der forårsager vanskeligheder, betydelige risici og katastrofale risici.
Eksterne og interne risici i økonomien
Virksomheden påvirker miljøet, og det kan være både internt og eksternt. Den største forskel mellem eksterne og interne risici er forbundet med evnen eller manglende evnen til at påvirke dem og styre dem. Normalt gør en analyse af eksterne risici det kun muligt at se visse farer, men det er vanskeligt at påvirke dem. Samtidig egner interne risici sig normalt godt til korrektion fra iværksætteren. Da de er mindre håndterbare og mere forskellige, undersøges eksterne risici oftere i ledelsen.
Typer af ekstern fare
Forretningsmiljøet er konstant fyldt med forskellige farer. Der er mange forskellige eksterne risici. De er traditionelt opdelt i risici for direkte eksponering og indirekte eksponering. Den første inkluderer lovgivningsmæssige love, handlinger fra regeringen og staten, skattemyndigheder, konkurrenter, forbindelser mellem partnere, korruptionshandlinger. Den anden gruppe inkluderer politik, den økonomiske situation i landet og industrien, den internationale situation, forskellige force majeure-omstændigheder.
Også skelne sådanne eksterne risici som:
- Institutionelt er de forbundet med dårlig kvalitet af deres opgaver af ledere og personale;
- forproduktion, de vises på grund af fejl i planlægnings- og opstartstadiet i produktionen;
- produktion, de vises under gennemførelsen af projektet;
- salg, de er forbundet med vanskeligheder ved salg af produkter, strategier til fremme af varer fra producent til forbruger;
- finansielle, de fremstår som et resultat af en forkert finansiel strategi med ustabiliteten af virksomhedens økonomiske tilstand;
- lovlig - denne gruppe af risici stammer fra statslige organers handlinger;
- branchespecifikke, de bestemmes af staten for det aktivitetsområde, hvor virksomheden implementeres;
- force majeure - enhver virksomhed afhænger af naturkatastrofer, nødsituationer, krige.
Der er også en række andre eksterne risici, der kan skade et firma. Der er en klassificering, inden for hvilken risikogrupper identificeres i overensstemmelse med forekomstfaktoren, og den inkluderer: økonomiske, klimatiske og politiske risici.
forudsigelse
Enhver virksomhed er klar til at bruge ganske imponerende ressourcer på at forudsige risici og undgå dem. Interne og eksterne risikofaktorer er forudsigelige, forskellige metoder anvendes til dette, herunder:
- Statistisk. De er baseret på beregningerne af forskellige data, der er opnået i bestemte tidsperioder. Dette er de enkleste metoder, men de kan kun bruges, hvis der er digitale indikatorer, og det sker ikke altid.
- Ekspert. Bygget på baggrund af interviews specialister i visse brancher.
- Samfundsøkonomisk. Baseret på analyse og vurdering af økonomiske erfaringer i fortiden.
evaluering
Når der allerede er truet trusler over virksomheden, skal du evaluere dem korrekt for at udvikle et handlingsprogram. Risikovurdering er et sæt analytiske handlinger, der ikke kun kan identificere årsagerne til risiko, men vigtigst af alt er med til at minimere deres konsekvenser og forhindre deres gentagelse. Miljørisici kan vurderes ved indsamling og analyse af statistikker, analogier, ekspertvurderinger og omkostnings-fordel-analyse.Statistiske metoder er bygget op omkring analyse og beregning af overskud, tab og omkostninger. Analogimetoden er forbundet med analysen af lignende situationer i andre virksomheder. Omkostningseffektivitet estimeres ved analyse af virksomhedens økonomiske stabilitet. En virksomhed udvikler typisk sin egen metodologi for blandet risikovurdering i overensstemmelse med branchespecifikationer.
Risikostyring
I et forsøg på at afbøde eksterne risici kan virksomheder bruge flere metoder. Dette er:
- Accept af risici, dvs. ledere, der forstår alle farerne, er klar til at handle og bære tab i tilfælde af fiasko.
- Fraskrivelse af risici. Hvis det ser ud til for ledere, at risiciene er for store eller at deres konsekvenser er skadelige for virksomheden, kan de nedlægge veto mod bestemte beslutninger.
- Delegering af ansvar, outsourcing af risikofunktioner. Virksomhedsledere kan helt eller delvis overdrage risici til tredjepart. For eksempel til forsikringsselskaber.
For at styre risici er det også muligt at anvende metoder såsom tabsforebyggelse, reduktion af skader, afdækning, kombination af risikable aktiver i fælles porteføljer.
Risikostyring
Undersøgelse af miljømæssige risikofaktorer og måder at håndtere dem påpeger ledelsesteoretikere et specielt aktivitetsområde for ledere - risikostyring. Det involverer vedtagelse og implementering af ledelsesbeslutninger for at reducere tab og minimere risici. Normalt i denne aktivitet skelnes følgende sekventielle handlinger:
- risikoidentifikation, prognoser for dens konsekvenser, vurdering af mulige tab
- valg af optimale metoder til styring af disse risici
- udvikling af en strategi for at reducere mulige risici og mindske konsekvenserne af skader, der allerede er opstået
- implementering af strategien i livet
- vurdering af afsluttede handlinger, korrektion af strategien. Og så - i en cirkel, hvis risikoen ikke er forsvundet.
Reduktionsmetoder
Enhver virksomhed søger altid at reducere risici. I ledelsespraksis er der udviklet flere grundlæggende metoder til at reducere deres indflydelse på produktionsprocesser. Dette er:
- Forsikring. Det kan være internt og eksternt. Med sidstnævnte er alt tydeligt - en tredjepartorganisation tager risikoen for et gebyr. Og intern forsikring er forbundet med oprettelsen af specielle stabiliseringsfonde, lagre af råvarer osv.
- Diversificering. Der er et ordsprog om æg, som ikke bør lægges i en kurv - dette er essensen af diversificering. Virksomheder bør ikke stole på kun en indtægtskilde og fordele ressourcer i flere brancher.
- Begrænsning. Metoden er forbundet med at begrænse transaktionens størrelse og omfang, de bestemmes på baggrund af virksomhedens økonomiske stabilitet og indikatorer, der sikrer virksomhedens overlevelsesniveau.