Blandt de generelle sikkerhedsforanstaltninger skiller brandbekæmpelsesmetoder sig ud. Selv i århundrede med intensiv teknologisk udvikling er det umuligt at forhindre risikoen for brand på alle objekter med økonomisk drift. Derfor forbliver taktikken for styring af styrker og aktiver i en brand meget stor, da det direkte påvirker succes med at redde liv og generelt reducere skader fra brand.
Grundlæggende principper for brandbekæmpelse
Principperne for slukning af brande er dannet på grundlag af væsentlige og objektive love, der afspejler de stabile forhold mellem egenskaberne ved brandslukningsprocessen. For eksempel, i hver taktisk handling i kampen mod brand, hvad enten det drejer sig om, leverer brandslukningsmidler eller udfører redningsoperationer, fungerer de samme årsag og virkningsforhold. Der er selvfølgelig faktorer af indflydelse, der kan forstyrre disse forbindelser, men moderne organisationsmodeller tager højde for eksterne påvirkninger. Så princippet om aktivitetsaktivitet under brandbekæmpelse fremmes i spidsen for styring af styrker og midler i en brand. Dette princip udtrykkes i udholdenhed, intensitet, initiativ og vilje til at tage ansvar. Det indebærer en dristig, men rimelig anvendelse af de bedste metoder og midler, der kan anvendes under de specifikke forhold for slukning af en brand.
Et andet vigtigt princip involverer kontinuiteten i handlinger, der sigter mod at eliminere ilden. Det er forbundet med aktivitetsprincippet og komplementerer det snarere, hvilket øger den overordnede effektivitet af kampen mod ild. Med andre ord, uanset den menneskelige faktor, vejrfænomener og tidspunkt på dagen, bør ilden fjernes aktivt og uden afbrydelser. Dette er generelle principper, der er dannet historisk, og i dag kan vi takket være et hidtil uset højt teknologisk udviklingsniveau tale om en stigning i deres styrke.
Afhængig af situationen foreskriver det grundlæggende i kommando og kontrol af styrker i en ild principper såsom fokus på den afgørende retning og rationalitet i ressourceforbruget. Dette er betingede regler, da ikke i alle tilfælde er der et presserende behov for at gemme forbrugsstoffer, og ikke altid er slukningsmidlerne stillet over for et valg mellem flere områder, især brandkilder.
Hvilke handlinger leverer brandbekæmpelse?
Set fra taktik kan brandslukning betragtes som en organisatorisk proces, hvor koordinering af operationelle handlinger gennemføres. Hvad sørger for styring af styrker og udstyr i en brand? Definitionen af et sæt organisatoriske foranstaltninger i dette tilfælde kan formuleres som en liste over handlinger, der sigter mod at sikre menneskers sikkerhed, samt minimere skader på materielle værdier og i princippet eliminere brændingsfokuser. Konkret indebærer dette implementering af en lang række operationelle og taktiske foranstaltninger, som muligvis ikke nødvendigvis er direkte relateret til slukning af ilden. Kampen mod flammen som sådan kvalificerer sig som militære operationer, men styring af styrker og midler sørger også for koordinering af afgang, bevægelse, rekognosering, indsættelse og indsamling af branddata.
Et antal handlinger er konstante, det vil sige udføres med hvert ildsignal, uanset situationens egenskaber og forhold.Sådanne handlinger inkluderer at følge opkaldets sted og vende tilbage, rekognosering osv. Sådanne handlinger som åbning af strukturer, redning af mennesker og dyr og fjernelse af røg er periodiske. Parallel kontrol af styrker og aktiver i en brand er heller ikke udelukket. Dette er situationer, hvor forskellige typer handlinger kan koordineres på samme tid - for eksempel indsættelse og levering af slukningsmidler af forskellige enheder. Netværk giver mulighed for mere nøjagtigt at styre taktiske handlinger.
Objektive miljøparametre og deres forudsigelse
De vigtigste parametre, der kendetegner processerne med eliminering af brande og tages i betragtning ved organiseringen af styringen af styrker og aktiver i en brand inkluderer følgende:
- Brandtidens rejsetid til det angivne sted.
- Tidspunktet for operationelle handlinger fra tidspunktet for ankomst til opkaldspunktet til afgang efter afslutningen af branden.
- Varighed af direkte brandslukning.
Alle markerede tidsparametre for brandbekæmpelsesprocessen betragtes som tilfældige kontinuerlige værdier. Ved at udarbejde matematiske funktioner med specifikke data er det imidlertid muligt at identificere mønstre og forudsige omtrentlige tidsindikatorer for udførelsen af bestemte trin i kampopgaver. Et eksempel på sådanne mønstre kan være ansættelsestidspunktet eller direkte slukning, som altid vil være længere end perioden med generelle operationelle handlinger.
Med mere detaljeret styring af kræfter og udstyr i en brand bruges yderligere inputparametre, såsom varigheden af forsyningen af slukningsmaterialer, mængden af vandforsyning, størrelsen på sammensætningen osv. Disse data giver os mulighed for mere præcist at forudsige den tid det tager for individuelle handlinger, der skal udføres parallelt eller i serie. Behovet for sådanne prognoser bestemmes især af behovet for at vurdere arbejdsmængden i beregninger i forbindelse med modtagelsen af flere signaler om en brand i byen.
Essensen af styring af styrker og udstyr i en brand
Det centrale koncept er operationel styring, der giver direkte kontrol over enheder under brandbekæmpelse. Dette er en aktivitet, hvis resultat er udvikling af beslutninger og direkte kommando af personale for at sikre en vellykket afslutning af opgaver.
Hvis vi overvejer kontrol af enheder i en brand fra synspunktet om den klassiske styringsmodel, vil to deltagere i processen - hovedkvarter og aktører, det vil sige deltagere i brandbekæmpelse - komme på spidsen. I denne forbindelse kan definitionen af kontrol med styrker og aktiver i en brand repræsenteres som følger: et system med informationsudveksling mellem kommando og enhed, hvor førstnævnte modtager information om situationen i branden, og sidstnævnte påtager sig ordrer og kommandoer til at udføre specifikke opgaver. Derudover vises i dette system ikke processen med at udvikle løsninger, som er den vigtigste faktor i brandbekæmpelse. Som regel træffes beslutninger af ledelsen af brandvæsenet i to trin:
- Vurdering af situationen og prognosen.
- Udvikl en brandbekæmpelsesplan med en definition af taktik.
Derefter formuleres specifikke ordrer og hold til en eller flere enheder, der vil være involveret i operationeltaktiske begivenheder.
Opgaver med organisatorisk handling i brand
Essensen af beslutningstagning fra brandvæsenets ledelse er behovet for at bestemme den mest fordelagtige taktik for handlinger baseret på betingelserne i den aktuelle situation. Grundlaget for disse beslutninger er beskrevet i de opgaver, der står over for brandvæsenets personale.Kommandopersonalet bestemmer på sin side brandslukningsplanen, listen over kampopgaver, rækkefølgen af samspillet mellem de enkelte enheder og ordningerne til tilvejebringelse af materielle og tekniske midler.
Det nyoprettede operationelle hovedkvarter har til opgave at koordinere enheder og bringe ordrer fra hovedet til dem. Rettidig anmeldelse af personale om nye introduktionsfaktorer i sig selv er en faktor i at sikre effektiv brandkontrol. Blandt de vigtigste opgaver med styring af styrker og aktiver i en brand kan rettidig reaktion på ændringer i situationen udpeges. Kvaliteten ved at identificere nye tendenser giver os mulighed for at formulere mere passende krav og opgaver på lavere niveau for enheder, der er involveret i slukning af brande. Nu er det værd at undersøge mere detaljeret, på hvilke niveauer kontrol og koordinering af brandpersonalets handlinger udføres.
Ledelsesstruktur
Når man danner organisationsstrukturen, tages princippet om kommandoenhed som grundlag. Hovedlederen er brandslokkeren. Under hans kommando er et midlertidigt operationelt hovedkvarter og enheder involveret i fjendtligheder. Princippet om kommandoenhed har vist sin effektivitet ved den historiske oplevelse af brandbekæmpelse og er i dag fortsat gyldig. Men på samme tid steg kravene til højere befal og styringskomponenter i en brand, herunder følgende:
- Kendskab til operationel taktisk dokumentation.
- Kendskab til lovgivningen om brandudvikling, metoder til deres lokalisering og eliminering.
- Kendskab til det betroede personals evner, dets taktiske egenskaber og færdigheder.
- Evnen til at træffe beslutninger rettidigt ved at identificere prioriterede områder med krigføring.
- Evnen til at organisere enheder og forklare dem kampopgaver.
- Evnen til korrekt beregning af midler og kræfter til at løse opgaverne.
Evnen til at træffe passende og informerede beslutninger på kort tid betragtes som den vigtigste indikator for den operationelle og taktiske beredskab for brandmandschefen. Kvaliteten af kommando og kontrol i en brand afhænger direkte af den. Ledelsesstrukturen på næste niveau involverer oprettelse af et operationelt hovedkvarter. Det er organiseret i tilfælde, hvor en person ikke kan kontrollere alle brandbekæmpelsesprocesser. Tilstedeværelsen af hovedkvarter afskaffer slet ikke princippet om eneste kommando, men supplerer det. En sådan kontrolordning anvendes typisk i store brande såvel som ved tilslutning af flere enheder.
De operationelle hovedkvarteres rolle i styringen af brandbekæmpelsesprocessen
Som allerede nævnt overtager de operationelle hovedkvarterer ved store og teknologisk vanskelige brandslukkende brande hovedorganets funktioner til styring af styrker og brandbekæmpelsesmidler. Blandt hans vigtigste opgaver kan man bemærke opretholdelse af konstant parathed for enheder og ressourcer til at opfylde ledelsens ordrer. For effektivt at slukke brande, mens styring og styring styres, har hovedkvarteret brug for konstant information om den aktuelle situation. Driftsdata til hovedkvarteret leveres enten af efterretningsenheder eller direkte kommandomænd, der modtager information fra andre kilder. Ved at foretage en rettidig analyse af de indgående oplysninger uden at vente på en specifik erklæring om opgaver fra de højeste myndigheder, kan hovedkvarteret uafhængigt udvikle taktik af handlinger og effektive foranstaltninger til brandbekæmpelsesenheder. Dette gælder især teknologiske mangler og problemer, der hindrer implementeringen af personalets taktiske evner.
Under betingelse af normal kommunikation med brandslokkechefen og direkte eksekutører fungerer hovedkvarteret som et bindemiddel.Denne struktur for kommando og kontrol af styrker i en brand indebærer, at den operationelle kommando vil sikre levering af højere ordrer til enheder. I hovedkvarteret kan der også løses spørgsmål om teknisk og økonomisk støtte, der er relateret til indsættelse af styrker og yderligere forsyning af personale i brandslukningszonen.
Principper for kommando og kontrol i en brand
Hvis principperne for opførelse af fjendtligheder i tilfælde af brand i vid udstrækning skulle understøttes af enheder, der er involveret i processen med at slukke ilden, så taler vi i dette tilfælde om lederne af begivenheden som helhed. Baseret på mønstrene til styring af ressourcebasen i en brand, er der udviklet en liste over principper, der bidrager til vellykket kommando til løsning af taktiske problemer:
- Kombinationen af decentralisering og centralisering. Faktisk en afbalanceret adskillelse af funktioner mellem forskellige kommandoorganer. Samtidig forbliver hovedprincippet om kommandoenhed det vigtigste.
- Kombinationen af fleksibilitet og hårdhed. Dette princip om kommando og kontrol i en brand er kun muligt under betingelserne for konstant modtagelse af klare oplysninger om den aktuelle situation på scenen. Uanset de forhold og betingelser, hvor kontrollen udføres, skal beslutningerne endvidere overføres fortroligt og sikkert, men baseret på pålidelige oplysninger.
- Princippet om personlig ansvar. Både effektiviteten af brugen af personalkræfter og udgifterne til tekniske og materielle ressourcer med resultaterne af operationelle og taktiske handlinger bestemmer lederens personlige ansvar i at slukke en brand.
Prædiksionsprincip. Det måske det mest kontroversielle princip, som er deltagernes i det operationelle hovedkvarter og lederens evne til at sørge for ændringer i brandbekæmpelsessituationen. Til dette bør myndigheder på forskellige niveauer have et ekstremt komplet billede af, hvad der sker med de mindste detaljer og egenskaber. Ofte ligger problemerne med at informere ikke så meget i planen for direkte udtrækning af information med levering, men i selve kvaliteten af disse data. Jo flere informationskanaler, jo større er risikoen for at få utilstrækkelig pålidelige eller ærligt falsk data.
Brandslukningskontrol
Effektiv brandbekæmpelsesressourcestyring kan kun udføres under forhold, når kommandoen har en klar overbevisning om, at dens opgaver vil blive afsluttet nøjagtigt og til tiden. Dette kræver konstant overvågning med organiseringen af et system til overvågning af handlingerne fra et styret link. I en struktur med et operationelt hovedkvarter udføres kontrol af ansatte på øverste niveau, men hvis denne kommandorangering er fraværende, overføres kontrolfunktionen til lederen af brandbekæmpelsen. Derudover bør lederen af hele begivenheden også kontrollere kvaliteten af operationerne i det operationelle hovedkvarter (igen, hvis nogen) og andre organer på lavere niveau, der har relation til myndighederne. Hvad angår verifikation, skal først og fremmest kontrollen af styrker og udstyr i en brand kontrollere modtagelsens aktualitet og den korrekte udførelse af kampopgaver. Sammen med dette kontrolleres korrespondancen mellem de beslutninger, der sendes, for taktisk design, enheds parathed til at udføre opgaver, kvaliteten af teknisk og materiel support osv.
konklusion
Succesen med en begivenhed, der sigter mod at slukke en brand, afhænger af mange faktorer. Af betydelig betydning er for eksempel de tekniske værktøjer, brandslukningsmateriale og træning af personale. Men hvis administrationsprocessen oprindeligt var organiseret forkert, kan man næppe stole på succes under de mest gunstige betingelser. Organisationen begynder med at bestemme deltagernes beføjelser i ilden.Styring af styrker og udstyr i en ild kommer fra lederen, der tager det fulde ansvar for de udførte handlinger. Dette efterfølges af niveauet for det operationelle hovedkvarter, der er ansvarlig for direkte interaktion med enheder, der opererer på brandstedet. I begge tilfælde, inden for rammerne af deres autoritet, skal deltagere i begivenheden styres af principperne for maksimal effektivitet i anvendelsen af taktiske evner, foretage justeringer for den specifikke situation og opdaterede data om situationen.