Emner, der vedrører socialt iværksætteri, bliver mere populære hver dag. Det er dog meget vanskeligt at give en entydig definition af dette begreb. Hvad er socialt iværksætteri? Typer af aktivitetersvarende til denne retning, hvilke kategorier er der i første omgang knyttet til? Hvorfor? Data og andre spørgsmål, der ikke er mindre spændende for samfundet, betragtes i denne artikel.
Begrebet socialt iværksætteri
Hvad er socialt iværksætteri? Typer af aktiviteter, der karakteriserer det, bestemmes på en meget interessant måde. Således skal socialt iværksætteri forstås som iværksætteraktivitet, der primært er rettet mod at afbøde eller løse sociale problemer.
Det er vigtigt at bemærke, at sociale iværksættere danner en forretningsmodel med unikke egenskaber. Hendes fortjeneste er at øge den sociale velfærd. Det er nødvendigt at supplere det socialt iværksætteri, aktiviteter, der svarer til det, adskiller sig fra forretning med virksomhedernes sociale ansvar (CSR). Faktum er, at i det andet tilfælde kun en del af overskuddet, og ikke hele beløbet, er rettet mod at løse problemer af social karakter.
Tilhørende definitioner
Udvikling af socialt iværksætteri tæt knyttet til følgende definitioner:
- Social påvirkning er kun et målrettet fokus på at afbøde eller løse presserende sociale problemer; bæredygtige sociale resultater af positiv karakter, der kan måles.
- Innovation er brugen af nye teknikker, der kan øge graden af social indvirkning på samfundet.
- Økonomisk bæredygtighed og selvforsyning er intet andet end en socialt orienteret strukturs evne til at løse sociale problemer, så længe dette er nødvendigt og på bekostning af indtægterne fra deres egen økonomiske aktivitet.
- Duplicering og skalerbarhed - en lille stigning i omfanget af den økonomiske aktivitet i den sociale struktur (både nationalt og internationalt) og formidlingen af modellen (erfaring) for at øge graden af social påvirkning.
- Iværksætter-tilgang - en entreprenørs evne inkluderet i emner for socialt iværksætteri, at se markedssvigt, at akkumulere ressourcer, finde muligheder, danne nye løsninger, der kan have positiv og langsigtet indflydelse på både individuelle sociale grupper og samfundet som helhed.
Socialt iværksætteri: Regeringsførelse og modeller
Gennem analysen af de aktuelt relevante aktiviteter kan der skelnes mellem følgende modeller for socialt iværksætteri:
- Velgørenhedssalg. Normalt inkluderer disse servicebutikker eller omsættelige produkter. Som hovedregel overføres deres indtægter direkte til en velgørenhedsfond. Levende eksempler på sådanne strukturer er følgende butikker: BlagoBoutique, tak, White Horse kunstgalleri og så videre.
- Løsningen på spørgsmålet om ansættelse af mødre med børn op til tre år, personer med handicap samt personer, der er i vanskelige situationer. For eksempel i butikken “Naiv? Meget! ”Dannelsen af souvenirer udføres af mennesker med psykiske lidelser, og restauranten” I mørket ”beskæftiger udelukkende blinde mennesker.
Yderligere retninger
Som det viste sig, karakteriserende sociale iværksætteraktiviteter har ikke en klar ramme. Derfor er der i litteraturen som regel kun angivet tilnærmede modeller (retninger) for den tilsvarende aktivitet. Indstillingerne i det forrige kapitel er langt de mest almindelige. Følgende punkter er dog underordnede til et minimum:
- Sociale iværksætterorganisationer at oprette tjenester, der ikke leveres fuldt ud af staten. Et slående eksempel på denne situation kan fungere som en børnehave "Cornflower", der ligger i Moskva.
- Udbydelsen af tjenester med en unik orientering, for eksempel taxitjenesten "Invataxi" implementerer en transporttjeneste udelukkende for handicappede.
- Socialt orienteret iværksætterisigter mod udvikling af territoriet og det lokale samfund. For eksempel Kolomenskaya Marshmallow Museum, der viser udstillinger med forsvundet smag, og dannelsen af et bymærke omkring marshmallows, samt projektet til levering af miljøvenlige produkter LavkaLavka, implementeret til støtte for landdistrikterne, der bor i Moskva-regionen.
Små virksomheder
Socialt orienteret Projekterne, der præsenteres i tidligere kapitler, er organiseret gennem anvendelse af indsatsen fra emner med socialt iværksætteri. Så følgende strukturer og borgere kan spille sidstnævnte rolle:
- Organisationer af kommerciel type.
- Nonprofit-organisationer.
- Individuelle iværksættere.
Tegn på socialt iværksætteri
Emner med socialt iværksætteri er engageret i organisering og promovering af aktiviteter, der svarer til følgende egenskaber:
- Social påvirkning. Med andre ord er strukturens aktivitet, på en eller anden måde, rettet mod at mindske med hensyn til presserende problemer af social karakter.
- Socialt iværksætteri (eksempler præsenteret ovenfor) bestemmes af et sådant tegn som innovation. I processen med sine egne aktiviteter skal virksomheden derfor anvende nye unikke arbejdsmetoder.
- Et tegn på økonomisk stabilitet. Med andre ord er virksomheden forpligtet til at løse problemerne i den sociale plan på bekostning af den indkomst, den får fra sin egen økonomiske aktivitet.
- Og endelig socialt iværksætteri i Rusland er skalerbar. Det vil sige, strukturen har en eller anden måde evnen til at overføre tidligere erhvervede færdigheder til andre virksomheder, markeder og endda andre lande.
Hvad følger deraf?
Efter fuldt ud at have analyseret de funktioner, der er præsenteret i det forrige kapitel, kan det bedømmes, at den kategori, der betragtes i artiklen, på grund af en så interessant iværksætterindgang væsentligt adskiller sig fra almindelig traditionel velgørenhed. Hvorfor? Faktum er, at ud over den sociale virkning er sociale virksomheders aktiviteter rettet mod at tjene til fortjeneste, hvilket er meget vigtigt for forretningsenheder i dag.
Udvikling i forskellige lande
Indtil videre er socialt iværksætteri i Den Russiske Føderation ikke så udbredt som i andre lande. Clouswatcher, strategisk direktør for det russiske laboratorium for social innovation, udtrykte sit synspunkt på dette emne. Han forklarede, at socialt iværksætteri er en nyoprettet økonomisk sektor, så mange punkter i dette tilfælde kan diskuteres.
Derfor er socialt iværksætteri som regel enten et non-profit eller et kommercielt aktivitetsområde. Specialister fra Laboratoriet for Social Innovation mener, at den retning, der betragtes i artiklen, findes og udvikler sig i overensstemmelse med dens egne love.Dette betyder, at absolut enhver iværksætter, der har formaliseret forpligtelser til regelmæssigt at gennemføre et vist sæt handlinger af social karakter for at løse socialt betydningsfulde problemer, kan betragtes som en social iværksætter.
Historikssider
I 1980'erne blev konceptet, der blev omtalt i artiklen, populært i samfundet takket være aktiviteterne fra Bill Drayton, der grundlagde Ashoka. Retningen viste sig imidlertid i virkeligheden længe før dette øjeblik. I Den Russiske Føderation optrådte socialt iværksætteri således ved begyndelsen af det nittende og tyvende århundrede.
Et slående eksempel på en sådan virksomhed kan fungere som huset for flittighed, som blev grundlagt af far John af Kronstadt. Efterfølgende begyndte sådanne strukturer hurtigt at få popularitet i samfundet. I overensstemmelse med deres mening implementerede de funktionen af arbejdsudvekslinger, hvor enhver nødlidende havde mulighed for at finde et job.
Ikke desto mindre fik socialt iværksætteri reel popularitet først ved århundredeskiftet. Det er ikke tilfældigt, at verdens Nobelpris i 2006 blev uddelt for første gang. Det er vigtigt at supplere, at det blev modtaget af grundlæggeren af organisationen Grameen Bank, som er mikrofinansiel karakter, Muhammad Yunus.
Ekspert synspunkt
Ifølge eksperter øger kategorien for socialt iværksætteri markant indikatorerne for økonomisk effektivitet. Hvorfor? Faktum er, at det introducerer de ressourcer, der ikke tidligere blev brugt i lignende mængder i omsætning. Desuden gælder denne bestemmelse ikke kun for ubrugt materiale (f.eks. Industriaffald), men udelukker også brugen af menneskelige ressourcer. Så sidstnævnte inkluderer socialt forbudte grupper, der inkluderer de fattige, etniske diasporas og så videre.
Så Coimbatore Prahalad i sine egne værker formulerede en meget interessant tilgang til socialt iværksætteri. I overensstemmelse med denne bestemmelse kan følgende bemærkes: Hvis du ikke betragter de fattige som en byrde eller ofre, men ser forbrugere og iværksættere i dem, åbner et stort antal muligheder sig ikke kun for de fattige, men også for erhvervslivet.
konklusion
I overensstemmelse med det foregående kan vi konkludere, at virksomheden, der arbejder i forhold til dårligt stillede eller fattige, har muligheden for ikke kun at være rentabel, men også markant at udvide markedet samt tiltrække et stort antal nye forbrugere. For at denne situation kan blive mulig, er store virksomheder nødt til at arbejde tæt sammen med statslige organisationer i lokale myndigheder og civilsamfundet.
Det er vigtigt at bemærke, at den udenlandske oplevelse forbundet med at støtte socialt iværksætteri er meget bredt. Separat er det værd at bemærke aktiviteter fra organisationer i Sydkorea. Hvorfor? Faktum er, at det er der, at fremme af socialt orienteret virksomhed i dag er en prioriteret opgave af national betydning. Således er alle sociale iværksættere i Sydkorea obligatorisk certificeret. Dette giver dem en betydelig fordel med hensyn til konkurrence med almindelige iværksættere, der beskæftiger sig med kommercielle aktiviteter.
I vores land er denne type aktiviteter endnu ikke blevet udbredt, men samfundet udvikler sig, så en sådan virksomhed vil snart blive meget populær.