Problemer med små virksomheder i Rusland. Support til små virksomheder

Den Russiske Føderations økonomi kaldes ofte en overgang, så den finansielle sektor er i færd med at skifte til en markedsøkonomi. En af faktorerne for en vellykket udvikling er små virksomheder. Det er dette segment, der bestemmer så vigtige indikatorer for landet som stabilitet og vækstrater.

Iværksætteri samlet set påvirker udviklingen af ​​nye former for økonomisektorer. Men desværre er andelen af ​​små virksomheder i Ruslands BNP kun en fjerdedel af det samlede beløb. I lande med mere udviklede økonomier overstiger dette antal 50 procent-mærket.

Emnet for udvikling af små virksomheder i Rusland er meget relevant i øjeblikket, fordi der er problemer, der hindrer dette lovende aktivitetsområde.

Sektorfordele

Tilstanden for små virksomheder i Rusland efterlader meget at ønske. Derudover er det virksomhederne i denne sektor, der har følgende positive egenskaber:

1. Små virksomheder i Rusland bidrager til flere job. Derudover er den beskæftigede kontingent ret omfattende. Specifikke arbejdsforhold gør det muligt at ansætte ældre borgere, studerende, husmødre og handicappede. I dag er kun en fjerdedel af de russiske føderations menneskelige ressourcer involveret i virksomheder i denne sektor. Den optimale situation ville være værdien af ​​denne indikator, dobbelt så stor som den nuværende.
2. I modsætning til store giganter er produktionen af ​​sådanne virksomheder lettere at omdirigere til andre produkter. Dette vil medføre færre omkostninger, skønt små virksomheder er mere tilbøjelige til udsving og spring i krisetider og økonomisk ustabilitet.
3. Forenklet organisations- og styringssystem. Ledelse i tilfælde af uforudsete omstændigheder er i stand til at træffe fleksible og operationelle beslutninger.
4. Små virksomheder indser muligheden for at bringe levende indkomst til landets budget under destabiliseringen af ​​den lokale valuta.
5. Fælles samarbejde med store industrianlæg giver os mulighed for at udføre aktiviteter til fordel for begge parter. Alle typer små virksomheder i Rusland kan i samarbejde med gamle virksomheder bringe dem til et nyt niveau.
6. Iværksætteri kræver mindre initialinvesteringer.
7. Små virksomheder er fokuseret på behovene og mulighederne på det regionale marked.

Udvikling af små virksomheder

Små forretningsproblemer eksisterede i Rusland på forskellige stadier af dens dannelse. Der er tre faser i den historiske udvikling af denne sfære.

Denne type forretning tæller fra det øjeblik, hvor Sovjetunionen faldt sammen. Overgangsperioden varede i fem år, hvor der var en aktiv dannelse af små og mellemstore virksomheder.

Skiftet til den anden fase af sin udvikling har denne sektor gennemgået nogle ændringer. Der var konkurrence, markedet begyndte at mættes. To år af denne fase var præget af den strukturelle design af industrien.

Fra og med det ottogogtyve år er moderniseringen af ​​produktionsprocesser blevet et særpræg i den lille virksomheds sfære.

I slutningen af ​​firserne opstod ideen om at organisere en lille virksomhed fra bunden af. Ideerne blev nippet i knoppen af ​​selve typen af ​​økonomi. Økonomien var planlagt, da det ikke var muligt at bringe noget nyt ind. Alle officielle ideer blev tvunget.Virksomhedsledere var ikke interesseret i udviklingen af ​​industrianlæg underlagt dem. De havde ikke valgfrihed, gearing eller økonomiske beslutninger. Arbejdernes initiativ var også på nul. Det var ikke muligt at vælge råvarer, leverandører og salgskilder. Dette begrænsede bevægelsen meget og gav ikke intensiv vækst.

Problemer med udvikling af små virksomheder i Rusland var åbenlyse. En sådan politik førte til en forringelse af kvaliteten af ​​produkterne, lav arbejdsproduktivitet. I mangel af introduktion af innovative teknologier forværredes situationen kun. Dette påvirkede i sidste ende forbrugerne. Markedet for færdige produkter leverede ikke et bredt udvalg af sortiment. Der var ingen konkurrence, og dette stimulerede ikke producenterne til at vokse og forbedre.

Ifølge myndigheder, der ikke så problemerne, skulle centraliseret ledelse bidrage til dannelsen af ​​et enkelt produktionsanlæg. Han måtte igen sikre en ensartet og afbalanceret udvikling af alle sektorer i økonomien. Men på baggrund af konstante uenigheder og modsigelser kunne denne idé ikke nås.

Den første fase af dannelsen

Problemer og udsigter for små virksomheder i Rusland blev genstand for meget debat i perestrojka-æraen. Da landets finansielle sektor i denne periode var i en krisesituation, var det nødvendigt med kardinalafgørelser. En række gennemførte reformer viste, at statsøkonomien er i en overgangsstat mellem de planlagte og markedsmæssige.

Ledelse på højeste niveau var involveret i implementeringen af ​​ændringer i public relations. Et af funktionerne var en vis lempelse af det nuværende regime. Dette kom til udtryk i reklame og reklame. Sådanne ændringer har ført til fremkomsten af ​​nye former for ledelse, især små virksomheder. Støtte til små virksomheder kom til udtryk i vedtagelsen af ​​love, der indeholder bestemmelser om individuel arbejdsaktivitet og organisering af små virksomheder.

Organiseringen af ​​videnskabelige og tekniske centre, kreative teams og relevante brigadekontrakter gav en separat drivkraft til udviklingen af ​​denne sektor. Vi kan sige, at den følelsesmæssige og psykologiske grund var forberedt til dannelsen af ​​denne sfære.

Begyndelsen af ​​halvfemserne blev markeret for små virksomheder af det faktum, at det fik karakter af en massebevægelse. Antallet af nye iværksættere voksede hurtigt. Dette har givet mangfoldighed på markedet for forbrugsvarer. De fleste mennesker havde ikke erfaring på dette område. Alle studerede efter prøve og fejl ved at tilegne sig færdigheder til succesfuld virksomhed. Nogen blev udbrændt, andre - akkumuleret anstændig kapital.

Denne periode er kendetegnet ved et skub i udviklingen af ​​lejeforhold. Reformerne omfattede mindre privatisering, som gav frugtbar grund til små virksomheder.

I de første to år efter Sovjetunionens sammenbrud var der ganske enkelt en boom i erhvervslivet. Cirka 200.000 virksomheder blev oprettet og registreret. Dette blev lettet af de lovgivningsmæssige rammer, der blev vedtaget af myndighederne på det tidspunkt. Mange love var meget loyale, som ikke andet end kunne tiltrække unge forretningsfolk.

Afslutningen af ​​denne fase er præget af masseprivatisering. Eksempler på små virksomheder i Rusland blev fundet i alle sektorer i den nationale økonomi. Dette er catering og handel og let industri. En separat niche blev besat af servicevirksomheder. Strukturering og opdeling af virksomheder i niveauer afhængigt af visse kriterier. Disse inkluderer antallet af ansatte, mængden af ​​produkter og værdien af ​​driftskapital.

Den anden fase af iværksætteri

På grund af det faktum, at mere end halvdelen af ​​private virksomheder inden 1995 trådte ind i små virksomheder, måtte myndighederne bevidst udvikle passende lovgivning.

Et karakteristisk træk ved dette trin er, at sektoren er vokset over hos servicevirksomheder. Dette er forslag inden for rådgivning, jura, uddannelse, informationsteknologi og finans.

Der var stabilisering i udviklingen af ​​industrien. Markedet var mættet, og forretningsvæksten faldt. Dynamikken var meget langsom, men deres karakter var positiv.

Den tredje fase i udviklingen af ​​små virksomheder i Rusland

Det nye årtusinde bragte alle problemer i små virksomheder i Rusland op på overfladen. Og over den korte periode, hvor deres sfære eksisterede, er der samlet en hel del. Udviklingsdynamikken vendte sig fra positiv til negativ. I 2003 var der omkring firs tusind små virksomheder. Men for en markedsøkonomi bør de være flere gange flere.

Folk forstod, at ikke den mest rentable små virksomhed i Rusland er individuelle virksomheder, der er kendetegnet ved ledelse i familien. De havde ingen udsigter, og krisefenomener blev observeret i dette område.

Efter at situationen stabiliserede sig lidt, og antallet af virksomheder begyndte at vokse. Antallet af job, fremstillede varer og leverede tjenester øges. I dag er der imidlertid udsving i denne sektor.

Påvirkende faktorer

Risikoen, som der opstår problemer i små og mellemstore virksomheder i Rusland, er af en anden karakter. Afhængig af indflydelseskilden kan de opdeles i to kategorier:

• faktorer af intern indflydelse;
• faktorer af ydre indflydelse.

Den første risikogruppe er kendetegnet ved en kombination af sådanne funktioner, der bestemmer den vigtige aktivitet i virksomheden.

Den anden gruppe af risici skyldes udsigterne for denne branche. Dette inkluderer de faktorer, hvis ændringer i værdier fører til problemer med at drive forretning.

Eksternt miljø

Denne komponent i virksomheden er vigtig for dens udvikling. Det skaber samtidig alle de nødvendige betingelser for at udføre iværksætteraktiviteter og problemer. Miljøfaktorer forstås som de muligheder og trusler, det kan medføre.

Først og fremmest falder leverandører i denne kategori som ressourcekilder. Så vigtige er kunderne som kilde til salg. Når alt kommer til alt er det de endelige forbrugere, der er den vigtigste indikator for succes med iværksætteraktivitet. Strategien og arten af ​​de metoder, der er valgt til at nå de opstillede mål, udøver dens indflydelse.

Al denne store kategori af miljøfaktorer er opdelt i to grupper. Den første er muligheder og udsigter til videre udvikling, den anden er trusler og risici, der forårsager hæmmende eller undertrykkende handlinger og fører til tvungen likvidation. Virksomhedens politik bør sigte mod at maksimere fordelene ved den aktuelle situation og minimere virkningen af ​​trusler.

Det første problem er, at en person er meget udsat for at starte en lille virksomhed fra bunden. Ideer kan undertrykkes af den politiske og sociale situation, situationen i denne branche. Ud over de almindelige problemer, der er karakteristiske for virksomheder på ethvert niveau, både store industrifaciliteter og små virksomheder, er der risici forbundet med virksomhedens størrelse.

Den største overvældende faktor for organisationer af denne størrelse er ustabilitet over for markedsudsving. Hvis giganten er overbevist om, at den forbliver flydende, er der tale om små virksomheder. Det vil sige, enhver force majeure-omstændighed kan simpelthen ikke give nogen chance for at overleve.

Det andet problem er usikkerheden hos statslige finansieringsinstitutter, der kontrollerer den lille erhvervssektor.Dette skyldes det faktum, at de fleste af objekterne i denne sfære har et ikke særlig bredt marked. Dette miljø er kendetegnet ved en høj grad af fleksibilitet og variation, som forretningsfolk ikke altid kan tilpasse sig og tilpasse sig.

Internt miljø

Problemer med små virksomheder i Rusland skyldes stort set ikke kun eksterne muligheder og trusler, men også af situationen i virksomheden. Virksomhedens succes skyldes den måde, hvorpå der fastlægges prioriteter i arbejdet, personalet udnævnes, og ansvar og forpligtelser fordeles mellem dem. Et vigtigt er marketingprogrammet og den kompetente økonomiske politik.

Industri problemer

I øjeblikket er de største problemer, der har en betydelig indflydelse på små virksomheder:

1. Mangel på kvalificeret personale. I dag er det ret svært at finde ægte fagfolk inden for deres område. For det første hviler dette arbejde ofte på lederne selv, som kun stoler på deres egne præferencer og krav, danner et team. Kun tyve procent af de små virksomheder forsynes med kompetente arbejdere.
2. Skattetryk. Et forkert konstrueret sanktionssystem fjerner en enorm procentdel af virksomhedernes overskud. Mange har simpelthen ikke råd til fradrag i statsbudgettet på grund af hvad de er tvunget til at føre "sort bogføring" eller blot erklære konkurs.
3. Hårdt kreditsystem. Der kræves betydelige økonomiske ressourcer til startkapital eller til projektgennemførelse, som oftest lånes til høje renter i de respektive institutioner. Men jo længere de er involveret, jo mindre er chancen for, at banken udsteder et sådant beløb.
4. At fratage deres ansatte en social pakke af tjenester. Dette skyldes også for høje skatter, som fører til betaling af "lønninger i konvolutter."
5. Vanskeligheder ved at købe eller leje jord og lokaler. Og også i mangel af adgang til infrastrukturfaciliteter. De etablerede høje elektricitetstariffer forlader virksomheder uden energi.
6. Korruption og røveri af embedsmænd. Hyppige og urimelige kontroller, bøder og manglen på organiseret administration tvinger endda lovlydige borgere til at handle med passende metoder.
7. Befolkningens lave solvensniveau. Dette segment af befolkningen, som er den største målgruppe, er simpelthen ikke i stand til at betale den fastlagte pris. Alle omkostninger investeres i den endelige pris, og iværksættere kan simpelthen ikke arbejde med tab.

Specifikke funktioner i små virksomheder i Den Russiske Føderation

Problemer med små virksomheder i Rusland har en række af deres specifikke funktioner. For eksempel er der ingen transportinfrastruktur i nogle regioner, såsom Sibirien. Dette gør det umuligt at transportere råvarer og markedsføre færdige produkter. Lignende regioner i Den Russiske Føderation er kendetegnet ved sen modtagelse af oplysninger. Tjenestemænds kompetence og objektivitet overlader også meget at ønske.

Med hensyn til vanskelighederne forbundet med udlån, beskatning og leasing har regeringen placeret små forretningsfaciliteter på niveau med store industrigiganter. Dette er på ingen måde tilladt.

Denne situation har ført til et fald i antallet af virksomheder i forskellige sektorer i økonomien. Oftest har sådanne organisationer en handels-, indkøbs- og formidlerretning. Selvom de positionerer sig som forskellige, leverer en enorm vifte af tjenester og frigiver mange produkter, er de faktisk snævre.

I modsætning til andre lande har støtte til små virksomheder i Rusland ikke nogen uddannelsesmæssig karakter. Det er ledernes og personalets inkompetence, der ofte fører til sammenbrud.I lande, der er mere opmærksomme på denne sektor, er der oprettet særlige programmer inden for rammerne af hvilke der er forretningsundervisning for alle.

Udsigter til videreudvikling

Staten forstår, at denne sektor er vigtig. Derfor støtter regeringen i en vis grad denne sfære. Uden små virksomheder vil der faktisk opstå uoprettelige ændringer, der vil komme til udtryk i forværrede sociale forhold. Dette vil helt sikkert føre til endnu større lagdeling i samfundet. Befolkningen vil blive opdelt i to sektorer - eliten og fattigdommen. Der vil være forskelsbehandling. Regeringen vil ikke længere kontrollere prisprocessen.

I forbindelse med sådanne trusler implementerer regeringen et statligt program, hvorunder en række globale reformer gennemføres. På lovgivningsniveau vil dette komme til udtryk i virkningen på beskatningen af ​​små virksomheder i Rusland. Det skal være rimeligt og passende.

Det er planlagt at øge antallet af små virksomheder med to millioner i løbet af de næste to år. Særligt gunstige forhold venter de forretningsfolk, der planlægger at starte deres egen virksomhed i forbindelse med frigivelse af vigtige varer. Området med levering af tekniske tjenester er også lovende. Til dette er udlån til små og mellemstore virksomheder i Rusland forenklet. Staten sørger også for ydelse og tilskud. Muligheden for forretningsuddannelse overvejes.