Enhver stor byggefirma eller farlig produktion har et sådant koncept som antallet af problemfri dage. Denne indikator gør det klart, at sikkerhed er en højeste prioritet for ledelsen. På kontorer er arbejdsgangen lidt anderledes. Der er selvfølgelig komfortable stole med ergonomisk ryg. Men hvordan ud over dette viser ledelsen deres bekymring for medarbejderne? Mange har sandsynligvis hørt udtrykket psykologisk sikkerhed. Dog er ikke alle organisationer opmærksomme på det.
Er psykologisk sikkerhed vigtig på arbejdspladsen?
For mange af os kan dette koncept virke nyt. Forsøg at komme til ethvert kontor eller produktionssted, og det er usandsynligt, at du kan finde bevis for, at organisationen er bekymret over de ansatte i psykologisk sikkerhed. Selv hvis du kan finde noget, vil det sandsynligvis ikke være vejledende. Når alt kommer til alt er det ikke så simpelt at bestemme faktorer for psykologisk sikkerhed.
I dag kan du finde mange eksempler på respektløs behandling af en person på arbejdspladsen. Mange af os måtte opleve verbale fornærmelser fra chefen og manipulationer fra kolleger.
For mange almindelige medarbejdere forekommer begrebet psykologisk sikkerhed langt ude og overflødigt. Nogle mennesker tror, at psykologiske problemer i teamet let kan løses, det er nok bare at samle dig selv og holde op med at klynke for ingenting. Imidlertid er teamets psykologi faktisk meget mere kompliceret. Selvfølgelig kan nogle medarbejdere udvise overfølsomhed og harme, men som oftest er disse tricks bare konsekvenserne af en række faktorer.
Fysiologiske årsager til stress på arbejdet
Den menneskelige reaktion på negative begivenheder på arbejdet er forbundet med en række fysiologiske årsager. Ifølge en undersøgelse på University of California springer cortisolniveauer normalt under arbejdsrelaterede konflikter. Dette hormon er ansvarlig for den normale menneskelige reaktion - flyvning. Hans blodstand stiger, når en person føler en trussel mod sin sociale status.
Hvordan kan en arbejdsgiver hjælpe?
Da konflikter på arbejdspladsen direkte påvirker effektiviteten i produktionsprocessen, er det i ledelsens interesse at fokusere på psykologisk sikkerhed. Teamlederen skal gøre alt for at få sine ansatte til at føle sig trygge. I stedet for at sprede frygt og angst i teamet, skal du udvikle en anden taktik til at arbejde på fejl. Selv hvis en medarbejder foretog et seriøst tilsyn, er dette ikke en grund til at udøve psykologisk pres på ham.
Hovedmetoder
Hvordan hjælper de ansatte med at føle sig trygge på arbejdspladsen? Her er nogle enkle måder at organisere et behageligt arbejdsmiljø i et team:
- Skyld ikke skylden. Medarbejderen forstår sandsynligvis selv, hvor han lavede en punktering. Derfor, hvis du endnu en gang beskylder ham for denne situation, vil det ikke føre til noget godt.
- Opmuntr folk til at gøre deres job bedre. Når arbejde bringer glæde og tilfredshed, føler medarbejderne sig mere komfortable. Tænk på, hvordan du kan hjælpe hver enkelt medarbejder med at føle deres egen værdi i teamet.
- Lyt til dine underordnede. Kommunikation er en integreret del af arbejdsgangen i ethvert team.Det er også vigtigt at være opmærksom på ikke-verbale signaler, som en person giver. Hvis en medarbejder har det godt på arbejdet, deler han gerne sine meninger og ideer.
- Glem ikke at takke for arbejdet. Vis dine medarbejdere, at du værdsætter deres bidrag til den fælles sag. Skimp ikke med den ros og komplimenter, der er rettet til dem.
konklusion
I dag ignorerer mange store virksomheder og virksomheder de enkleste krav til psykologisk sikkerhed. Men dette koncept giver faktisk mange fordele. En medarbejder, der er i et behageligt arbejdsmiljø, vil mere effektivt udføre sine opgaver, hvilket i sidste ende vil påvirke produktivitetsstigningen i hele virksomheden. Arbejdet skal altid være sjovt, ellers holder man sig ikke på det i lang tid.