Har du hørt, at effektiviteten af virksomheden blandt andet afhænger af medarbejdernes engagement i arbejdsprocessen? Eksperter er enige om, at med det maksimale afkast af medarbejdere, øger virksomhedens fortjeneste markant. Så i en undersøgelse blev det sagt, at på grund af en stigning i medarbejderinddragelse på kun 1% steg virksomhedens årlige indkomst med flere millioner rubler.
aktualitet
Cirka 66% af medarbejderne i forskellige virksomheder er stadig ikke interesserede eller utilfredse med deres arbejde. Og det er sandsynligt, at disse arbejdstagere også er mindre produktive og ligeglade med din virksomhed.
Medarbejderinddragelse er en nøglefaktor i succes for din virksomhed. Hun kan udføre mirakler og ændre tilgangen og holdningen markant. Hvis du bemærker medarbejdere ligegyldighed overfor arbejdsgangen, hvad kan der gøres for at øge deres interesse? Lad os finde ud af det.
Anerkend deres resultater
Naturligvis er placeringen af din virksomhed vigtig for succes og maksimal fortjeneste. Men her er hvad nogle ledere glemmer: det er vigtigt at anerkende andres resultater.
Når underordnede ser din godkendelse (og når du fortæller dem om det), har de en motivation til at arbejde videre og udføre opgaver med endnu større iver. Ja, at anerkende medarbejdernes succes er nøglen til deres større engagement. Der vil ikke være spor af ligegyldighed: medarbejderen vil være mest interesseret i at udføre opgaven.
Hvad kræves af dig? Sørg for at finde ud af de ansatte, der gør arbejdet godt. Skimp ikke med tillykke, når de når målet. Gør dem glade: Giv dem en lille bonus på deres fødselsdag eller bryllupsdag. Tag dem til frokost som tak for at tiltrække din ønskede kunde.
Værdsæt dine medarbejders hårde arbejde. Takket være dette vil din virksomhed være så effektiv som muligt.
Tillidsstyring i udvalg
Hjælper du dine medarbejdere med at opnå lederstillinger? Ifølge en undersøgelse er kun 19% af organisationerne effektive med at udvikle ledere. Hvis dette afspejler din virksomheds tilstand, har vi en løsning for dig: oprette udvalg under vejledning af dine medarbejdere. Hvorfor er dette vigtigt?
Medarbejderledede udvalg er ideelle til at tilskynde til en samarbejdsånd og demonstrere, at du værdsætter deres input. Derudover kan udvalg hjælpe medarbejderne med at udvikle lederegenskaber og engagere andre i hårdt arbejde.
Mest sandsynligt vil nogle ansatte lede. Så det er en god ide at betro dem lederepositioner til at bruge deres ønsker på den rigtige måde. Hold ikke al magt i dine hænder: udvid mulighederne for medarbejderne.
Hvad kan sådanne udvalg gøre? Diskussion af emner for at forbedre arbejdsgangen, driften og markedsføringsstrategier. Vis, at du dybt sætter pris på arbejdernes arbejde: De vil hjælpe dig med at udvikle gode ideer, øge interessen for andre og styrke teamwork.
Gennemfør sociale begivenheder
Det er godt, når kommunikation ikke kun er begrænset til arbejdsspørgsmål: undertiden er det nyttigt at deltage i det generelle sjov. Så i en virksomhed vidste ansatte aldrig, hvilken overraskelse der venter dem i morgen: en tur til skøjtebanen, gratis cocktails, firmafest eller grill i naturen.
Hvis du vil gøre dit bedste, skal du tænke uden for boksen og foreslå ideer til klasser.Sociale begivenheder er en måde at vise medarbejderne, at du værdsætter deres hårde arbejde og dedikation. Begivenheder som dette giver dine medarbejdere en god mulighed for at chatte.
Opmuntr medarbejderne til at give udtryk for deres mening
Vi opfordrer kunderne til at tale om deres ønsker, ikke? Så hvorfor ikke anvende denne procedure på dine underordnede? Dette vil forbedre din interaktion meget: De vil se, at du er interesseret i, hvad de synes.
Hvis du vil forbedre og vedligeholde interaktion, skal du tage dine medarbejders synspunkter alvorligt. Overvej at gennemføre halvårlige eller kvartalsvise undersøgelser eller undersøgelser. På denne måde kan du følge med på, hvordan dine medarbejdere har det. Og du kan finde ud af, hvad du skal forbedre i fremtiden.
Vær ikke bange for at finde ud af sandheden, når du udarbejder spørgsmål. Hvis du virkelig ønsker at finde ud af problemområder og øge medarbejderengagement, skal du spørge dem: "Hvad er din yndlingsdel af jobbet? Og den mindst favorit? Hvad kan vi forbedre i fremtiden?" Og lyt nøje til dem.
uddannelse
Måske er medarbejderengagement engang, fordi de mangler ordentlig uddannelse? Folk er nødt til at føle sig nødvendige, mens de lærer alle de vanskelige forhold i din virksomhed. Hvis du bemærker, at medarbejderne oplever vanskeligheder, skal du ikke gøre en hastig konklusion om, at de er doven eller mangler iver. Vis oprigtigt, at det generer dig: Sørg for, at de får passende træning.
Overvej deres individuelle behov.
Som du kan se, skal man være opmærksom på alle aspekter af din virksomhed, inklusive medarbejdere. Hvis du ønsker, at deres involvering i arbejdsprocessen skal være maksimal, skal du overveje deres individuelle behov. Vær opmærksom på dem: brug møder og sociale begivenheder for at øge viden om medarbejdere. Sørg for at bruge deres mening til at deltage mere effektivt i det videre arbejde.
Jo mere du genkender en medarbejder individuelt, desto mere vil de være interesseret i arbejdsprocessen.
Tilbyde en gratis tidsplan
Er du fleksibel med dine medarbejdere? Ledere, der tænker på effektivitet, fokuserer ikke på antallet af timer (som du bare kan sidde på kontoret), men på resultatet, resultatet af arbejdet.
Hvad kan der gøres? Hvis situationen kræver det, skal du indrømme dem: lad dem arbejde eksternt. Hvis dette er umuligt, er det ikke nødvendigt at opbygge en stiv ramme: lad folk være i stand til at tage en fridag eller forlade tidligt.
resultat
Vi håber, at disse strategier hjælper dig med at interessere underordnede i den samlede succes og fortjeneste. For at nå sådanne mål er intet umuligt: være fleksibel, stole på mere ansvar, vær opmærksom. Vi er overbeviste om, at disse henstillinger hjælper dig med at opnå maksimal succes.