Succesrige mennesker opfatter situationen som en helhed. De går fremad, fordi de ved, hvordan de får den bedst mulige indflydelse - på deres team, deres organisation og endda på verden. Det er lettere, end det lyder.
Det betyder ikke noget, om du arbejder i salgs-, ansættelses- eller anden serviceafdeling. Marta Delehanti, Verizon Senior Vice President for Human Resources, sagde: ”At etablere et forhold til virksomhedens mål og hvordan det tjener penge, en meget klar forståelse af dette er sandsynligvis en af de vigtigste nøgler til succes.”
Fra et videnskabeligt synspunkt
Videnskabelig forskning bekræfter Martha Delehantis observationer. For eksempel viste en undersøgelse fra 2014 fra Harvard Business School, at medarbejderne på universitetets kantine var mere tilbøjelige til at tjene studerende, og studerende var mere tilfredse, når ansatte og studerende var mere i stand til at se hinanden end når de ikke så hinanden. En undersøgelse fra 2007 fra University of Michigan fandt, at personalet på callcenteret på universitetet fungerede bedre, da de mødtes med stipendiater, som de forsøgte at skaffe midler.
I begge tilfælde virkede medarbejdere motiverede af de konkrete resultater af deres indsats. En af forfatterne af kantineundersøgelsen fortalte Harvard Business Review om resultaterne. ”Tænk på at arbejde på kontoret, når dit hoved ikke fungerer, du bare arbejder med papirer hele tiden, og du er adskilt fra klienten,” siger Ryan Buell, professor ved HBS. ”Hvis pludselig modtageren af dit arbejde bliver synlig, kan dette ændre din opfattelse af værket.”
At forstå dine daglige mål kan også hjælpe dig med at lykkes på lang sigt. Især kan du besvare spørgsmål som f.eks
- Hvor oprettes værdi?
- Hvilke elementer i denne virksomhed bidrager til dens udvikling?
- Hvilke ting kan automatiseres eller opstå i et problem?
Når du forstår godt, hvordan din virksomhed og branche udvikler sig, vil du vide, hvilke færdigheder du har brug for at udvikle for at holde dig i trend.
Start med at spørge, hvordan dit arbejde forholder sig til din vejleder's arbejde.
Når det kommer til at etablere forbindelser mellem dit arbejde og målet for din virksomhed, kan du ikke starte i det små. Det første skridt er at bestemme, hvordan dit arbejde er relateret til dit leders arbejde, hvilket er den vigtigste ting for ham. Måske er det annoncerede ure eller kontakter med nye kunder. Uanset hvilket svar, det kan hjælpe dig med at "se, hvordan du og dit team præcist passer ind i det store billede."
Den bedste måde at samle disse oplysninger på er blot at spørge din chef, hvad hans prioriteter er. Libby Leffler, en tidligere medarbejder hos Google og Facebook, råder nye medarbejdere til at kontrollere, om deres mål er i overensstemmelse med målene for deres manager og siger: "Jeg tror, det er det, vi skal fokusere på i de næste par måneder. Opfylder disse mål dine forventninger i den retning hvilket efter din mening skal vi tage? "
Kommunikation er en vigtig succesfaktor i enhver virksomhed.
Du kan også kontrollere din tidsstyring for at sikre dig, at dine daglige opgaver er mest effektive. Justin Angsuvat, en tidligere HR-direktør hos Google, sagde "den bedste måde at imponere din chef er at vise ham, at du kan prioritere vigtige ting og derefter gøre dem godt." Når du skrider frem gennem din organisation, kan det at tænke gennem disse spørgsmål hjælpe dig med at bestemme dine næste trin.
Bevidsthed om formålet kan betyde forskellen mellem ren tolerance for dit arbejde og faktisk kærlighed til det. Et mål har altid været en vigtig ting for medarbejderne. Men Martha Delehanti mener, at i dag er vigtigere end nogensinde.
