En stram arbejdsplan med en for stor belastning af arbejdsopgaver bliver ofte årsagen til afskedigelse af ansatte. Mange af dem ser simpelthen ikke andre måder at gøre en forskel på. I dette tilfælde er den mest direkte vej ud af situationen åbenlyst - at adressere dette problem til myndighederne med et forslag om at ændre tidsplanen eller skifte til en fjern driftsform. Men du skal gøre dette korrekt, og rådgivning fra specialister, der er præsenteret nedenfor, hjælper.
1. At indtage chefen
Måske vil chefen villigt møde den underordnede, selv uden yderligere betingelser. Men dette sker sjældent. Derfor bør du oprindeligt vurdere udsigterne for ændringer fra et ledelsesperspektiv. Hvad vil virksomheden have fordel af blødgørende arbejdsforhold? Og de professionelle kan være forskellige - for eksempel at reducere omkostningerne ved at servicere en arbejdsplads på et kontor med udstyr osv.
2. Kendskab til kollegaernes oplevelse
Hvis nogen i virksomheden allerede har haft sådanne samtaler, bør du lære mere om dette. Det er grundlæggende vigtigt at løse argumenterne “imod”, som måske er kommet til udtryk under forhandlingerne. Dette vil gøre det muligt at udvikle taktik for modarkiver.
3. Udarbejdelse af en bestemt plan
Chefen har ikke tid til at forstå nuancerne i medarbejderens overgang til en ny arbejdsform. Derfor er det nødvendigt uafhængigt at udvikle i form af et færdigt forslag parametrene til installation af et fleksibelt skema eller skifte til en ekstern arbejdstidstilstand.
4. Overbevisning om, hvorvidt løsningen er anvendelig
Det er vigtigt at forsikre chefen om, at virksomheden ikke mister noget fra de ændringer, der har fundet sted, men kun vinder. At stole på sådanne argumenter kan være baseret på undersøgelser, der bekræfter produktivitetsvæksten hos medarbejdere, der arbejder derhjemme.
5. Beredskab til indrømmelser
En forsigtig chef vil føle ubehag ved at tage denne beslutning, hvis virksomheden før ikke praktiserede dem. Demonstration af ens parathed for ofre vil hjælpe med at øge hans tillid - for eksempel kan du for første gang nægte bonusser eller øge lønningerne.
6. Prøvetid
En anden måde at forsikre virksomheden i, hvis ændringerne skader hende. En eller to måneder kan du arbejde under betingelser med fjern eller fleksibel tidsplan som en prøveperiode.
7. Opbyg tempoet
Allerede når der træffes en positiv beslutning, tilrådes det først at arbejde i en måde med øget effektivitet, der vil overbevise ledelsen om rigtigheden af denne tilgang. Derefter kan du gradvist reducere tempoet til det optimale.
8. Angivelse af ulemperne ved en fleksibel tidsplan
Chefen kan argumentere i ånden om, at alle medarbejdere vil arbejde på samme måde. I dette tilfælde kan man modvirke, at både fjernarbejde og en fleksibel tidsplan har mange ulemper, hvilket kræver større fokus, mobilisering af ressourcer og personlig ansvar.
9. Konkurrenters oplevelse
Et meget effektivt argument, som mange ledere lytter til. Hvis direkte konkurrenter i virksomheden allerede har erfaring med at arbejde med medarbejdere eksternt eller på en fleksibel plan, kan denne faktor være afgørende.
10. Risikovurdering
En positiv beslutning fra myndighederne er god, men du bør også evaluere dine evner og ressourcer på forhånd til udvikling af nye arbejdsvilkår. Som allerede nævnt har en fleksibel eller gratis tidsplan sine ulemper, hvis betydning skal beregnes, før man taler med ledelsen.