Hver leder vil have, at hans underordnede ivrigt går i gang med deres officielle opgaver. Faktisk ønsker jeg, at de skal komme på arbejde med glæde og vende bjerge i løbet af arbejdsdagen. Derfor giver det mening at spørge, hvad loyalitet er. De skal udelukkende arbejde for ideen og uden at bekymre sig om at hæve lønningerne.
Hvad er begrebet loyalitet
Mange ledere, der drømmer om en loyal medarbejder, betyder en pålidelig person. Men disse koncepter er markant forskellige. Pålidelighed er at følge de regler, love og regler, der er vedtaget i organisationen. Men sådanne handlinger kan kun være en formalitet. Loyalitet er baseret på medarbejdernes mål og ønsker, som fuldt ud skal falde sammen med virksomhedens ambitioner.
Hvad er medarbejderloyalitet? Dette er situationen, når enhver medarbejder bestræber sig på at nå virksomhedens mål i sine aktiviteter. Dette bliver muligt, hvis ambitionerne falder sammen med hans egen vision for den fremtidige organisation. En sådan person er klar til at stille op med de krav, der gælder i virksomheden, samt acceptere en række andre. Hvis virksomheden planlægger at arbejde på markedet i lang tid, skal den passe på personalets loyalitet. Dette øjeblik i arbejdet skal være et af de førende. Det er meget vigtigt at være i stand til at motivere medarbejderne. Virksomhedens succes afhænger i vid udstrækning af, hvor dybt lederen forstår, hvad loyalitet hos underordnede er. Dette er en meget vigtig kvalitet. Og i mangel af en, skal det udvikles.
De utvivlsomme fordele ved loyale medarbejdere
Hvorfor er personaleloyalitet så vigtig for en virksomhed? Det er nødvendigt at øge organisationens succes. Loyale medarbejdere er mennesker, der er meget værdsatte for en række kvaliteter. De har følgende egenskaber:
- Oplever virksomhedens midlertidige vanskeligheder.
- Accepter alle organisatoriske ændringer, der forekommer i organisationen.
- De værdsætter arbejdspladsen i en bestemt virksomhed.
- Prøv at udføre deres opgaver bedst muligt.
- De bruger en kreativ tilgang i deres arbejde.
- Vis ansvar.
- De gør alt for at forbedre virksomhedens arbejde.
Betydningen af tillid i arbejdet
I hjertet af alle interpersonelle relationer er tillid. Først skal du passe på ham, og derefter finde ud af, hvad loyalitet er. På arbejdspladsen vises tillid mellem chefen og medarbejderen. Efter at have mistet denne kvalitet falder loyaliteten også. Derfor er det ikke vigtigt at opretholde tillid mellem direkte ledere, topledere og medarbejdere.
Nu vælger næsten enhver person, der kommer ind på arbejdsmarkedet, en arbejdsgiver. Han søger uafhængigt af en passende ledig stilling. I dette tilfælde gælder et betydeligt antal kriterier. Som om ansøgeren skulle interessere arbejdsgiveren med sit kandidatur. Men dette er ikke den eneste faktor. Arbejdsgiveren skal også være interessant for ansøgeren. Dette muliggøres ved at opbygge gensidige trusts. Virksomhedens loyalitetsprogram er bygget på dem. Derudover kan denne proces ikke forekomme med det samme. Det er kendetegnet ved langvarig.
I mangel af tillid falder loyaliteten virkelig. Oplysninger er også vigtige for at opnå selvudgivelse fra en person.Loyalitetsprogrammet for en succesrig virksomhed skal danne en klar idé blandt medarbejderne om formålet med deres arbejde. En person oplever et ønske om at afslutte en handling, som han finder målløs. Når en medarbejder ikke har nogen idé om virksomhedens mål, reduceres kvaliteten af hans arbejde kraftigt.
Derudover forværres atmosfæren i teamet med høj personaleomsætning og fraværet af initiativ blandt medarbejderne. Dette fører til et fald i loyalitetsniveauet blandt kolleger. Men hvis virksomheden har en ekstern aftale af medarbejdere med alle eksisterende standarder, er dette et signal. Man bør tro, at sådan adfærd ikke faktisk indikerer en fuldstændig konsonans af interesser. Mest sandsynligt indikerer en sådan holdning ligegyldighed over hvad der sker på kontoret.
Gensidighed af interesser for organisationen og medarbejderne
Ledelsen i ethvert selskab skal først og fremmest være opmærksom på underordnede. I dette tilfælde ser medarbejderne, at deres mening bemærkes. Det vil sige, ledelsen værdsætter visionen om situationen hos hver af de ansatte. I dette tilfælde bliver teammedlemmer dristige, tænker bedre, udtrykker deres synspunkt. Her behøver du ikke fuldt ud at acceptere deres ønsker. Det er nok at lytte til alle meninger og fortælle, hvad der nøjagtigt vil blive implementeret. Hvis der er uenighed om interesser, skal du tale om årsagerne og sørge for, at medarbejderne forstod alt korrekt. Således danner loyalitetssystemet en følelse af engagement i, hvad der sker i mennesker. Som et resultat stiger tillidsniveauerne. Og arbejdsstedet i den organisation, hvor mennesker behandles menneskeligt, er meget værdsat.
Betydningen af personlige interesser
Glem ikke de ansattes interesser. De arbejder normalt ikke for ideen, men af hensyn til indtjening, karrierevækst, en god indgang i arbejdsbogen og indhøsting af erfaringer. Muligheden for at udføre velkendte opgaver på et ”varmt” sted har også ret til at eksistere. Derfor skal en arbejdsgiver, der er interesseret i virksomhedens succes, tage hensyn til dets personlige ønsker fra sine ansatte. Tilliden til organisationen vil utvivlsomt øges, hvis lederen bruger en individuel tilgang til hver person. At øge loyaliteten mislykkes, hvis der anvendes skærmteknikker. Medarbejdere ser, at de bliver behandlet som en ansigtsløs skare. De identificerer hurtigt adfærden hos virksomhedens topledere. Og i deres opførsel tilpasser de sig simpelthen til cheferne. Intet mere ligger bag det.
Forholdet mellem medarbejderne
Når man arbejder, skal man være opmærksom på forholdet mellem kolleger. Jo mere forenet holdet er, jo bedre er afdelingen eller hele virksomheden som resultat. I enhver organisation er der problemarbejdere såvel som ansatte, der repræsenterer en rollemodel. Men i dette tilfælde er det ikke nødvendigt at identificere "ondskabens akse" og deltage i dens eksplicit eliminering. Denne tilgang fører normalt ikke til det forventede resultat. Du er nødt til at forstå situationen, når du kommunikerer med mennesker. De burde forstå, at en leder ikke er en vagt. En god chef er nogen, der ved om virksomhedens mål og hvordan man implementerer dem. Ved hjælp af hver medarbejders professionelle færdigheder vil en god leder gøre virksomheden virkelig succesrig. Medarbejdere ser denne tilgang og stoler mere på organisationen. De begynder at blive interesseret i hvad der sker, reflektere og introducere temmelig originale ideer.
Incitamentssystem
Hvis virksomheden har et incitamentssystem, er dette bare godt. Medmindre det er nødvendigt at kontrollere, at alle løfter virkelig blev holdt. Ellers skal lederen gå til de mennesker, der har opfyldt planen og sige, at der ikke vil være nogen lønforøgelse. Han er nødt til at forklare årsagen til, hvad der sker.Den umiddelbare chef kan ikke sige, at det på centralkontoret blev besluttet ikke at betale denne bonus. Han skal forklare situationen, for eksempel konkurrenternes hårde bearbejdninger. Dette øjeblik er meget ubehageligt. Og normalt fører sådanne emner til et kraftigt fald i medarbejdernes tillid til virksomheden. Hvis alt, hvad lederen lover, virkelig implementeres, fungerer medarbejderne bedre. De stoler på organisationen. Selvfølgelig prøver de bedst at tjene så mange bonusser som muligt.
Det vil sige, at generere medarbejderloyalitet for hver virksomhed er en meget reel opgave. For at gøre dette skal du kun vise lidt opmærksomhed til hver underordnet for at afsløre hans personlige forventninger fra dette firma. Og på grundlag af denne information for at opbygge et forhold mellem denne medarbejder og organisationen.
