Den berømte manager Iacocca Lee blev et idol for mange amerikanere fra 70-80'erne af XX århundrede. Hvad gjorde han, hvordan lykkedes han, for hvilke fordele modtog han anerkendelse?
Lido Anthony Iacocca - manager i verdensklasse
Hvordan kan en simpel ingeniør blive præsident for et af de største bilfirmaer i USA? Dette ved Lee Iacocca pålideligt. Hans biografi er et vidnesbyrd om en succesrig person, der gennem hårdt arbejde har opnået verdensanerkendelse.
Ikke alle studerende lykkes med at blive en god ingeniør. Endnu færre succesrige ledere får æren af at få så stor tillid, at de bliver Ford præsident i en alder af 36. Hos Chrysler scorede Iacocca Lee også høje resultater. Takket være hans succesrige ledelse formåede auto-giganten at undgå kollaps og forblev en af lederne i den amerikanske bilindustri.
Og kun beskedenhed af en fremragende manager blev en hindring i hans succesrige politiske karriere. Det er ingen hemmelighed, at mange amerikanere i denne person så en mulig præsident for landet efter regeringen af Ronald Reagan.
Lee Iacocca: biografi, foto
Da en søn blev født i familien af indvandrere fra Italien, Nicola og Antoinette, troede ingen, at han ville blive berømt over hele verden. Lido blev født den 15. oktober 1924 og voksede op i en omsorgsfuld familie. I en alder af 13 år led han en gigtesygdom, kom ikke med i hæren, kom ikke foran. Han studerede meget godt i skolen. Efter at have været uddannet fra Princeton University fik han en praktikplads hos Ford.
Da han føler, at han ikke fuldt ud udnytter sit potentiale, går Lido Iacocca til marketingafdelingen og implementerer flere innovative ideer med succes. Dette hjalp virksomheden med at tjene penge og få fodfæste på de førende steder i den amerikanske bilindustri. Henry Ford II bemærkede ham selv og tilbød et seriøst indlæg. Som 36-årig blev Lee Iacocca direktør for virksomheden. Fra 1978 til 1995 var der en periode, hvor han hævede den truede konkurs Chrysler.
Derudover lykkedes han det velgørenhedsfundament, der blev oprettet for genoprettelse af Frihedsgudinden. Lee er forfatter til flere selvbiografiske bøger om teori og praksis for ledelsesmæssig aktivitet. Gift med Mary, McLeary har to døtre.
Hvordan det hele startede
Lille Lido voksede i relativ overflod. Familien levede godt. Efter at have flyttet til Amerika i en alder af 12, lykkedes det lederen af familien at få det godt og få fodfæste der. Men den økonomiske krise i 1930 fik familien til at leve ved at stramme deres bælter. Derfor begyndte Iacocca Lee at arbejde fra en alder af ti år, da han efter skoletid efter en lektion bragte mad til shoppere i et supermarked mod et moderat gebyr.
Fra 16-års alderen arbejdede han allerede i en frugtbutik, nogle gange arbejdede han 16 timer om dagen. Hans far indrullede en kærlighed til biler for ham. I hans udlejningsfirma forblev den fremtidige direktør ofte for at reparere de gamle Fords. Før han studerede fra universitetet, var han sikker på, at han ville arbejde i dette firma.
Første indlæg
Ifølge resultaterne af hans studier på University of Iacocca modtog Lee den bedste score, og derfor blev han i 1946 inviteret til stillingen som trainee engineer i staten den berømte autogigant i produktionen af Henry Ford. Den vedvarende og stædige Lido fik slip på at prøve sig ved bilsalg. Hårdt arbejde, selvanalyse og salgspraksis under vanskelige forhold gjorde det muligt for ham i 1953 at blive assistent for det amtsbilsalgskontor.
Og tre år senere, midt i den økonomiske afmatning og det faldende salg, foreslog Li Iacocca en dristig lånidé til dem, der ønsker at købe en Ford-bil med en udbetaling på 20% af de samlede omkostninger. Restbeløbet blev betalt i lige store rater over tre år. Salget steg hurtigt. Låneprogrammet er blevet en del af en strategi i politik ikke kun for virksomheden, men hele landet.
Thorny sti
Lykken for en succesrig manager sluttede i 1978. Det dårligt forestillede design af chassiset i en af de kompakte kompakte biler var årsagen til, at sikkerhedsmæssige grunde blev trukket tilbage, et stort antal solgte biler. For Pinto-modeller og dens ændringer var gastanken placeret bagpå, så den i en kollision kunne sprænge benzin.
En ingeniør, Iacocca Lee, som deltog i oprettelsen af den legendariske Ford Mustang, burde have forventet dette. Ejeren af virksomheden, Henry Ford II, anså denne grund nok til at skyde manageren. Virksomheden led tab, men det blev også fyret på grund af en interessekonflikt. Lee Iacocca begyndte at overskygge storheden af barnebarnet til Henry Ford, og måtte derfor rejse.
Job hos Chrysler
Men et andet bilfirma blev interesseret i hans tjenester. På det tidspunkt var bilgiganten Chrysler på randen af konkurs. Lido Iacocca overbeviste regeringen om at støtte selskabet. På det højeste niveau sikrede han et lån i 10 år, som han takket være omkostningsoptimering vendte tilbage på 3 år.
I denne periode krediteres han en anden succesrig opfindelse. Ideen om at oprette en minivan, som ikke blev realiseret under samarbejdet med Ford, blev brugt på Chrysler. Han havde brug for et nyt bilkoncept, og det blev skabt af Iacocca Lee. Den amerikanske manager og ingeniør ved uddannelse foreslog simpelthen at forlænge den eksisterende og tidstestede succesrige platform af chassiset og på grundlag af det at fremstille en ny salon.
Resultatet blev en rummelig og billig at fremstille bil, som husmødre kunne lide. Han blev værdsat for det rummelige interiør, let styring og betjening. I det første år, efter at de nye varer blev lanceret, blev mere end 500.000 minivans solgt. Bekymring for "Chrysler" forbedrede sin økonomiske tilstand markant og begyndte endda at mængde konkurrenter.
Succesrig manageralgoritme
I løbet af årene med aktivt arbejde inden for bilsalg og personaleadministration har Lido Iacocca for sig selv udviklet et sæt principper og regler, der ledede ham, når han tog alvorlige og ansvarlige beslutninger. Ifølge ham er det især vigtigt at vise beslutsomhed i handlinger og ikke være bange for at påtage sig ansvar for mulige konsekvenser i materielle og sociale forhold. Evnen til korrekt at motivere teamet til at bevæge sig i den tilsigtede retning vil ikke være overflødig. Det er vigtigt at sætte reelle mål, milepæle og prøve at opnå resultater. Oratorisk giver dig mulighed for at formidle en klar tanke til den rigtige person. Samtidig skal ansvarlige og følsomme mennesker være i ansvarlige lineære positioner.
Valget af proaktivt og utrætteligt personale, der er klar til at gøre endnu mere, end der er angivet i opgaven, er en anden af de grundlæggende opgaver for en succesrig leder. Men vi må ikke glemme menneskeheden i kommunikation med underordnede. Skoldning og arrogance er uacceptabelt i et hold. Den bedste uddannelse, initiativ, en innovativ tilgang til løsning af nye problemer, lederens ledelsesevner - alt dette er selvfølgelig vigtigt. Men respekt for medarbejdere, en følelse af kameraderi blandt kolleger og endda venskab er ikke mindre vigtig for succes.
Personligt liv
Hvad vides om familien til en så succesrig manager som Lee Iacocca? Som han selv hævder, har det personlige liv udviklet sig lykkeligt for ham. Han mødte sin kommende kone i 1949. Mary McLeary arbejdede på det tidspunkt som sekretær på Ford-fabrikken. Deres møde fandt sted på en af begivenhederne i anledning af præsentationen af nye bilmodeller.
Konstante rejser med selskabsanliggender vanskeliggjorde kommunikation og opbevaring. Trods dette fandt forlovelsen sig alligevel få år senere. Brylluppet fandt sted først i 1956 i den katolske kirke. Men hårdt arbejde forhindrede endda gennemførelsen af planer for bryllupsrejsen. Et døgn efter brylluppet blev Lido tvunget til at forlade sin forretning.
Hvad følte Lee Iacocca ved at gøre det? Hans kone elskede ham, støttede ham på enhver mulig måde, omringede ham med omhu og opmærksomhed, prøvede at leve efter de samme interesser med ham. Lido var selvfølgelig bekymret, men han troede, at ægtefællen forstod alt. Han hævder, at succes stort set blev opnået takket være Mary. På trods af at han havde travlt, forsøgte familiens leder at dedikere familien fredag aftener og weekender. Døtre, Katie og Leah, fik nok opmærksomhed og kærlighed fra deres far. På trods af det høje trivselsniveau lærte Lee dem at leve omhyggeligt og rationelt.
Familielivet blev kun ødelagt af Marias sygdom. Hun havde diabetes, og selv den magtfulde Lee Iacocca kunne ikke hjælpe hende med at tackle sygdommen. En klog, stærk kvinde døde i 1983. Lido blev chokeret over hendes død, men det lykkedes ham at overleve en vanskelig periode og kastede sig ind i social aktivitet.
Tid til at skrive memoarer
Kendte tal inden for salg og personalestyring anser det for nødvendigt at have den velkendte publikation Career Manager, der er skrevet af Li Iacocca. En succeshistorie i lederstillinger hos Ford og Chrysler er beskrevet i flere selvbiografiske monografier. Særligt interessant, skarp og begrundet taler han om forholdet til Henry Ford II, om den vanskelige karakter af ejeren af bilgiganten, om kompromis og radikale beslutninger som selskabets præsident.
Efter at have afsluttet sine lederstillinger holdt Lee Iacocca foruden sine memoarer foredrag på universiteterne. Han fortsætter med at deltage i aktiviteterne med offentlige midler. Da jeg er gammel, fortsætter Lee Iacocca med at overvåge ændringer i finans- og aktiemarkederne. Han investerer aktivt i lovende e-handelsindustrier.
Lee Iacocca: interessante fakta
For amerikanere blev ordet "Lido" brugt på slang i betydningen af et bordel. For at undgå dobbelt tvetydighed reducerede manager hans navn til Lee og begyndte at bruge det, da han indså, at han kunne opnå succes i salget. Han er en velhavende person og fører en målrettet livsstil. Han kunne ses på en cykel. Han holder forældede bånd i håb om, at mode for dem vender tilbage.
Da han var amerikaner af italiensk afstamning, var Lido Iacocca venner på skolen med to jødiske kammerater. Mærkeligt nok var denne trio bedre end de andre i klassen med hensyn til akademisk præstation. Til dette og på grund af raceintolerance kunne ikke kun studerende, men også nogle lærere dem lide.
Allerede i sine skoleår følte han en smag af succes, da han blev valgt til leder. Han indrømmede i sine memoirer, at han i nogen tid følte sig overlegen over andre. Og det påvirkede forholdet. Han mistede støtte, mistede kameraternes tillid og mislykkedes i det næste valg. Men dette var en god lektion for den kommende senior manager.
