Moderne realiteter af den økonomiske situation fører til det faktum, at virksomheder for at overleve prøver at bruge så mange aktiver som muligt. Uanset hvad virksomheden er engageret i, er det sikker på at forsikre sig med en eller flere andre typer aktiviteter, filialer eller datterselskaber.
Ikke-kerne- og kerneaktiver kan ikke kun give overskud, men også eksistere for at sikre befolkningens sociale behov. Det hele afhænger af, hvilke mål virksomheden forfølger, og hvad er dens strategiske intentioner.
Forskelle mellem kerne- og ikke-kerneaktiver
Profilen for aktiver afhænger primært af virksomhedens strategi. Hvis aktiverne giver resultater, der hjælper med at realisere de vigtigste mål for virksomheden, vil de blive betragtet som kernen. De deltager i produktion og markedsføring af produkter, er ansvarlige for levering af råvarer osv.
Ikke-kerneaktiver findes på virksomhedens balance, men er ikke ansvarlige for implementering af strategier. De betragtes som sekundære og hjælper med at opnå et økonomisk resultat, men de påvirker ikke kerneforretningen. Så for eksempel vil en banks kerneaktiver være forbundet med salg og implementering af bankprodukter, og ikke-kerneaktiver vil være tilknyttet byggepladser til fremtidige bygninger eller andele fra deltagelse i anden kapital.
Tegn på ikke-kerneaktiver
I virksomhedens økonomiske aktiviteter forekommer ofte følgende situation. Overskydende aktiver, der ikke er kritiske for kerneforretningen, trækker på en betydelig del af ressourcerne, men skaber ikke indtægter. Og i et andet tilfælde er potentialet for sovende aktiver meget stort, men ejeren har simpelthen ikke nok tid til det. Hvad skal man gøre i sådanne situationer? Overvej en aktivprofil eller prøv at omorganisere den? Omstrukturering er underlagt obligatoriske aktiver, der opfylder følgende kriterier:
- Ejer eller leder på grund af ansættelse kan ikke være opmærksom på dem.
- Aktiver er helt uden tilknytning til hovedaktiviteten.
- Store mængder af investeringer er påkrævet for, at ikke-kerneobjekter kan begynde at generere indkomst.
- Prisen på et ikke-kerneaktiv er højere end prisen på et lignende objekt på markedet.
Hvis disse spørgsmål blev besvaret positivt, er du nødt til at overveje, hvordan du omstrukturerer aktiver, der ikke er kerne, for at ændre situationen. Hvis dette ikke er muligt, vil det være mere rationelt at slippe af med dem. Salg af ikke-kerneaktiver kan medføre betydelige fordele.
Fordelene
Ikke underligt at mange store virksomheder forsøger at tiltrække så mange aktiver, der ikke er kernevirksomheder som muligt. Dette skyldes en række fordele.
Først og fremmest genererer salg af ikke-kerneaktiver næsten altid indtægter. Selv hvis det er lille, vil det væsentligt påvirke det endelige økonomiske resultat. Der er flere former for ejerskab, når sociale mål forfølges uden at skabe indkomst, men i sådanne tilfælde kan staten regne med skattefordele. I alle tilfælde giver ikke-kerneaktiver et positivt resultat.
For det andet reduceres virksomhedens omkostninger ved hovedproduktionen. På grund af differentierede aktiviteter reduceres udgifter pr. Enhed af et kerneaktiv, og dette påvirker også det endelige resultat og den samlede rentabilitet for virksomheden.
Jo højere rentabilitet, desto større er virksomhedens investeringsattraktion. Dette er den tredje fordel.Jo større den økonomiske indkomst er, jo større er chancerne for at forbedre og modernisere produktionen, øge arbejdskraftens produktivitet og forbedre forholdene for medarbejderne.
Og den fjerde fordel, som salget af ikke-kerneaktiver medfører, er, at virksomheden bedre kan fokusere på de ressourcer, der er nødvendige for at nå de vigtigste strategiske mål.
Typer af ikke-kerneaktiver
Alle de aktiver, der ikke er relateret til kerneforretningen, kan opdeles i to hovedgrupper ved hjælp af ekspertmidler:
Den første kategori inkluderer overskydende aktiver, som repræsenterer den reelle ballast for virksomheden. I den økonomiske aktivitet kan de ikke altid bemærkes, men så snart en fuld revision eller enhver reorganisering gennemføres, dukker de op. Det kan vise sig, at aktiverne har været i balancen i mange år, men de medfører virkelig ikke noget resultat, og virksomhedens omkostninger til at opretholde dem stiger kun hvert år.
Som regel er der flere måder, hvad man skal gøre med sådan ballast. De kan overføres til hovedaktiviteten og bruges til at opnå økonomiske resultater. Således vil ikke-kerneaktiver blive kernedele.
Den anden måde er overførslen til leje eller under kontrol af en anden enhed. Det kan endda være sin egen gren. Hvis ikke-kerneaktiver er helt i vejen, eller hvis der ikke er behov for dem, kan de sælges. 
Investeringsaktiver
Den anden kategori af ikke-kerneaktiver kan kaldes investering. De købes specielt af ejere, investorer eller kreditfirmaer og indgår straks i balancen som ikke-kerneaktiver. Erhvervelsen af hver af dem er et separat projekt, og der udvikles en separat strategi til implementering heraf.
Investeringsaktiver er blevet en integreret del af store forretninger i vores land. Ethvert selskab, bank, beholdning osv., Der respekterer sig selv, skal ganske enkelt støtte andre. Overskydende aktiver for dem udgør ikke en særlig byrde. Her er nogle eksempler.
OAO Gazprom
Det er ingen hemmelighed, at den største virksomhed i landet implementerer mange projekter. Alle af dem samles i den såkaldte mediebedrift. Dets navn er Gazprom Media. Det inkluderer mange faciliteter, herunder flere radiostationer: Ekho-Moskvy, CITI-FM, Relax-FM og Children's Radio.
The Seven Days Publishing House er også hjernebarnet til Gazprom. Virksomheden er ansvarlig for at udstede tidsskrifter og magasiner: Itogi, 7 dage, Tribune, Panorama TV. Dette inkluderer også flere tv-magasiner, såsom "Caravan of stories."
På tv besatte Gazprom Media også sin niche. Projekter implementeres med succes af NTV-Kino-filmselskabet, og biograferne Oktyabr og Crystal Palace støttes. Og internetportalen RuTube har fuld kontrol over den russiske kæmpe.
Gazprom oprettede også den ikke-statslige pensionskasse GAZFOND, som er en af de største ejere af banken OJSC Gazprombank. Her ejer kæmpen 41,73% af aktierne. 
Sberbanks ikke-kerneaktiver
Krisen i 2008 gav landets vigtigste bank gavn. På det tidspunkt kom en masse objekter, der blev ikke-kerneaktiver, i balancen i Sberbank. Blandt dem er bolig- og erhvervsejendomme, et helt detailnetværk og en andel i olie- og gassektoren.
Men et stort antal objekter krævede konstant støtte og økonomiske investeringer. Som et resultat blev landets hovedbank en debitor og gik næsten konkurs. Virksomhedsledelsen anså det for ret at sælge alle ikke-kerneaktiver i Sberbank, hvilket skete i 2010.
I 2009 oprettede Sberbank ”det russiske auktionshus”, hvis hovedaktivitet var salget af ikke-kerneaktiver og ejendom tilbage fra låntagere. Auktionshuset arbejder med succes nu og implementerer projekter fra andre finansielle virksomheder.
I dag er Sberbank grundlægger og medejer af mange datterselskaber, der beskæftiger sig med forskellige finansielle tjenester. 
Russiske jernbaner
Det største transportselskab deltog i mange økonomiske projekter. Først og fremmest er det en medejer af KIT Finance, hvor Russian Railways ejer 19,29% af aktierne. Banken blev grundlagt i 1992 og har med succes opereret til dags dato, solgt tjenester til juridiske enheder og beskæftiger sig med virksomhedsudlån og service til enkeltpersoner.
En anden bank, der blev grundlagt i 1992 med støtte fra russiske jernbaner, er TransCreditBank OJSC. Her er andelen højere - 25%. Indtil i dag betjener en finansiel institution transportsystemet og beslægtede industrier.
Alle ansatte på russiske jernbaner modtager en pension og yder bidrag til den ikke-statslige velfærdsfond. I løbet af et årti med arbejde har fonden bevist, at det kan stole på.
Men den største investering i russiske jernbaner er deltagelse i projektet fra Mostotrest OJSC. Dette er det største transportinfrastrukturfirma i Rusland.
OJSC "VTB"
Siden 2009 ejer den største russiske bank virksomheden PJSC "Hals-Development". Dette er det første udviklingsselskab i Rusland, der beskæftiger sig med opførelse af boligkomplekser og ikke-boligkomplekser.
Konstruktionsrekorden blev nået i 2014, da virksomheden formåede at bestille mere end 200 tusind kvadratmeter. meter. Først og fremmest er det Detsky Mir i Lubyanka, et enormt kompleks i feriestedet Kamelia (Sochi) og eliteboliger Literator.
Men for VTB er disse ikke de eneste aktiver, der ikke er kernevirksomheder. En finansinstituts aktiver anslås i millioner og primært på grund af ejerskab i gasindustrien. 
Tildeling af ikke-kerneaktiver
Som det kan ses af ovenstående eksempler, kan ikke-kerneaktiver både allokeres i virksomheden og vises udefra. Hvis ledelsen havde ideen om at erhverve en yderligere indtægtskilde, skulle den analysere følgende trin:
- Definer aktivprofil.
- Analyser rentabiliteten og ydeevnen for hvert af aktiverne.
- Foretag en markedsvurdering.
- Fremhæv mulige omstruktureringsstier.
- Analyser risiciene.
- Sælges til salg på et konkurrencedygtigt grundlag.
- At administrere det valgte objekt.
fund
At arbejde med ikke-kerneaktiver er en meget tidskrævende proces. Specialister i virksomheden har muligvis ikke altid tilstrækkelig viden og færdigheder til at styre dem. Derfor er den bedste løsning i dette tilfælde at involvere konsulentfirmaer. Under alle omstændigheder medfører forsigtig og kompetent styring af ikke-kerneaktiver en god indkomst.
