Al bogføring i regnskab, der er en vigtig funktion af virksomhedens ledelse, henviser til ledelse. I det vestlige regnskabssystem er dens ledelsesdel imidlertid blevet mere relateret til reflektion og kontrol af produktionsomkostninger.
Management regnskab giver informativ, økonomisk, teknologisk, innovativ og strukturel virksomhedsstyring. Indholdet af omkostningsregnskabssystemet dannes af ledelsesmål. Det kan ændres ved administrationens beslutning afhængigt af de interesser og mål, der er sat for lederne af de interne afdelinger i virksomheden.
Omkostningsregnskab og beregning af produktionsomkostninger er en af de vigtigste sektioner i virksomhedens regnskabssystem, som er informationsgrundlaget for at tage ledelsesbeslutninger, såsom udvide eller afbryde produktionen, indstille produktpriser, bestemme behovet for at købe nyt udstyr, muligheder for at skifte teknologi og organisere produktionen .
Omkostningskoncept
Omkostninger er et integreret element i ledelsen og funktionen af enhver virksomhed på markedet.
Produktionsomkostninger - dette er omkostningerne ved leveomkostninger og omkostningerne ved det efterfølgende salg af produkter. I praksis bruges udtrykket "omkostninger" til at beskrive alle produktionsomkostninger, der er afholdt af en virksomhed over en periode.
Omkostninger - dette er en monetær vurdering af ressourcer (materiale, arbejdskraft, økonomisk, naturlig, information), som organisationen bruger til produktions- og implementeringsformål.
De vigtigste træk i omkostningskategorien er som følger:
- kan måles med mængden af anvendte ressourcer (materiale, arbejdskraft, økonomisk);
- mængden af anvendte ressourcer skal præsenteres i monetære termer for at sikre deres sammenligning;
- konceptet skal nødvendigvis være knyttet til specifikke mål og produktionsmål.
Omkostninger er værdi. Produktionsomkostninger er den samlede værdi af alle omkostninger, der er forbundet med organiseringen af produktionsprocessen. For at kontrollere omkostningerne er det nødvendigt at planlægge og evaluere omkostninger, analysere sammensætningen af de enkelte elementer og kontrollere ændringen i værdien af hvert element.
Fra begrebet "omkostninger" er det nødvendigt at fremhæve begrebet "omkostninger", der er beskrevet i PBU 10/99 "udgifter til organisationen".
Organisationens udgifter i overensstemmelse med dette regnskabsregister kaldes reduktion af virksomhedens overskud som et resultat af afhændelse af aktiver og forekomsten af forpligtelser, hvilket fører til et fald i organisationens kapital. Omkostningerne tager kun højde for de omkostninger, der er forbundet med dannelsen af fortjeneste i en bestemt periode, og resten af omkostningerne deponeres i den aktive del af virksomhedens midler i form af produkter på lager.
Omkostninger er omkostningerne i tidsperioden, dokumenteret, økonomisk begrundet, fuldt ud allokeret til omkostningerne ved produkter, der er solgt for denne periode.
PBU 10/99 fastlægger en enkelt klassificering af omkostninger for alle kommercielle organisationer efter økonomiske elementer:
- materialeomkostninger;
- arbejdsomkostninger;
- fradrag i lønninger;
- afskrivningsomkostninger;
- andre omkostninger.
Materielle omkostninger inkluderer:
- udgifter til købte råvarer og omkostninger, der anvendes til produktion af produkter;
- udgifter til købte komponenter og halvfabrikata;
- anvendte tjenester fra organisationer involveret udefra, omkostninger til produktion eller transport af materialer;
- omkostningerne ved brændstof og energiressourcer, der blev brugt i produktionsprocessen.
Omkostningsregnskab: Organisation
For korrekt at bestemme omkostningerne under hensyntagen til specifikationerne i produktionsprocessen for virksomheden er det nødvendigt rationelt at bestemme objekterne for omkostningsregnskab, der forstås som stedet for forekomsten af udgifter, dvs. individuelle værksteder, produktionssteder osv. I deres sammenhæng er det nødvendigt at gruppere produktionsomkostninger, som giver dig mulighed for at bestemme resultaterne Virksomhedstjenesters interne økonomiske aktivitet.
I praksis er der tre mulige muligheder for at gruppere omkostninger efter placering:
- systematisk i alle afdelinger, workshops i virksomheden med beregning af mængden af produktionsomkostningerne for denne enhed;
- enheder uden at bestemme omkostningerne;
- i hele virksomheden - på grundlag af at kombinere omkostningerne ved råvarer og lønningerne for produktionsmedarbejdere på produktionssteder.
Omkostningscentre er strukturelle enheder i virksomheden, som planlægning, rationering og regnskabsføring af produktionsomkostninger er organiseret på.
I en industriel virksomhed inkluderer sådanne steder produktion, værksteder, grunde, enheder, brigader og andre enheder.
Afhængigt af rækkefølgen af grupperingsomkostninger i virksomheden er det nødvendigt at skelne mellem start-, mellem- og slutomkostninger.
Begyndelsesomkostninger er faktisk centrum for omkostninger, som er udgangspunktet for dannelse af omkostninger.
Mellemomkostninger vedrører en højere grad af generalisering af omkostninger. De er karakteristiske for afdelingerne i virksomheden, der producerer dele af det færdige produkt eller halvfabrikata.
De endelige omkostninger er det sidste trin i produktionsprocessen hos virksomheden. Her akkumuleres alle direkte og distribuerede produktionsomkostninger, og de samlede produktionsomkostninger beregnes.
Fra indholdet af aktiviteter og holdninger til produktionen af produkter er omkostningscentre opdelt i hoved, hjælpestoffer og beslægtede.
De vigtigste omkostningscentre producerer produkter til implementering, som virksomheden selv oprettes til. Hjælpemidler er beregnet til produktion af produkter og tjenester, der imødekommer produktionsbehovene ved levering af værktøjer, reservedele, energi og vedligeholdelse.
Tilhørende udgiftsgenstande er affald.
Opgaven med regnskabsføring er at skabe et regnskabssystem, der imødekommer behovene for taktisk og strategisk virksomhedsstyring, planlægning, overvågning og analyse af virksomheden.
Det tilrådes at udøve kontrol over ansvarscentre ved overførsel af visse kompensationer til lederne af de dedikerede ansvarscentre.
Koordineret decentralisering er baseret på mere komplekse opdelings- og produktstrukturer, der definerer en decentral styringsmodel.
Hovedmetoder
Metoder til beregning af produktionsomkostninger kan betinget klassificeres som følger: normativ, proces, alternativ, brugerdefineret.
Hver af disse omkostningsregnskabsmetoder har sine egne fordele. De kan installeres efter forskellige kriterier.
Grundlæggende om omkostningsberegning
Omkostningsberegning er en gruppering af omkostninger efter regnskabsmæssige objekter og beregning af omkostninger i sammenhæng med omkostningsenheder.
Omkostningsregnskab er en analytisk gruppering af produktionsomkostninger på managementkonti, der indeholder de nødvendige oplysninger til omkostning. Til disse formål tages der hensyn til konti 20-29 i kontoplanen.
Metoderne til regnskabsføring af produktionsomkostninger og beregning er ikke reguleret, da hovedopgaven med dette regnskab inden for omkostningsområdet er at give virksomhedsledelsen fuldstændige oplysninger om omkostninger og evnen til at påvirke virksomhedens resultater.
Beregningsmetoder er opdelt i individ og masse. Individuelle metoder inkluderer en ordrebaseret beregningsmetode, og massemetoder inkluderer en alternativ og en procesmetode.
Grundlæggende om den tværgående metode
Den alternative metode til regnskabsmæssig beregning af produktionsomkostninger bruges i industrier, hvor det endelige produkt kan opnås som et resultat af en række række omfordelinger (for eksempel i den kemiske industri), i hvilke hvert mellemprodukt (halvfabrikata) dannes. For hver omfordeling organiseres regnskab over analytiske indikatorer for omkostninger. De endelige omkostninger for produktet defineres som summen af prisen for hele omfordelingen.
Beregningen af produktionsomkostningerne ved hjælp af denne teknik består af følgende hovedtrin:
- definition af produktion i natur;
- beregning af produktion i vilkårlige enheder;
- summering af omkostningerne for alle produkter;
- bestemmelse af omkostninger pr. produktionsenhed
- omkostningsdeling mellem det endelige produkt og det igangværende arbejde i slutningen af perioden.
Grundlæggende om tilpasset metode
Den brugerdefinerede metode til regnskabsføring af produktionsomkostninger adskiller sig fra andre i den individuelle prisfastsættelse. Ved analytisk regnskabsføring kan produktionsomkostninger grupperes i henhold til ordrer, der producerer et enkelt produkt eller en gruppe af identiske produkter, deres lille serie. Den oprindelige omkostningsregnskab er organiseret i henhold til en separat ordre, mens hvert produkt eller dets serie er afgrænset i denne rækkefølge fra andre. Produktionen er baseret på udførelsen af bestemte ordrer, som giver dig mulighed for at beregne produktets omkostninger separat. Produktionsprocessen behøver ikke opdeles i tidsperioder for at lokalisere omkostningerne. Denne metode bruges til konstruktion, ingeniørarbejde, forskning og udvikling.
I dette tilfælde er hovedregnskabsregisteret ordreregistreringskortet, som afspejler alle direkte omkostninger for det.
Indtil ordren accepteres af kunden, registreres alle direkte omkostninger forbundet med den som udgifter til det igangværende arbejde. Efter udførelse af arbejde (det vil sige forsendelse af produkter) til en bestemt ordre, kan alle samlede omkostninger tilskrives omkostningerne ved den afsluttede ordre.
Når produktionen er afsluttet, forberedes de anslåede omkostninger ved produktet.
Grundlæggende om kedelmetoden
Oprindeligt blev omkostningsregnskab bogført efter kedlemetoden. Hovedfunktionen i kedelmetoden til regnskabsmæssig beregning af produktionsomkostninger er, at alle omkostninger, uanset deres type og det sted, hvor de forekom, registreres i et register for hele perioden. Resultatet er beregningen af de samlede omkostninger for alle produkter i perioden. I dette tilfælde er det ikke muligt at fordele omkostningerne korrekt mellem virksomhedens produkter. Prisen for en bestemt type produkt beregnes ved at fordele alle kedelomkostninger i forhold til den etablerede base, for eksempel de planlagte omkostninger. Resultatet er en meget omtrentlig pris. Sådan regnskab giver ikke data til omkostningskontrol, finde måder at optimere dem og løse andre administrationsproblemer. Denne metode til beregning af omkostninger bruges meget sjældent i dag. Det er muligt i brancher, hvor der ikke er behov for analyseregnskab, f.eks. Med en enkelt udgivelse af et produkt fra et firma.
Grundlæggende om processmetoden
Den procesbaserede metode til regnskabsføring af produktionsomkostninger kan anvendes i industrier med strengt begrænset nomenklatur, hvor der ikke er et igangværende arbejde, men stabilitet (f.eks. Petrokemisk produktion, transport osv.).Omkostningsregnskab af produktionsomkostninger er opdelt i separate produktionsprocesser efter produkttype, arbejde og tjenester.
konklusion
Ved hjælp af metoderne til omkostningsregnskab i industriel produktion, udviklet af russiske og udenlandske eksperter, er det muligt at analysere produktionsomkostningernes effektivitet i forskellige aspekter. For eksempel at vurdere produktionsfaktorer, hjælpeproduktionens rolle, analyse af regnskabsmæssige omkostninger samt betydningen af individuelle produktionsomkostninger.