Không phải ai cũng hài lòng với việc trở thành nhân viên, đặc biệt là những người có vị trí sống tích cực. Để trở thành một doanh nhân và tổ chức doanh nghiệp của riêng bạn - ý tưởng này rất thường xuyên đến thăm mọi người, ngay cả với mức lương rất tốt. Làm thế nào để bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ và làm thế nào để tổ chức doanh nghiệp của riêng bạn là xa nhàn rỗi và hùng biện. Đây là một câu hỏi hoàn toàn thực tế được đặt ra bởi những người có mục đích muốn thành công trong kinh doanh.
Doanh nghiệp bắt đầu từ đâu?
Có một quan điểm sai lầm rằng một doanh nghiệp riêng của một người bắt đầu từ khi bạn nhận được vốn khởi nghiệp, khi một người có tiền miễn phí mà anh ta có thể đầu tư vào một thứ gì đó sinh lãi. Nhưng điều này là xa vời, doanh nghiệp nhỏ bắt đầu với một ý tưởng kinh doanh, và tiền bạc, thiết bị, nguồn lực lao động đã là thứ yếu, đây chỉ là những gì nó được lên kế hoạch để đạt được mục tiêu. Bạn có thể tự mình nghĩ ra ý tưởng kinh doanh trong tương lai hoặc bạn có thể mượn của người khác. Tùy chọn đầu tiên phức tạp hơn, bởi vì việc tìm kiếm một cái gì đó thực sự mới trong thế giới hiện đại là rất khó khăn và thường những gì có vẻ mới chỉ là một sửa đổi của một cái gì đó đã tồn tại. Một ngoại lệ cho điều này có thể được gọi là phát triển khoa học khác nhau mà chưa tìm thấy ứng dụng thực tế.
Do đó, suy nghĩ về câu hỏi bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ ở đâu, bạn chỉ cần nhìn xung quanh, phân tích những gì các doanh nhân khác kiếm được. Trong trường hợp này, với mức độ xác suất cao, sẽ có thể tìm thấy thứ gì đó khiến bạn quan tâm, nó có vẻ đầy hứa hẹn và những gì mọi người hoặc tổ chức cảm thấy cần thiết. Sau đó, bạn cần tìm phân khúc thị trường nơi nhu cầu về loại hình kinh doanh được chọn vượt quá cung, và nơi không có đối thủ cạnh tranh mạnh.
Một ví dụ là sự thiếu hụt nguồn cung của các cửa hàng, doanh nghiệp dịch vụ, nhà trẻ, bãi đậu xe được bảo vệ trong khu vực của các tòa nhà mới nằm ở ngoại ô thành phố, trong khu vực được gọi là chỗ ngủ. Theo quy định, ở những khu vực như vậy, cơ sở hạ tầng rất kém phát triển, vì vậy nếu bạn chiếm lĩnh thị trường tự do kịp thời bằng cách thiết lập một gian hàng mua sắm hiện đại hoặc một cửa hàng nhỏ, thì nhu cầu ổn định sẽ được đảm bảo, có nghĩa là với quản lý kinh doanh phù hợp cũng sẽ có thu nhập ổn định.
Ngoài việc tìm kiếm các phân khúc thị trường chưa có người được xác định theo tiêu chí lãnh thổ, đáng để tìm kiếm các thị trường tự do theo nhiều tiêu chí khác: tuổi của khách hàng tiềm năng, giá cả, thân thiện với môi trường của hàng hóa và dịch vụ, v.v. Có lẽ sự chuyên môn hóa hẹp của một loại hàng hóa hoặc dịch vụ nhất định sẽ trở thành chìa khóa cho một ý tưởng kinh doanh thành công. Ví dụ, một cửa hàng tạp hóa chuyên biệt dành cho người già hoặc người mắc bệnh tiểu đường. Và quan trọng nhất, khi phát triển ý tưởng kinh doanh, bạn cần hiểu nhiệm vụ nào sẽ được hoàn thành bởi một doanh nghiệp nhỏ trong tương lai, nó sẽ mang lại lợi ích gì cho xã hội.
Sự lựa chọn ý tưởng kinh doanh chỉ là sự khởi đầu
Khi đã quyết định về ý tưởng kinh doanh trong tương lai, bạn nên bắt đầu vạch ra một kế hoạch kinh doanh, ở giai đoạn này, câu trả lời chi tiết sẽ được nhận cho câu hỏi bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ ở đâu. Cụ thể, một bức chân dung của một người tiêu dùng tiềm năng trong tương lai được mô tả chi tiết và nhu cầu được dự đoán. Dựa trên dự báo nhu cầu, doanh thu theo kế hoạch được xác định. Trong tài liệu này, cần xác định những gì cần thiết để tổ chức doanh nghiệp của riêng bạn. Trong số các lĩnh vực đầu tư chính cần được nhấn mạnh đầu tư vào các tòa nhà và cấu trúc, thiết bị cho các doanh nghiệp nhỏ, quần áo làm việc cho nhân viên, trong việc chuẩn bị giấy phép và giấy tờ cấp phép, thanh toán lệ phí nhà nước và lệ phí trước bạ.
Khi chọn thiết bị, tòa nhà và cấu trúc, cần tập trung vào khối lượng doanh thu theo kế hoạch, chúng phải tương ứng với nhau. Ví dụ, bạn không cần lập kế hoạch mua một chiếc xe tải mạnh mẽ khi một chiếc xe tải nhỏ sẽ đủ cho nhu cầu của doanh nhân. Không thuê mặt bằng đắt tiền ở trung tâm thành phố nếu sự sắp xếp như vậy không mang lại thu nhập tăng đáng kể, v.v.
Một điểm quan trọng khác cần được xác định trong kế hoạch kinh doanh là hình thức pháp lý của doanh nghiệp tương lai, ở đây có thể chỉ là đăng ký của một doanh nhân cá nhân hoặc tạo ra một pháp nhân. Nếu hàng hóa và dịch vụ sẽ chủ yếu nhắm vào công dân tư nhân và nó không nhằm mục đích thu hút các khoản vay lớn, thì việc đăng ký làm PUBL là đủ. Trong các trường hợp khác, tốt hơn là tạo một LLC. Để thành lập một pháp nhân, cần phải xây dựng và đăng ký điều lệ của tổ chức.
Ngoài các khoản đầu tư ở giai đoạn tổ chức một doanh nghiệp nhỏ trong kế hoạch kinh doanh, bạn cần xác định các chi phí hiện tại của doanh nhân hoặc LLC sẽ bao gồm những gì. Các hạng mục chính của chi phí hiện tại trong trường hợp này sẽ bao gồm chi phí nhân viên, chi phí mua nguyên liệu thô, thuê nhà, mặt bằng hoặc thiết bị, hóa đơn tiện ích, quảng cáo. Khi lập kế hoạch cho bảng nhân sự, cần xác định cần bao nhiêu nhân viên cơ bản, trực tiếp tham gia sản xuất hàng hóa, cung cấp dịch vụ, cần bao nhiêu nhân viên hành chính và cần bao nhiêu nhân viên. Trong trường hợp này, cần phải phân tích những quy trình nào có thể thuê ngoài. Ví dụ, đối với các doanh nghiệp nhỏ, việc ký kết thỏa thuận về kế toán, nhân sự, CNTT và hỗ trợ pháp lý sẽ rẻ hơn và dễ dàng hơn so với việc giữ một luật sư, kế toán, lập trình viên và nhân viên trong công ty. Các quy trình hỗ trợ cũng có thể được cung cấp bởi một tổ chức bên thứ ba, chủ yếu cho các dịch vụ vận chuyển, làm sạch, v.v.
Kết quả của kế hoạch kinh doanh sẽ là tính toán kết quả tài chính theo kế hoạch từ các hoạt động trong tương lai của công ty hoặc doanh nhân và xác định thời gian hoàn vốn. Nếu những thông số này phù hợp với một người đã quyết định đi vào một doanh nghiệp nhỏ, thì bạn có thể bắt đầu thực hiện trực tiếp tất cả các kế hoạch: tìm kiếm tiền, đăng ký, thuê nhân viên, mua thiết bị, v.v.
