Vấn đề trong công việc phải đối mặt với tất cả mọi người. Tuy nhiên, không phải ai cũng biết rằng sự nghiệp của họ phụ thuộc vào cách họ nói về những khó khăn mà lãnh đạo gặp phải. Làm thế nào để nói về vấn đề một cách chính xác, những cụm từ nên được sử dụng?
Tôi có một vấn đề. Tôi nên làm gì?
Đây là một sai lầm không chỉ bởi người mới bắt đầu, mà còn bởi những nhân viên có kinh nghiệm. Khi một người truyền đạt một vấn đề đến lãnh đạo của mình, anh ta đề nghị giải quyết nó cho anh ta. Rõ ràng, một nhân viên như vậy hầu như không có cơ hội thành công trong sự nghiệp.
Có những vấn đề thực sự phức tạp mà một người không thể đối phó mà không có sự giúp đỡ của các quan chức cấp cao hơn.
Tuy nhiên, nếu anh ta liên tục chuyển trách nhiệm cho người khác, thì anh ta có nguy cơ mất việc.
Tôi có một vấn đề. Có một số giải pháp khả thi. "
Rõ ràng, tùy chọn này là tốt hơn so với trước đây. Một người cho thấy sự sẵn sàng tích cực tham gia giải quyết một vấn đề. Nó làm giảm mức độ căng thẳng rơi vào lãnh đạo.
Tuy nhiên, cụm từ này là xa hoàn hảo. Ông chủ, người được thông báo về sự tồn tại của vấn đề, vẫn bị buộc phải dành thời gian để giải quyết nó.
Tôi có một vấn đề. Tôi sẽ chọn một giải pháp như vậy. "
Một cụm từ như vậy là một lựa chọn tốt cho một người muốn thông báo chính xác cho chính quyền về vấn đề đã phát sinh.
Tất cả các nhà lãnh đạo đều yêu thích khi cấp dưới có thể suy nghĩ độc lập. Một người sử dụng một cụm từ như vậy có mọi cơ hội để làm nên sự nghiệp thành công.
Khi chọn tùy chọn này, gánh nặng tối thiểu rơi vào hướng dẫn. Nó chỉ cần thiết để phê duyệt kế hoạch đề xuất. Tất nhiên, nhân viên nên sẵn sàng giải thích lý do tại sao anh ta thích giải pháp đặc biệt này cho vấn đề.
Tôi đã có một vấn đề. Tôi quyết định rồi "
Thật dễ dàng để đoán rằng tùy chọn này được coi là lý tưởng. Sếp, người có lịch làm việc bận rộn, sẽ đánh giá rất cao những nhân viên có khả năng độc lập đối phó với các vấn đề mới nổi.
Điều bắt buộc là người lãnh đạo phải được thông báo về sự xuất hiện của họ, vì điều này cho phép anh ta theo kịp tình hình.
Bên cạnh đó
Vấn đề có thể phát sinh không chỉ đối với nhân viên, mà còn đối với cấp trên của anh ta.
Tôi nghĩ bạn có một vấn đề. Tôi sẽ giải quyết nó như sau - một cụm từ cũng góp phần vào sự thành công trong sự nghiệp.
Hầu như không có một nhà lãnh đạo nào không muốn những vấn đề của mình được lường trước và giải quyết trước khi chúng phát sinh. Những nhân viên có giá trị như vậy có mọi hy vọng cho sự phát triển nhanh chóng trong sự nghiệp. Tất nhiên, không áp đặt sự giúp đỡ của bạn khi nói đến chuyện vặt. Vấn đề phải thực sự đáng quan tâm.