Theo kết quả của các nghiên cứu khác nhau, hai phần ba nhân viên không tập trung, đãng trí, ly dị với nhóm và quy trình chính của công ty. Tuy nhiên, những báo cáo này gần như không nói về động lực.
Kết quả nghiên cứu mới
Một nghiên cứu mới (nhân viên của Inententive có nhiều động lực hơn bạn nghĩ) đã tiết lộ rằng 26% nhân viên có động lực, nhưng họ cảm thấy không vui. Những người này không thích công ty của họ, nhưng cố gắng nỗ lực 100%.
Tất nhiên, mọi người đều quen thuộc với những người, trái với thái độ tiêu cực của họ đối với công ty riêng, thể hiện sự nhiệt tình đáng kinh ngạc, làm việc chăm chỉ và năng suất. Những người này được gọi là có động lực, nhưng không hạnh phúc.
Chi tiết học tập
Trong quá trình nghiên cứu, các nhà khoa học đã phân tích trạng thái tâm lý của 31 nghìn nhân viên. Họ chỉ được hỏi hai câu hỏi:
- Bạn có động lực để thực hiện một trăm phần trăm nỗ lực trong công việc?
- Bạn đã sẵn sàng để giới thiệu công ty này cho người khác?
Sử dụng các công nghệ thống kê tiên tiến, các nhà khoa học nhận thấy 26% số người được hỏi có động lực, nhưng không hài lòng. Đối với câu hỏi đầu tiên, hầu hết các công nhân đã đưa ra một câu trả lời khẳng định. Tuy nhiên, thứ hai - nhiều người trong số họ trả lời tiêu cực.
Có nhiều lý do tại sao mọi người không thích công ty của họ. Có một vài điểm nổi bật.
Mối quan hệ của thành công cá nhân và mục tiêu của công ty
Nhân viên chu đáo và chăm chỉ hiểu tầm quan trọng của các giá trị cốt lõi của tổ chức đối với thành công cá nhân của họ. Mặc dù có động lực, nhưng những người không hạnh phúc không xem đây là bất kỳ mối quan hệ nào.
Một người có mức độ động lực cao có những kỳ vọng cao cho bản thân và những người khác. Nhưng khi anh ta thấy rằng các đồng nghiệp của mình bỏ qua việc hoàn thành nhiệm vụ, bỏ qua các giá trị chính của công ty, đồng thời đạt được thành công, thái độ của họ đối với những gì đang xảy ra thay đổi.
Nhà lãnh đạo sẵn sàng giải quyết vấn đề
Hầu hết những người lao động tích cực tin rằng trong trường hợp có lỗi nghiêm trọng, cấp trên sẽ đánh giá khách quan tình hình và đưa ra những sửa chữa cần thiết. Nhân viên ít tham gia vào quy trình làm việc không chia sẻ sự tự tin này.
Nếu một người cho tất cả sức mạnh của mình để làm việc 100%, anh ta muốn thấy rằng những sai lầm đã được loại bỏ, các nhà lãnh đạo phải chịu trách nhiệm và những nhân viên còn lại đều có cùng nhiệt huyết. Nếu các ông chủ nhắm mắt làm ngơ trước các vấn đề và các đồng nghiệp khác chỉ phục vụ thời gian, không hoàn thành nhiệm vụ cơ bản, điều này sẽ làm giảm mong muốn tiếp tục làm việc theo cùng một nhịp điệu. Đồng thời, mọi người hiểu rằng để đạt được thành công cá nhân, họ cần phải nỗ lực. Đây là những gì hỗ trợ động lực của họ. Tuy nhiên, họ không nhìn thấy điểm quan trọng trong việc đắm mình vào công việc với người đứng đầu và phấn đấu cho các giá trị của công ty.
Lãnh đạo hỗ trợ và sẵn sàng lắng nghe cấp dưới
Một nhân viên thực sự năng động và có động lực cảm thấy rằng người lãnh đạo của mình sẵn sàng hỗ trợ và giúp cải thiện quy trình làm việc. Nhân viên thất vọng phải đối mặt với một thái độ khác với cấp trên của họ.
Những người được truyền cảm hứng luôn tìm kiếm những ý tưởng sáng tạo có thể cải thiện chất lượng hoạt động của họ. Họ sẵn sàng chia sẻ những phát hiện của họ. Nhưng nếu bạn phải đối mặt với sự thờ ơ và bỏ bê của người khác, điều này làm giảm đáng kể mong muốn làm điều gì đó.
Theo kết quả nghiên cứu, rủi ro của việc bỏ qua ý kiến của cấp dưới, chỉ có 24% người cho rằng lãnh đạo của họ luôn ủng hộ và xem xét các đề xuất của họ để cải thiện quy trình làm việc. Chính những nhân viên này thường giới thiệu công ty của họ cho người khác.
Kết luận
Công nhân có động lực nhưng không hạnh phúc sẽ có thể làm nhiều điều tốt hơn cho tổ chức của họ. Tuy nhiên, do cách tiếp cận không chính xác của các cơ quan cấp cao hơn, động lực của họ bị giảm. Nhiệm vụ của các nhà lãnh đạo là hiểu những người này là ai. Sau đó, họ phải xem xét và thay đổi phong cách quản lý của họ. Cách tiếp cận này sẽ giúp trở nên thành công hơn không chỉ cho từng nhân viên, mà còn cho toàn bộ công ty.