Một số lãnh đạo của các công ty lớn nhất, nổi tiếng trên thế giới bắt đầu sự nghiệp của họ gần như từ đầu và đạt được thành công đáng kinh ngạc, trở thành quản lý hàng đầu của các công ty có nguồn gốc mà họ đứng. Một số trong số họ làm việc trong các trung tâm phân phối, trong khi những người khác làm việc trên dây chuyền lắp ráp. Phải mất nhiều thập kỷ cho sự phát triển nghề nghiệp của họ, thay đổi cấp bậc và vị trí, nhưng kết quả là họ đã chiếm được vị trí hàng đầu trong các công ty này.
Mary T. Barra
Mary T. Barra (ảnh chính) đã đến dây chuyền lắp ráp tại General Motors khi cô mười tám tuổi. Cô kiểm tra mũ trùm và cánh của ô tô. Năm 1980, Mary vào Học viện Hợp tác General Motors, một chi nhánh của Pontiac Motors. Trong nhiều thập kỷ, Barra đã có thể leo lên nấc thang sự nghiệp, đảm nhận một số vị trí, bao gồm phó chủ tịch nhân sự và phó chủ tịch cấp cao về phát triển sản phẩm.
Năm 1985, Mary tốt nghiệp đại học thành công và nhận bằng tốt nghiệp kỹ sư điện, có một công việc tại nhà máy Pontiac Fiero, nơi cô nhanh chóng thu hút sự chú ý của giám đốc nhà máy Tim Lee. Anh ta ngay lập tức nhận ra rằng một tương lai tuyệt vời đang mở ra trước cô gái có mục đích và tràn đầy năng lượng này. Cùng năm đó, cô trở thành vợ của Tony Barra.
Mary giành được học bổng của công ty và ghi danh tại Trường Kinh doanh Stanford. Khi tốt nghiệp, cô trở thành một trong những sinh viên giỏi nhất.
Năm 2014, cô được bổ nhiệm làm CEO của công ty, và hai năm sau cô trở thành chủ tịch của nó. Hôm nay Mary là người thực hiện hàng đầu của dự án Akerson, với hơn 29 nghìn nhân viên trên toàn thế giới trong sự phục tùng của cô. Cô có ngân sách 15 tỷ đô la. Dưới sự lãnh đạo của cô, hệ thống sản xuất lỗi thời đã được thay thế bằng một hệ thống mới và hiệu quả hơn. Với tất cả các nhiệm vụ trước mắt, Barra đối phó rực rỡ.
Barra tin rằng có những người lãnh đạo theo bản chất. Với thời gian, với sự chuẩn bị thích hợp, họ biến thành những nhà lãnh đạo khôn ngoan và giàu kinh nghiệm. Những người khác làm việc theo nhóm rất khó, họ hiệu quả hơn khi tham gia độc lập vào quá trình lao động. Các công ty lớn có thể khó xác định một trong những loại này nằm trong nhóm nào. Do đó, những người làm việc cho họ cần cố gắng thể hiện những phẩm chất tốt nhất của họ.
Robert Iger
Bob bắt đầu sự nghiệp của mình vào năm 1973 với tư cách là một nhà khí tượng học tại một trong những đài tin tức của ABC. Sau đó, ông chuyển đến New York và được bổ nhiệm làm trưởng phòng thu tại ABC, thuộc sở hữu của Công ty Walt Disney. Sau đó, ông chuyển sang ABC Sports, và sau đó được phê chuẩn làm Trưởng phòng lập trình tại ABC.
Năm 2005, Iger tiếp quản vị trí CEO của công ty. Trong một cuộc phỏng vấn với New York Times năm 2009, Eiger nói rằng trong hành trình dài của mình tới giám đốc điều hành, ông nhận ra rằng sự lạc quan, nhưng với một số chủ nghĩa hiện thực, sẽ trở thành một đặc điểm rất quan trọng của một nhà lãnh đạo. Ông kêu gọi tất cả những ai muốn xây dựng một sự nghiệp thành công để nhớ rằng mọi người không muốn theo những người bi quan.
Abigail Johnson bắt đầu sự nghiệp với tư cách là thư ký
Mặc dù cha của Abigail đã lãnh đạo Fidelity trong nhiều năm, cô bắt đầu hành trình của mình từ đầu. Ở trường trung học và trước khi vào đại học, cô gái nhận đơn đặt hàng và nói chuyện với khách hàng như một người điều hành dịch vụ. Sau khi tốt nghiệp đại học, cô trở lại công ty và đảm nhận vị trí chuyên viên phân tích. Cô chịu trách nhiệm hoàn thành các hình thức quản lý giao dịch.Công việc không khó, nhưng nó đã cho chuyên gia trẻ cơ hội hiểu rằng điều quan trọng là phải có trách nhiệm với hạnh phúc và cuộc sống của mọi người và chắc chắn rằng tất cả các hướng dẫn đều được thực hiện chính xác.
Trong những năm làm việc tại Fidelity, cô đã thực hiện một số nhiệm vụ và năm 2014 được bổ nhiệm làm Giám đốc điều hành.
Samuel Allen
Ông bắt đầu sự nghiệp của mình tại John Deere năm 1975 với tư cách là một kỹ sư quá trình. Kể từ đó, Samuel là chủ tịch của bộ phận xây dựng và lâm nghiệp toàn cầu. Năm 2009, ông trở thành giám đốc điều hành của công ty và chủ tịch hội đồng quản trị.
Samuel tin rằng mình đã may mắn, làm việc tại John Deere, không chỉ để xây dựng sự nghiệp, mà còn bắt đầu nó từ những bước thấp hơn và tìm hiểu các hoạt động của công ty từ bên trong. Một phần của sự nghiệp của ông là trong lâm nghiệp và xây dựng. Do đó, sự đa dạng của các hoạt động và kinh nghiệm mang lại kết quả tuyệt vời.
Doug Macmillon
Khi còn là học sinh trung học, Doug có một công việc tại trung tâm phân phối Walmart để kiếm tiền học đại học. Nó đã trở lại vào năm 1984. Vào thời điểm đó, chàng trai trẻ kiếm được 6,5 đô la một giờ.
Kể từ đó, anh đã đi được một chặng đường dài, vươn lên qua các cấp bậc trong công ty: anh làm trợ lý quản lý cửa hàng, người bán hàng và năm 2014 được bổ nhiệm làm CEO của Walmart.
Làm việc tại công ty trong một thời gian dài, Macmillon tin rằng ông đã hoàn toàn hiểu được điều gì tạo nên trách nhiệm cho việc sản xuất và những người làm việc tại đó, nhưng, khi đảm nhận vị trí quản lý, ông thấy rằng có nhiều vấn đề ở cấp độ khác cần được giải quyết ngay lập tức.