Không có gì bí mật rằng khi một người hài lòng với công việc, anh ta trở nên năng suất hơn, tham gia vào các hoạt động nhanh hơn, cảm thấy hạnh phúc. Điều này ảnh hưởng tích cực đến chất lượng công việc của anh ấy và mang lại lợi ích tốt cho công ty, bởi vì nhân viên làm việc với sự cống hiến đầy đủ.
Bạn, với tư cách là một nhà tuyển dụng, không cần bỏ qua thái độ đạo đức và tình cảm của nhân viên. Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng đại đa số mọi người không hài lòng với công việc, đó là lý do tại sao chúng trở nên độc hại đối với cả đồng nghiệp và toàn bộ tổ chức. Để xác định vấn đề, các chuyên gia khuyên thường xuyên tiến hành các vấn đề nhân viên ẩn danh. Dưới đây là các mục để được bao gồm trong bảng câu hỏi.
Bạn có thích văn hóa của công ty?
Theo khảo sát, các yếu tố chính liên quan đến hạnh phúc có liên quan đến những thứ vô hình: mối quan hệ giữa các cá nhân, văn hóa, bầu không khí trong đội, v.v. Câu trả lời cho câu hỏi này sẽ cho phép bạn tìm ra triển vọng hợp tác hơn nữa. Nếu một người không chia sẻ các giá trị của công ty, sẽ không có gì tốt đẹp xảy ra với nó.
Bạn có xem xét công việc của bạn có ý nghĩa?
Khi một người tin rằng anh ta tham gia vào các hoạt động cơ bản vô nghĩa, anh ta khó có thể trải nghiệm sự hài lòng trong công việc. Điều quan trọng là mọi người phải làm công việc có ý nghĩa và cảm thấy cần thiết và hữu ích. Khả năng giải quyết các nhiệm vụ quan trọng và phức tạp là yếu tố quyết định trong việc lựa chọn công việc ngang tầm với mức lương.
Công ty chúng tôi có cung cấp cơ hội đầy đủ để thăng tiến nghề nghiệp không?
Mọi người đều muốn có một số loại năng động trong sự nghiệp của họ. Khi không có sự tăng trưởng, triển vọng và cơ hội cải tiến, thì nhân viên sẽ tự động mất hứng thú với công việc. Mặc dù thực tế là các nhà tuyển dụng nhận ra tầm quan trọng của yếu tố này, nhưng theo các cuộc khảo sát, chỉ có mỗi nhân viên thứ ba tự tin vào khả năng phát triển nghề nghiệp. Đây là một thống kê buồn.
Bạn có cảm thấy công ty / quản lý đánh giá cao đầu vào của bạn?
Một năm trước, bốn mươi mốt phần trăm số người được hỏi cho biết cấp trên của họ đánh giá cao công việc khó khăn của họ. Năm nay, tỷ lệ giảm xuống còn hai mươi lăm phần trăm. Vì vậy, rút ra kết luận.
Công ty chúng tôi có cung cấp cho bạn các công cụ và công nghệ cần thiết cho một công việc tốt không?
Khi một người không có tài nguyên, công cụ, nếu công nghệ và tiện ích đã lỗi thời, thì nó khó nói về năng suất. Hãy chắc chắn rằng nhân viên của bạn được trang bị tốt.
Người giám sát của bạn có thông báo cho bạn kịp thời về tin tức, sự đổi mới, v.v. không?
Nhân viên dành bốn mươi giờ một tuần trong văn phòng. Tất nhiên, các ông chủ phải thông báo cho họ kịp thời các sự kiện quan trọng, để đến phút cuối, công nhân sẽ không lấy đầu và thay đổi kế hoạch của họ. Cho đến khi quản lý sẽ giao tiếp hiệu quả, nhân viên sẽ không hài lòng với công việc.
Bạn có cảm thấy trách nhiệm công việc của bạn được xác định rõ ràng?
Theo khảo sát, năm mươi bốn phần trăm số người được hỏi không có ý tưởng rõ ràng về trách nhiệm, cơ hội và triển vọng của họ. Không thể đạt được thành công khi một nhân viên chìm trong bóng tối về tương lai. Phân phối vai trò không chính xác dẫn đến sự nhầm lẫn, mà bản thân nó là một yếu tố làm giảm giá trị.
Bạn có nghĩ rằng công việc được phân phối đều trong nhóm của bạn?
Khoảng bảy mươi phần trăm số người được hỏi cho biết họ không nghĩ rằng trách nhiệm được phân bổ đều trong nhóm. Một số nhân viên không có thời gian để đối phó với tất cả các vấn đề trong vòng một tuần, và ai đó không tìm thấy địa điểm và công việc không hành động.Tất nhiên, nhân viên không thích phân phối này, vì vậy họ cảm thấy không vui.
Bạn có cảm thấy kết nối với các đồng nghiệp của bạn?
Mối quan hệ giữa các cá nhân là một yếu tố rất quan trọng cho công việc sản xuất. Khi nhóm làm việc như một cơ chế phối hợp tốt, sau đó công ty phát triển nhanh chóng và cho thấy kết quả tuyệt vời. Nếu nhân viên không thể tìm thấy một ngôn ngữ chung với nhau, thì họ không thể làm việc cùng nhau. Hai mươi bốn phần trăm số người được hỏi cho biết họ gặp phải sự nhầm lẫn và khó chịu khi giao tiếp với các thành viên trong nhóm.
Bạn có nghĩ rằng quản lý đầu tư vào thành công nhóm?
Nhân viên sẽ làm việc với sự cống hiến chỉ khi quản lý sẽ coi trọng họ, đầu tư sức mạnh và tiền bạc của họ. Nếu nhân viên liên tục cắt giảm lương, bị phạt, chậm thanh toán và không nhận được tiền thưởng, thì rất có thể cấp dưới sẽ không cố gắng.