Đôi khi sếp có thể rất chủ động, nhiệt tình, sáng tạo và liên tục đưa ra những ý tưởng mới. Hơn nữa, nó có thể cảm thấy chán nản khi không thể hiện thực hóa ý tưởng sáng tạo của mình. Có một số chiến lược hữu ích để tối đa hóa sức mạnh sáng tạo của sếp và giảm thiểu căng thẳng khi nói chuyện với anh ta khi anh ta bị phân tâm bởi quá nhiều ý tưởng sáng tạo.
Thúc đẩy sự tôn trọng lẫn nhau
Nếu bạn cảm thấy choáng ngợp trước những ý tưởng sáng tạo và sự không nhất quán của sếp, rất có thể bạn là một người định hướng hành động. Nếu bạn không cẩn thận, thái độ phê phán của bạn có thể bắt đầu hình thành, ví dụ, bạn có thể bắt đầu nghĩ rằng bạn là người duy nhất đang làm điều gì đó thực sự và hữu ích. Và một thái độ như vậy có thể dẫn đến mất sự tôn trọng.
Tránh bẫy này và thay vào đó tập trung vào sự tôn trọng lẫn nhau. Có lẽ bạn thực sự làm công việc tốt hơn, và đó là lợi thế của bạn. Có thể ông chủ của bạn thực sự giúp xác định tốt hơn những gì nên làm, hoặc ngăn ngừa lỗi thời của thiết bị. Thay vì coi những sáng kiến của anh ấy là xấu, sẽ hữu ích hơn khi xem chúng là tài sản bổ sung và nghĩ rằng cả hai bạn đều đóng góp cho tinh thần đồng đội.
Nhận ra rằng không phải tất cả các ý tưởng đều yêu cầu hành động
Nếu bạn là một người tập trung vào hành động, bạn có thể tự động cho rằng khi sếp của bạn đề xuất một ý tưởng, anh ấy mong bạn sẽ làm gì đó với nó. Nhưng thường thì điều này không hoàn toàn đúng. Những người sáng tạo có thể đưa ra hàng trăm ý tưởng mới trước khi ăn sáng. Về mặt thể chất, ai đó không thể quản lý để thực hiện tất cả chúng.
Trong hầu hết các trường hợp, sếp của bạn chỉ muốn chia sẻ những gì trong tâm trí của anh ấy và anh ấy sẽ hài lòng chỉ bằng cách thừa nhận ý tưởng. Nguyên tắc chung trong những tình huống này là đợi cho đến khi anh ấy nói ra ý tưởng nhiều lần trước khi làm điều gì đó, nếu không bạn có thể quên nó đi.
Tìm hiểu chi tiết
Những người có đầu óc sáng tạo thường gặp khó khăn trong việc đánh giá việc thực hiện sẽ mất bao lâu. Nếu bạn thấy rằng sếp của bạn nghiêm túc muốn giải quyết một ý tưởng mới, hãy giúp anh ta hiểu được sẽ mất bao nhiêu giờ hoặc vài ngày. Ví dụ, bạn có thể giải thích cho anh ta rằng phải mất 20 giờ thời gian làm việc và 15 giờ thời gian của nhà thầu để đưa ra ý tưởng. Anh ta có thể thoải mái với việc phân phối giờ và ngân sách như vậy không?
Sau khi chi tiết như vậy, ông chủ có thể quyết định rằng sẽ mất ít thời gian hơn nhiều so với suy nghĩ ban đầu. Và có một cơ hội rằng điều này sẽ không còn quan trọng như trước đây. Khi phát hiện ra mức chi phí, bao gồm cả thời gian, anh ta có thể từ chối dành các nguồn lực cần thiết cho ý tưởng này.
Quay lại kế hoạch
Nếu sếp của bạn có xu hướng bị phân tâm bởi những ý tưởng mới, có lẽ anh ta khó có thể đặt ưu tiên. Thay vì duy trì ý tưởng mà bạn muốn thực hiện, hãy chuyển hướng sự chú ý của anh ấy sang kế hoạch hàng tháng hoặc hàng quý của nhóm. Hỏi anh ta một vài câu hỏi, ví dụ: "Làm thế nào để bạn thấy ý tưởng mới này phù hợp với mục tiêu hiện tại của chúng tôi? Nếu chúng tôi thực hiện sáng kiến mới này, chúng tôi sẽ phải từ bỏ một số ý tưởng khác? năm tới? "
Nghiên cứu khả năng thực hiện một ý tưởng mới sẽ ảnh hưởng đến các ưu tiên khác và bạn có thể giúp sếp đánh giá điều gì có ý nghĩa hơn từ quan điểm chiến lược.
Làm việc với một ông chủ có một luồng ý tưởng sáng tạo ổn định có thể là thách thức hoặc suy nhược. Sử dụng bốn chiến lược này, bạn có thể sử dụng sức mạnh sáng tạo của sếp trong khi giảm thiểu căng thẳng và thất vọng trong khi cố gắng theo kịp.