Một trong những nguồn lực quan trọng nhất trong một công ty hiện đại, có một cuộc đấu tranh khốc liệt, là những nhân viên tài năng. Có hai chiến lược: nâng cao một chuyên gia hạng nhất trong tổ chức từ đầu hoặc mời một chuyên gia làm sẵn từ bên ngoài. Chọn cái nào? Đây là câu hỏi cho các nhà tuyển dụng hiện đại.
Nhịp điệu hiện đại của cuộc sống và làm kinh doanh ra lệnh cho điều kiện riêng của nó. Trong bất kỳ ngành công nghiệp chuyên nghiệp, nhân viên có trình độ được yêu cầu để hoàn thành nhiệm vụ. Tuy nhiên, chỉ có nhân viên đến, than ôi, sẽ không bao giờ có cùng mức độ cam kết đối với văn hóa và giá trị của công ty như nhân viên đã làm việc trong tổ chức trong nhiều năm. Để duy trì nhân sự của họ, cần phải liên tục đào tạo lại và đào tạo nâng cao.
Đào tạo hay thay thế?
Điều đầu tiên bạn nên chú ý là việc thuê nhân viên mới với trình độ chuyên môn cần thiết không phải là liều thuốc để giải quyết vấn đề nhân sự.
Thông thường, các chuyên gia phù hợp hoặc là rất đắt trên thị trường, hoặc không có người tìm việc miễn phí nào cả. Ngoài ra, doanh thu nhân viên cao không có lợi cho công ty.
Giải pháp tốt nhất là lập kế hoạch cho tương lai và đầu tư (hoặc đầu tư) vào những nhân viên đã làm việc cho bạn. Những người này nhận thức rõ hơn về các chi tiết cụ thể của công ty. Vì vậy, họ sẽ không chỉ có thể có được kiến thức mới mà còn tìm ra các vấn đề về cách tốt nhất để đưa chúng vào thực tế, có tính đến các đặc điểm của chính tổ chức của họ.
Học làm động lực
Một tính năng quan trọng của đào tạo là nhân viên nhận thức được tầm quan trọng của mình đối với công ty. Nếu tổ chức đầu tư vào tôi, thì tôi tôn trọng và có nhu cầu trong đội này.
Ngoài ra, trái ngược với các chi phí không thể khắc phục được trong việc trả lương cho nhân viên, đào tạo liên quan đến sự phát triển hơn nữa và thăng tiến nghề nghiệp. Đối với công ty, đây cũng là một chiến thắng, bởi vì một nhân viên có trình độ cao hơn có thể mang lại lợi ích và lợi nhuận lớn.
Cũng cần lưu ý rằng trong quá trình đào tạo nhân sự hiện có, có xu hướng giảm thời gian giới thiệu các sáng kiến hiệu quả và tối ưu hóa quy trình làm việc. Vì nhân viên đã quen thuộc với tính chất công việc, các đồng nghiệp khác, sau đó áp dụng kiến thức thu được sẽ nhanh hơn, dễ dàng hơn và hiệu quả hơn.
Chúng tôi phát triển tài năng
Như đã lưu ý, nhân viên tự do tài năng là rất hiếm trên thị trường. Do đó, đào tạo là một cơ hội thực sự để phát triển đội ngũ cán bộ độc đáo của bạn sẽ mang lại thành công tài chính trong tương lai.
Điều này sẽ dẫn đến thực tế là nhân viên được đào tạo sẽ cam kết hơn với dự án, biết ơn sự phát triển và phát triển nghề nghiệp. Mối liên hệ tâm lý với công ty sẽ trở thành một lực lượng mạnh mẽ cho sự duy trì của nó. Ngoài ra, sự phát triển chuyên nghiệp ảnh hưởng đến bầu không khí chung trong nhóm và cải thiện nhận thức về môi trường làm việc.