Không thể tưởng tượng một tổ chức sẽ không được phân phối ở bất cứ đâu. Tại sao, sau đó, cô ấy đã làm bất kỳ hoạt động nào, phải không? Trong mọi trường hợp, một số thích hợp nên được chiếm bởi nó. Và lĩnh vực hoạt động là như vậy. Có một số lượng lớn các tổ chức, và mỗi tổ chức chiếm một phân khúc riêng trong xã hội. Ví dụ, Apple chiếm lĩnh thị trường của mình trong lĩnh vực điện tử và Pyaterochka trong phân khúc cửa hàng tạp hóa.
Lĩnh vực hoạt động là điều đầu tiên cần được xác định khi lập kế hoạch kinh doanh. Chúng ta cần phải rõ ràng nhất có thể về phần nào của thị trường mà tổ chức sẽ tập trung vào. Vì vậy, nó có thể lan rộng trong lĩnh vực điện thoại di động, nhưng nếu các chi tiết cụ thể không được thực hiện, thì nó có thể kết thúc khá đáng buồn.
Ví dụ, khu vực này bao gồm một số lượng lớn các thành phần: trực tiếp điện thoại, điện thoại thông minh, phụ kiện, linh kiện, sửa chữa các thiết bị này, cài đặt ứng dụng, bán hàng, và nhiều hơn nữa. Mỗi điểm này cũng có thể mở rộng đến các khu vực chi tiết hơn. Mỗi công ty có thể có cả một lĩnh vực hoạt động rất rộng và hẹp.
Các loại hốc mà bạn có thể chiếm
Tổng cộng, có một số loại tế bào kinh doanh mà mỗi người quyết định mở nó cần phải biết. Hiểu cách các chức năng kinh doanh giúp chúng tôi tăng đáng kể xếp hạng của chúng tôi. Và bạn cần tìm kiếm đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực đó là của bạn. Nếu không, bạn sẽ đơn giản lãng phí năng lượng của bạn vô ích. Và không chắc rằng một cái gì đó tốt sẽ đến từ nó. Vì vậy, những gì có thể là lĩnh vực hoạt động? Chúng tôi sẽ xem xét các loài ngay bây giờ.
Sản xuất kinh doanh
Ngách này là rất vững chắc bắt nguồn từ cuộc sống của chúng tôi. Cô chịu trách nhiệm sản xuất hàng hóa chất lượng, sẽ đứng xếp hàng tại thời điểm những người khác chỉ thu thập bụi. Các doanh nghiệp sản xuất nhằm mục đích tạo ra một doanh nghiệp sẽ là một "nhà độc quyền cạnh tranh", chiếm một phần lớn của thị trường, nhưng không ngăn chặn sự cạnh tranh. Lĩnh vực sản xuất có thể được quy cho việc tạo ra điện thoại di động. Mặc dù phạm vi của tổ chức có thể rộng hơn nhiều.
Kinh doanh thương mại
Khu vực hoạt động này chịu trách nhiệm bán hàng hóa đã được tạo ra trong thị trường sản xuất. Một ví dụ về kinh doanh thương mại là, ví dụ, một mạng bán dữ liệu điện thoại di động. Cái nào có lợi hơn, không thể nói một cách dứt khoát. Một lĩnh vực hoạt động có thể quảng cáo một lĩnh vực khác, điều này sẽ dẫn đến cả doanh số được cải thiện trong kinh doanh thương mại và tăng lợi nhuận của các doanh nghiệp sản xuất.
Kinh doanh tài chính
Đây là một loạt các khoản vay, đầu tư, tiền gửi, và tất cả những gì ngân hàng và MFI thích làm. Đổi lại, có hai loại công ty tham gia vào lĩnh vực này (cốt lõi), đó là các ngân hàng và tổ chức tài chính vi mô. Cái trước được tham gia vào các hoạt động ngoại hối quy mô lớn, trong khi cái trước chủ yếu là chuyên môn rất hẹp - phát hành các khoản vay có quy mô nhỏ và trong thời gian ngắn, nhưng với lãi suất rất cao. Một ngách tài chính được xem xét, nếu được quản lý tốt, một trong những lợi nhuận cao nhất.
Kinh doanh trung gian
Ở một mức độ nào đó, tất cả các lĩnh vực, ngoại trừ sản xuất, bằng cách nào đó có liên quan đến kinh doanh trung gian. Rốt cuộc, bản chất của nó là cung cấp dịch vụ. Một ví dụ về kinh doanh trung gian là việc thành lập một công ty cung cấp dịch vụ taxi nhỏ với chi phí tương đối thấp. Và nó thực sự kinh tế.Khu vực này cũng có thể thu hút tiền và quan trọng là khách hàng.
Kinh doanh bảo hiểm
Loại hình tổ chức này là một loại hình trung gian, nhằm cung cấp cho người dân các dịch vụ bảo hiểm. Họ cũng khá có lãi, mỗi tổ chức có phương pháp riêng để tăng hiệu quả của doanh nghiệp này. Như bạn có thể thấy, sự phân chia giữa các hốc này khá tùy tiện. Tất cả các lĩnh vực kinh doanh được kết nối với nhau. Đó là từ họ mà một nền kinh tế thị trường bao gồm. Và chính họ là người quyết định làm thế nào nền kinh tế sẽ tiến xa hơn - theo hướng hoặc theo hướng sẽ khiến một dân số lớn phải chịu đựng không chỉ ở nước ta mà còn ở những người khác. Rốt cuộc, quá trình toàn cầu hóa không ngủ.
