Một sản phẩm mới (công việc hoặc dịch vụ) là một sản phẩm đã trải qua những thay đổi công nghệ trong ba năm qua ở các mức độ khác nhau; thành phần của nó phụ thuộc vào loại đổi mới.
Định nghĩa về đổi mới
Do đó, định nghĩa về một sản phẩm sáng tạo bao gồm tất cả các sản phẩm mới (được phát triển và triển khai lần đầu tiên hoặc trải qua những thay đổi lớn trong công nghệ sản xuất) hoặc trải qua cải tiến. Do đó, các cải tiến sản phẩm triệt để được đầu tư vào khái niệm về sản phẩm mới, một số thay đổi công nghệ quan trọng là đổi mới gia tăng và cải tiến sản phẩm là đổi mới quy trình.
Một sản phẩm sáng tạo là một sản phẩm thu được do kết quả của các công nghệ mới (bao gồm cả cơ bản mới) hoặc kết hợp với các công nghệ hiện có. Đối với loại sản phẩm này phải hoàn toàn mới hoặc khác biệt đáng kể so với các sản phẩm hiện có trước đây:
- diện tích sử dụng;
- đặc điểm hoạt động;
- dấu hiệu;
- hiệu suất kết cấu;
- các thành phần của các thành phần và vật liệu được sử dụng.
Ví dụ về đổi mới loại triệt để
Những đổi mới trở nên triệt để khi thay thế một sản phẩm hiện có bằng một sản phẩm mới, giống như những sản phẩm này đã từng thay thế những sản phẩm trước đó. Nhưng các đơn vị sản phẩm "siêu mới" đang phát triển đến mức chúng có thể thay thế hoàn toàn toàn bộ thị trường mà chúng được phát triển.
Ví dụ, tại một thời điểm đã có một sản phẩm sáng tạo triệt để - bộ vi xử lý đầu tiên, máy ghi băng video, máy ảnh kỹ thuật số. Kể từ khi sản xuất sử dụng độc quyền công nghệ mới nhất.
Máy nghe băng di động đầu tiên kết hợp ở mức độ lớn hơn theo nguyên tắc xây dựng máy ghi âm và loa thu nhỏ. Trong những ngày đó, đây là những hàng hóa gia dụng phổ biến. Liên quan đến sự đổi mới của loại thứ hai. Sản phẩm này chưa bao giờ được phát hành trước đây.
Máy nghe nhạc mp3 cầm tay đầu tiên kết hợp các tiêu chuẩn phần mềm hiện tại với một ổ cứng nhỏ. Sản phẩm này là mới, vì trong sản xuất của nó có sự kết hợp của các công nghệ hiện có. Hóa ra sản phẩm này thuộc loại hàng hóa hữu ích không có chất tương tự, đó là lý do cho sự phổ biến của chúng.
Ví dụ đổi mới tăng dần
Thay đổi đổi mới dần dần là những cải tiến nhỏ cho các sản phẩm và quy trình kinh doanh hiện có trên thị trường. Một điểm cộng của loại đổi mới này là sự tinh chỉnh các lĩnh vực hoạt động hiện có được tạo ra bởi những thay đổi căn bản. Nhiều sản phẩm cạnh tranh đang nổi lên. Trong những trường hợp này, một quy trình hoặc sản phẩm phát sinh tiên tiến hơn so với người tiền nhiệm về độ tin cậy, chất lượng, khả năng ứng dụng hoặc hiệu quả của ứng dụng. Đổi mới gia tăng thường được chia thành cải tiến đổi mới, không phải là hợp lý hóa chính và đổi mới sửa đổi.
Những thay đổi về thành phần, vật liệu, cũng như các đặc tính khác làm tăng hiệu quả sản phẩm, là những thay đổi công nghệ đáng kể trong các sản phẩm hiện có. Vì vậy, một sản phẩm gia tăng sáng tạo trong sản xuất ô tô là hệ thống chống bó cứng phanh, hệ thống định vị và các cải tiến khác bao gồm chuyển đổi một phần hoặc bổ sung cho nhiều hệ thống con kỹ thuật tích hợp.
Các loại vải thoáng khí trong các ngành công nghiệp quần áo là một ví dụ khác về sự đổi mới sản phẩm gia tăng liên quan đến việc sử dụng một loại vật liệu mới giúp nâng cao hiệu suất sản phẩm.
Ví dụ đổi mới quy trình
Các sản phẩm đã trải qua các cải tiến - một sản phẩm dựa trên sự ra đời của các phương pháp sản xuất mới nhất hoặc được cải tiến đáng kể, bao gồm việc sử dụng thiết bị mới, phương pháp tổ chức phát triển và sản xuất hoặc tất cả các quy trình kết hợp. Ví dụ về phương pháp sản xuất mới là bắt đầu sản xuất thiết bị tự động mới trong phòng sản xuất hoặc ra mắt hệ thống thiết kế để phát triển sản phẩm sử dụng công nghệ máy tính. Thông thường, các quy trình này có liên quan đến hàng hóa đã được sản xuất tại công ty.
Thị trường cũng có thể thay đổi quá trình. Ở đây họ làm nổi bật một sản phẩm sáng tạo, mới cho thị trường toàn cầu, mới cho thị trường bán hàng đưa ra công ty, nhưng không nhất thiết phải mới cho thị trường nói chung. Ví dụ, các sản phẩm được sử dụng trong kinh doanh nhà hàng hiện được định vị là hàng gia dụng.
Các dịch vụ sáng tạo bao gồm các công việc, phương pháp sử dụng hoặc các đặc điểm đó về cơ bản là mới hoặc có chất lượng cao, hoặc công nghệ tiên tiến ở một mức độ lớn.
Đổi mới kinh doanh
Trong bất kỳ doanh nghiệp nào, các công ty hàng đầu thích đầu tư vào đổi mới để duy trì thành công trên thị trường. Trong tình hình thị trường ngày nay, cạnh tranh toàn cầu đang buộc các nhà lãnh đạo công ty phải tìm kiếm nguồn thu nhập mới. Thu nhập bổ sung có thể được lấy từ những đổi mới trong sản xuất và bán các sản phẩm hiện có, cũng như bằng cách phát triển một sản phẩm sáng tạo có thể đáp ứng mong muốn không được đáp ứng của khách hàng, hoặc làm cho nó tốt hơn và kinh tế hơn.
Công việc khó khăn với khách hàng đang diễn ra, trong đó xác định các cơ hội mới để phát triển, các cách khắc phục vấn đề, phương tiện và lợi nhuận được xác định.
Một sản phẩm mới được phát minh và đưa ra thị trường khi các yêu cầu lợi nhuận quan trọng được xác định đủ sâu và chính xác. Trong trường hợp này, quản lý của các bộ phận phát triển và quảng bá sản phẩm rõ ràng, phù hợp với ngân sách, tính toán và chỉ đạo các quỹ để thiết kế, mua và sử dụng các cơ sở sản xuất, tiếp thị và bán hàng.
Người mẫu "NTVB"
Nhiều dịch vụ và sản phẩm sáng tạo đã được cải thiện triệt để nhờ sự kết hợp có thẩm quyền của các lĩnh vực kỹ thuật, tài chính và tiêu dùng.
Ra mắt một sự đổi mới thành công là không dễ dàng, nhưng để đơn giản hóa nhận thức, công ty tư vấn nghiên cứu quản lý và tiếp thị toàn cầu hàng đầu Lucintel đã phát triển một mô hình bao gồm 4 lĩnh vực phải nghiên cứu mà không thất bại. Công việc này được gọi là, mục đích của nó là trả lời câu hỏi làm thế nào để đưa một sản phẩm sáng tạo ra thị trường và thu được lợi nhuận tối đa - phân tích "NTVB". Nhờ kỹ thuật thị trường này, mức độ hoàn vốn đầu tư cao được đảm bảo và lợi nhuận được tăng lên.
Phân tích bao gồm bốn bước sau đây:
- nhu cầu của khách hàng được phân tích;
- xu hướng thị trường được phân tích;
- một phân tích so sánh được thực hiện;
- một phân tích về lợi ích.
Công ty cung cấp cho mỗi khu vực này một quy trình cụ thể và bộ quy tắc để tăng lợi nhuận.
Bước đầu tiên của mô hình
Trước hết, sự cần thiết và sự không hài lòng của thị trường được điều tra. Nghiên cứu được xác định bởi nhu cầu xác định và hiểu tối đa nhu cầu, lý do tầm quan trọng của chúng, cũng như các tài liệu về các yếu tố kinh tế, thị trường, cạnh tranh và kỹ thuật ảnh hưởng đến kết quả có thể xảy ra.
Phần này đặt ra các câu hỏi chính và tìm kiếm câu trả lời cho chúng thông qua nghiên cứu, cả lĩnh vực và bàn. Cả hai phương pháp đều được sử dụng và sự kết hợp của chúng mang lại kết quả phân tích hiệu quả.Công việc khó khăn đòi hỏi một cách tiếp cận nghiêm túc và có khả năng thay đổi căn bản ý tưởng đổi mới trong trường hợp sai lệch kết luận từ các giả thuyết sơ bộ liên quan đến các mục tiêu của sản phẩm mới nhất. Và cũng có định nghĩa về các giả định như liệu hàng hóa hữu ích sẽ thu được trong quá trình đổi mới, liệu chúng có nhu cầu hay không và liệu chúng có mang lại mức lợi nhuận theo kế hoạch mà các nhà đầu tư mong đợi khi phân bổ vốn cho việc tạo ra chúng hay không.
Mục tiêu của bước đầu tiên của mô hình
Các mục tiêu chính của phần này của mô hình bao gồm:
- Yêu cầu thị trường, các câu hỏi như: khách hàng có cần đổi mới không? Vì lý do gì mà quá trình sản xuất sản phẩm hiện tại không còn được sử dụng? Làm thế nào để cải thiện sản phẩm để thu hút người tiêu dùng? Những kỳ vọng cho sự đổi mới là gì? Ai là người tiêu dùng tiềm năng của một sản phẩm sáng tạo?
- Yêu cầu chức năng: yêu cầu vật liệu và kỹ thuật cho sản phẩm. Chúng bao gồm các đặc điểm sau: hiệu suất, trọng lượng, tính chất, tính linh hoạt, v.v.
- Yêu cầu của nền kinh tế: ở giai đoạn nào của vòng đời, sự đổi mới sẽ là gì, và do đó, lợi nhuận có thể được dự kiến từ nó, cũng như tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu và sản xuất.
- Yêu cầu, câu hỏi của đối thủ cạnh tranh nổi bật: đối thủ nào có đổi mới tương tự hoặc tương tự tồn tại? Khả năng và thành công của họ là gì? Các mối đe dọa của sự tồn tại của họ cho sự đổi mới này là gì.
Bước thứ hai của mô hình
Trong quá trình phân tích xu hướng, các xu hướng trong lĩnh vực đổi mới được nghiên cứu về mức độ hài lòng, cũng như tuân thủ mong muốn của người tiêu dùng. Những ngành công nghiệp đang được nắm bắt bởi người chơi để đáp ứng nhu cầu của họ? Các xu hướng trong sự phát triển của vật liệu về giá cả và hiệu suất. Những công nghệ này đã tồn tại để đáp ứng nhu cầu của người tham gia thị trường chưa? Xu hướng thị trường có thể hỗ trợ cho việc ra quyết định và phát triển? Xu hướng nào có thể cản trở sự hữu ích của một sản phẩm đổi mới?
Trong một thời gian dài, năng suất tổng thể được cải thiện nhờ sự đổi mới bền vững trong ngành để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng. Khi có một khoảng cách giữa mong muốn của người tiêu dùng và ưu đãi thực tế, chính ở giai đoạn này sẽ có cơ hội cho những đổi mới có thể đáp ứng những nhu cầu này.
Khi có quyết định giới thiệu một sản phẩm mới, người chơi mới sẽ có cơ hội được tiếp cận với thị trường của Google gaps để đáp ứng nhu cầu chưa được đáp ứng của những người tham gia thị trường.
Bước thứ ba và thứ tư của mô hình
Trong bước thứ ba của mô hình, một đánh giá được thực hiện về chi phí cũng như lợi nhuận của những đổi mới được thực hiện (tất cả các cách từ nhà sản xuất đến người mua cuối cùng đều được tính đến). Một phân tích chi tiết về tất cả các chi phí trong suốt thời gian sử dụng của sản phẩm được thực hiện - tuổi thọ dự kiến của các đổi mới được xác định, giá trị của chúng so với sản xuất hiện tại.
Trong giai đoạn thứ tư, những lợi ích của đổi mới được đánh giá. Nó được xác định làm thế nào đổi mới là tốt hơn so với các công nghệ và giải pháp hiện có trên thị trường. Các tiêu chí và yếu tố quan trọng được xác định phải được tuân thủ mà không thất bại để hiểu liệu sự đổi mới có thành công hay không.
