Çeşitli çalışmaların sonuçlarına göre, çalışanların üçte ikisi dikkatsiz, dikkatsiz, ekipten ve şirketin ana sürecinden boşanmış durumda. Ancak, bu raporlar neredeyse motivasyondan bahsetmiyor.
Yeni Araştırma Sonuçları
Yeni bir çalışma (“Dikkatsiz çalışanlar düşündüğünüzden daha motive oluyor”) çalışanların% 26'sının motivasyona sahip olduğunu ancak mutsuz olduklarını ortaya koydu. Bu insanlar şirketlerini sevmiyorlar, ancak% 100 çaba göstermeye çalışıyorlar.
Elbette herkes, kendi şirketine karşı olan olumsuz tutumunun aksine, inanılmaz gayret gösteren, sıkı ve üretken çalışan insanlara aşinadır. Bu insanlara motive ama mutsuz denir.
Eğitim Detayları
Çalışma sırasında, bilim adamları 31 bin çalışanın psikolojik durumunu analiz etti. Sadece iki soru soruldu:
- İşyerinde yüzde yüz çaba göstermek için motivasyonunuz var mı?
- Bu şirketi başkalarına tavsiye etmeye hazır mısın?
İleri istatistik teknolojilerini kullanan bilim adamları, ankete katılanların% 26'sının motive olduğunu ancak mutsuz olduğunu buldu. İlk soruya, çoğu çalışan olumlu bir cevap verdi. Ancak, ikincisi - birçoğu olumsuz cevap verdi.
İnsanların şirketlerini sevmemesinin birçok nedeni var. Birkaç önemli nokta var.
Kişisel başarı ve şirket hedefleri arasındaki ilişki
Özenli ve çalışkan çalışanlar, kuruluşun temel değerlerinin kişisel başarıları için önemini anlar. Motive olmasına rağmen mutsuz insanlar bunu herhangi bir ilişki olarak görmüyorlar.
Motivasyonu yüksek bir insanın kendisi ve başkaları için yüksek beklentileri vardır. Ancak meslektaşlarının görevlerini yerine getirmediğini görmezden geldiğini gördüğü zaman, şirketin temel değerlerini ihmal eder ve aynı zamanda başarıya ulaşır, neler olduğuna dair tutumu değişir.
Liderin sorunları çözme isteği
Aktif çalışanların çoğu, ciddi hatalar durumunda, üstlerin nesnel olarak durumu değerlendirecek ve gerekli düzeltmeleri yapacağına inanmaktadır. İş akışına daha az dahil olan çalışanlar bu güveni paylaşmaz.
Bir kişi% 100 çalışma gücüne sahipse, hataların giderildiğini, liderlerin sorumlu olduğunu ve çalışanların geri kalanının aynı gayretle olduğunu görmek ister. Eğer patronlar sorunlara göz yumarlarsa ve diğer meslektaşlar temel görevlerini yerine getirmeden zamana hizmet ederler, bu aynı ritimle çalışmaya devam etme arzusunu azaltır. Aynı zamanda, insanlar kişisel başarılarını elde etmek için çaba göstermeleri gerektiğini anlarlar. Motivasyonlarını destekleyen de budur. Ancak, kendilerini kafa ile çalışmaya bırakmanın ve şirketin değerleri için çaba göstermenin noktasını görmüyorlar.
Lider desteği ve astları dinleme isteği
Gerçekten aktif ve motive bir çalışan, liderinin iş akışını desteklemeye ve yardım etmeye hazır olduğunu düşünüyor. Hayal kırıklığına uğramış çalışanlar üstlerinden farklı bir tutumla karşı karşıya kaldılar.
İlham veren insanlar, faaliyetlerinin kalitesini artırabilecek yaratıcı fikirler arayışındalar. Bulgularını kolayca paylaşıyorlar. Fakat başkalarının ilgisizliği ve ihmali ile karşı karşıya kalırsanız, bu bir şey yapma arzusunu büyük ölçüde azaltır.
Araştırmanın sonuçlarına göre “astların görüşlerini görmezden gelme riski” insanların sadece% 24'ü liderlerinin her zaman iş akışını iyileştirme önerilerini desteklediğini ve dikkate aldığını belirtti. Şirketlerini sık sık başkalarına tavsiye eden çalışanlardır.
Sonuç
Motive olmuş, ancak mutsuz çalışanlar örgütleri için çok daha iyisini yapabileceklerdir. Bununla birlikte, yüksek makamların yanlış yaklaşımları nedeniyle motivasyonları azalmaktadır. Liderlerin görevi bu insanların kim olduğunu anlamaktır. Sonra yönetim tarzlarını gözden geçirmeli ve değiştirmelidirler. Bu yaklaşım sadece bireysel çalışanlar için değil, tüm şirket için daha başarılı olmaya yardımcı olacaktır.