Personel departmanında çalışmak çok hoş değil çünkü uzun zamandır iyi ilişkiler kurduğunuz meslektaşlarınızla ilgili zor kararlar almak zorundasınız. Ancak bu rolün çok açık olmadığı ve uzak kalabileceğiniz durumlar vardır. Örneğin, bölümdeki bazı kaynaklar bir meslektaşını görevden almayı planladıkları gizli bilgilere sahipse. Bu durumda ne yapmalı? Ona anlatmak ya da anlatmamak? Durum belirsiz ve uzmanlar bu sorunla ilgili çeşitli bakış açıları sunuyor.
Zorluk pozisyonu
Bilginin nasıl alındığına bakılmaksızın, tanıdık için bir takım etik sorunlar ortaya çıkar. Örneğin, işten çıkarılması hakkında bir şey biliyorsa, bu haberin sizin için ne kadar bilinebileceğini değerlendirmesinin daha muhtemel olduğu anlamına gelir - bu nedenle, tarafınızdaki temerrüdü ifşa etme riski vardır, bu da kesinlikle ilişkileri kötüleştirecektir. Görevden alınmayı bilmediği takdirde, böyle bir risk olmayacak, ancak bu durumda olayların daha da gelişmesi tüm sırları açığa çıkarabilir ve etrafındaki herkesin meslektaşını bildiği ve bildirmediği açıkça ortaya çıkacaktır.
Derhal soru ortaya çıkar: neden işten çıkarma hakkında bilgi aldıktan sonra hemen arkadaşınızı bilgilendirmek? Bu, önündeki suçluluk duygusuyla ilgili birçok sorunu ortadan kaldırır. Ancak burada bilginin alındığı koşullar zaten bir rol oynayacaktır.
Gizlilik faktörü
Kurumsal sırları ifşa etmenin sonuçları aynı şekilde işten çıkarılmaya kadar en şiddetli olabilir - şirket içi düzenlemelere ve şirket içindeki yerleşik etik kültüre bağlıdır. Gizli kanallardan iletilen ve hiçbir açıklama içermeyen bilgilerin, belirlenmiş kurallara uygun olarak gizli tutulması gerektiğini anlamak önemlidir. Ne de olsa, bu gayri resmi bir ilişkide sadece dostça bir sır değil. Bu, çalışanlara tamamen farklı bir sorumluluk seviyesi getiren iş alanındaki bir sırdır.
Anlaşmada meslektaşlarla belirli bir bilginin ifşa edilmesi ve tartışılması yasağı ile ilgili kurallara ilişkin ayrı bir madde de bunun hakkında daha fazla şey söyleyebilir. Başka bir deyişle, meslektaşlarına yaklaşmakta olan işten çıkarılma konusunda bir uyarı şeklinde iyi niyetler insanı benzer bir duruma sokabilir.
Müdahale yardımcı oldu mu?
Patrondan kovulma nedenleri farklı olabilir - bazen haklılar, bazen de değiller. Yetkililerin görevden alma kararı hatalı olabilir mi? Tabii ki, ancak belirli bir şirketteki sıradan bir çalışanın katılımıyla durumu daha iyi bir sonuçla çözmesi için yeterli kapasite ve kaynaklar var mı? Ve bir işyerini bir meslektaşı ile tutmanın en iyi seçenek olduğu doğru mu? Belki de şirketin çıkarları açısından kesinlikle haklı olarak kovuldu ve daha sonra kendisini para cezası riskine sokmak hiç mantıklı gelmedi. Müdahalenin yararlarına güven varsa, durumun ağırlaştırılması durumunda pozisyonları güvence altına alacak deneyimli bir avukatın desteğini almak başlangıçta faydalı olacaktır.
Daha fazla meslektaş desteği
Bir kurumsal ortamda, çalışanlar arasındaki ilişki kurallar ve düzenlemelerle sınırlandırılmışsa, ofis dışında, işten çıkarılmış bir meslektaşına desteklerini ifade etmek için tüm fırsatlar vardır. Ona olanların belki de bir trajedi ve başarısızlık değil, başka kariyer fırsatlarını açan yeni bir aşama olduğunu söylemek önemlidir.Gayri resmi bir ortamda, şirketinizle ilgili her türlü bilginin de size karşı oynayabileceği her zaman akılda tutulmalıdır. Aynı çalışan, zaman içerisinde önceki işlerine geri yüklenebilir, ancak sizin tarafınızdan olası önemli eleştiriler hakkında bilgi sahibi olur ve bu da ek riskler doğurur.